寶地建設(shè)集團(tuán)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)部的關(guān)注和建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 9/04/2001PAGE 12 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 小結(jié)：經(jīng)營(yíng)部分析的主要發(fā)現(xiàn)及初步建議 主要問(wèn)題 初步建議 時(shí)間分配不合理 通過(guò) 《 施工合同 》 約束和以工程部為主導(dǎo)的對(duì)施工管理，盡可能敦促施工單位加強(qiáng)計(jì)劃性。 供應(yīng)商管理不夠規(guī)范 制定 《 供應(yīng)商管理制度 》 ，理順供應(yīng)商管理流程，嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，加強(qiáng)材購(gòu)價(jià)格分析；加強(qiáng)信息管理。 1財(cái)務(wù)核對(duì)掛帳 財(cái)務(wù)部 /供應(yīng)商 /經(jīng)營(yíng)部 /施工單位 說(shuō)明：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)票 /經(jīng)營(yíng)部簽字 /施工單位掛帳 分析： 設(shè)計(jì) 變更 施工 09/04/2001PAGE 8 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 材料員工作量（時(shí)間）分配： 90%（ =70%+20%）用在與施工單位協(xié)調(diào)，加強(qiáng)計(jì)劃性是提高效率的關(guān)鍵 70%20%10%收集和匯總材料需求計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)調(diào)劑材料，主要也是由于施工計(jì)劃和材料計(jì)劃部嚴(yán)格 聯(lián)系供應(yīng)商及其他 信息來(lái)源：北大縱橫訪談與分析 09/04/2001PAGE 9 ALLPKU寶地 內(nèi)部分析 采購(gòu)執(zhí)行流程問(wèn)題分析及初步建議 材料員收集匯總施工計(jì)劃： 此項(xiàng)工作占據(jù)材料工作 8090%的時(shí)間，說(shuō)明施工的計(jì)劃管理很差 材料員只有 10%的時(shí)間用于管理供應(yīng)商，不利于材料成本和質(zhì)量的控制 提高施工計(jì)劃性的主要途徑有：嚴(yán)格選擇施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)過(guò)程控制和完善供應(yīng)商管理制度等 工程設(shè)計(jì)變更： 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 70%的時(shí)間用于設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更由五種類型（百分比？） 設(shè)計(jì)變更的信息應(yīng)該盡快通知經(jīng)營(yíng)部，在采購(gòu)?fù)瓿芍昂蛣?dòng)工之后完成設(shè)計(jì)變更的效果相差很大 材料驗(yàn)收： 材料驗(yàn)收主要依靠供應(yīng)商的信譽(yù)和施工單位的經(jīng)驗(yàn) 因此規(guī)范選擇和管理供應(yīng)商與施工單位很關(guān)鍵，相應(yīng)的制度和流程應(yīng)該完善和規(guī)范 采購(gòu)執(zhí)行工作的總結(jié)評(píng)估： 總結(jié)評(píng)估應(yīng)該制度化，使流程形成不斷改善的閉環(huán) 決算制度可以防止施工單位過(guò)度占用寶地工程款問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)算材料消耗，可以比較嚴(yán)格控制甲供材料的采購(gòu)。 采購(gòu)和動(dòng)遷業(yè)務(wù)對(duì)能力要求很高；崗位培訓(xùn)不足 把采購(gòu)和動(dòng)遷工作流程盡可能細(xì)化，把典型處理過(guò)程編程案例培訓(xùn)基層員工，提高其承擔(dān)更多責(zé)任的能力。 副總兼部長(zhǎng)：徐長(zhǎng)劍 職責(zé)：合同審核和簽訂 采購(gòu)副部長(zhǎng)：才作良 職責(zé)：巴黎豪苑 根據(jù)施工單位材料 計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商供貨 材料驗(yàn)收 動(dòng)遷副部長(zhǎng)：彭木達(dá) 職責(zé)：具體負(fù)責(zé)
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