寶地建設(shè)集團(tuán)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)部的關(guān)注和建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 09/04/2001PAGE 10 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 動(dòng)遷工作流程問(wèn)題點(diǎn)分析 1強(qiáng)遷令 經(jīng)營(yíng)部 /仲裁科 /拆遷處領(lǐng)導(dǎo) /城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) /法院 說(shuō)明：法院收取每戶(hù)執(zhí)行費(fèi) 2050元 分析： 正式拆遷通知 經(jīng)營(yíng)部 說(shuō)明： 分析； 停水、停電、電表登記、房屋驗(yàn)收 經(jīng)營(yíng)部 /自來(lái)水管理處 /供電局 說(shuō)明：持拆遷許可證 分析： 小拆遷通知 經(jīng)營(yíng)部 說(shuō)明： 分析： 辦理房屋拆遷許可證 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 /市開(kāi)發(fā)辦 說(shuō)明：提前準(zhǔn)備好計(jì)委計(jì)劃、立項(xiàng)預(yù)批、拆遷紅線圖、規(guī)劃審批、建設(shè)用地許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證、評(píng)估、滅籍 分析： 領(lǐng)取房屋產(chǎn)權(quán)評(píng)估鑒定表 ？ 說(shuō)明： 分析； 評(píng)估（照相）、滅籍 公共事業(yè)管理局的房政處、房屋產(chǎn)權(quán)監(jiān)理的戶(hù)籍科和負(fù)責(zé)此地段的科室 說(shuō)明： 封戶(hù) 經(jīng)營(yíng)部 說(shuō)明：由動(dòng)遷辦開(kāi)據(jù)封戶(hù)通知，再送到管區(qū)派出所、工商行政管理局和市產(chǎn)權(quán)辦公室，停止進(jìn)戶(hù)、分戶(hù)，停辦工商經(jīng)營(yíng)許可證和房屋買(mǎi)賣(mài)、更名，停發(fā)房照 分析： 發(fā)放登記表和待遷證 經(jīng)營(yíng)部 說(shuō)明：委托或咨詢(xún)動(dòng)遷辦 分析：此前的工作涉及其他部門(mén)，不明確 遷動(dòng)遷補(bǔ)償安置協(xié)議 經(jīng)營(yíng)部 說(shuō)明：完成 70% 分析： 1執(zhí)行強(qiáng)遷 經(jīng)營(yíng)部 /開(kāi)發(fā)公司 /管區(qū)派出所 /民警 /億元 120救護(hù)車(chē) /保安人員 說(shuō)明：把住戶(hù)強(qiáng)制遷到開(kāi)發(fā)公司準(zhǔn)備好的房屋，最后平整場(chǎng)地 分析： 限期拆遷通知 經(jīng)營(yíng)部 /動(dòng)遷辦仲裁科 說(shuō)明：限期 3天 分析： 1制度和流程優(yōu)化 經(jīng)營(yíng)部 /相關(guān)部門(mén) 說(shuō)明： 分析：需要加強(qiáng) 1動(dòng)遷總結(jié)評(píng)估 經(jīng)營(yíng)部 /相關(guān)部門(mén) 說(shuō)明：可整理案例供采購(gòu)培訓(xùn)之用 分析：需要加強(qiáng) 09/04/2001PAGE 11 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 動(dòng)遷工作流程問(wèn)題分析及初步建議 制度和流程優(yōu)化： 制度和流程優(yōu)化應(yīng)該作為動(dòng)遷工作的起點(diǎn) 在動(dòng)遷工作啟動(dòng)前做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)掌握相關(guān)制度和主管人員的情況，以提高動(dòng)遷速度和降低動(dòng)遷成本 動(dòng)遷總結(jié)評(píng)估： 沒(méi)有總結(jié)評(píng)估，動(dòng)遷工作的改善缺乏制度保障 對(duì)于工作中的不足之處，分清責(zé)任 總體： 動(dòng)遷工作流程的地方性很強(qiáng)，地方政府關(guān)系很重要 在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)時(shí)，需要提前摸清有關(guān)制度，與有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系，理清工作流程 0
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