寶地建設(shè)集團員工對經(jīng)營部的關(guān)注和建議-wenkub
2023-05-10 22:20:26 本頁面
【正文】 初步建議 四、 《 搬遷和儲存控制程序 》 二、 《 甲供材料和設(shè)備控制程序 》 三、 《 施工單位采購材料和設(shè)備控制程序 》 把主要內(nèi)容納入標(biāo)準(zhǔn)施工合同條款 與施工合同相對分離 同上 同上 同上 同上 09/04/2001PAGE 5 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 采購工作流程問題點分析 圖紙會審 /設(shè)計變更 規(guī)劃設(shè)計部 說明：規(guī)劃設(shè)計部把會審結(jié)果通知經(jīng)營部 分析：圖紙會審應(yīng)該有嚴(yán)格規(guī)定 施工合同 工程部 說明：施工合同有工程部提供 分析：建議施工合同交辦公室存檔管理；賦予經(jīng)營部查閱或備份的權(quán)限；經(jīng)營部參與標(biāo)準(zhǔn)施工合同的審定 （初步）材料計劃 經(jīng)營部及相關(guān)技術(shù)人員 /施工單位 說明：該計劃沒有施工單位參加 分析：只能作為權(quán)宜之計，需要大力提高上游環(huán)節(jié)的計劃性 選擇供應(yīng)商 采購員 /經(jīng)營部長 /相關(guān)部門 說明：采購員編制合格供應(yīng)商名單 分析：需要在供應(yīng)商管理制度中作詳細(xì)的規(guī)定 考察供應(yīng)商 經(jīng)營部 說明：實地考察，生成候選供應(yīng)商名單 分析：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不明確，流程不規(guī)范，需改進 材料定價 經(jīng)營部經(jīng)理 說明：基于比較和成本分析 分析：基本信息應(yīng)該存檔或建立數(shù)據(jù)庫；需要借助抽查等措施嚴(yán)格控制 合同蓋章生效 經(jīng)營部長 /財務(wù)負(fù)責(zé)人/辦公室 說明：辦公室存檔一份，財務(wù)部 /造價部 /材料員各保留備份 分析：合同管理需要規(guī)范 簽訂供貨合同 經(jīng)營部經(jīng)理 說明：需要參照標(biāo)準(zhǔn)供貨合同 分析：建議由辦公室統(tǒng)一管理合同 合同執(zhí)行 經(jīng)營部 /施工單位 /財務(wù)部 說明：參見采購執(zhí)行流程 1采購工作總結(jié) 經(jīng)營部 / 說明：包括對供應(yīng)商的評估 分析：采購工作總結(jié)應(yīng)該制度化，建議每月或每季度一次 需要參考的制度與規(guī)范： 標(biāo)準(zhǔn)施工合同； 供應(yīng)商管理制度； 合同管理制度； 供應(yīng)商與物資數(shù)據(jù)庫 1采購制度和流程優(yōu)化 經(jīng)營部 /施工單位 /財務(wù)部 說明：制度和流程需要適應(yīng)發(fā)展持續(xù)優(yōu)化 5生成材料清單 設(shè)計院 /經(jīng)營部 說明：質(zhì)量 /規(guī)格 /性能等參數(shù) 分析： 新材料 是 否 09/04/2001PAGE 6 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 采購工作流程問題點分析及初步建議 圖紙會審：
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