【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能，突出重點(diǎn)工作，發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐作用，在公司工程項(xiàng)目前期辦理、招投標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)分析等方面都得到鍛煉和發(fā)展，基本完成了本部門的各項(xiàng)工作以及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就經(jīng)營(yíng)管理部2017年工作及2018年計(jì)劃匯報(bào)如下：一、年工作回顧（一）設(shè)立經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向公司要發(fā)展壯大，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們按照公司“加快實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成全市大水網(wǎng)格局”的總體工作思路，制定了了公司未來三年建設(shè)發(fā)展目標(biāo)《年工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃及籌融資方案》：其中工程建設(shè)方面為新建水庫(kù)、水庫(kù)、北湖、鎮(zhèn)和鎮(zhèn)飲用水鞏固提升工程、供水廠、雙泉水源再開發(fā)等水利工程項(xiàng)目；同時(shí)本著盤活自有資產(chǎn)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，不斷挖掘新的盈利點(diǎn)的目的規(guī)劃了水利賓館、1498號(hào)地塊的租售并舉項(xiàng)目，為今后公司的發(fā)展訂立了明確目標(biāo)。（二）圍繞中心思路，做好項(xiàng)目工作圍繞公司“利用現(xiàn)有和即將建成的城鄉(xiāng)水利設(shè)施，以城鄉(xiāng)水務(wù)一體化改革為契機(jī)，打造市南北兩翼供水設(shè)施和輸水配套工程，形成由點(diǎn)到線、由線到面的大水網(wǎng)格局”的總體發(fā)展部署，經(jīng)營(yíng)部圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的工作：一是圍繞明年重點(diǎn)工程水庫(kù)的建設(shè)項(xiàng)目配合完成了建設(shè)用地預(yù)審、壓覆礦產(chǎn)、節(jié)能評(píng)估、地震安全性評(píng)估、文物調(diào)查及水工程規(guī)劃、地址災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估等的招標(biāo)工作；二是完成了戈壁農(nóng)業(yè)供水工程項(xiàng)目、供水部燃?xì)饫眉板仩t等項(xiàng)目相關(guān)招標(biāo)工作；三是開展了水庫(kù)、水庫(kù)項(xiàng)目的前期勘察；四是對(duì)灘地萬畝農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目前期土地進(jìn)行定點(diǎn)測(cè)繪，辦理用地手續(xù)；五是完成了鎮(zhèn)與鎮(zhèn)飲用水鞏固提升工程的初設(shè)批復(fù)工作；六是完成了租售并舉項(xiàng)目蘭新東路1498號(hào)土地周邊相鄰宗地的劃界和基礎(chǔ)資料的報(bào)備工作；七是對(duì)古街古鎮(zhèn)水利賓館項(xiàng)目提出了初步設(shè)計(jì)方案；八是向市發(fā)改委報(bào)送了PPP項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及各類報(bào)表；九是正在著手籌備水利水電工程公司；十是完成 了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推行績(jī)效考核制度根據(jù)公司計(jì)劃部署，我們對(duì)、供水部的近三年的生產(chǎn)進(jìn)行了分析、對(duì)比，經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算，確定了兩生產(chǎn)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將簽署目標(biāo)責(zé)任書，使生產(chǎn)部門的年終考核有章可循，實(shí)現(xiàn)職工利益與集團(tuán)發(fā)展的共贏，為公司年經(jīng)營(yíng)管理工作打下了良好基礎(chǔ)。二、工作中存在的問題員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。信息的收集與分析能力不足。經(jīng)營(yíng)工作離不開大量的信息收集和分析計(jì)算，從中才能掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，目前部門人員在這些方面急需加強(qiáng)。對(duì)公司總體資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)情況掌握不夠，思想上還存在一定的惰性。三、年工作計(jì)劃年經(jīng)營(yíng)管理部將繼續(xù)圍繞“服務(wù)公司，強(qiáng)化管理，不斷提升”的理念,重點(diǎn)做好以下工作：（一）緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目不松勁一是重點(diǎn)做好水庫(kù)開工前的項(xiàng)目前期工作；二是鎮(zhèn)和鎮(zhèn)飲用水鞏固提升工程。三是圍繞多種經(jīng)營(yíng)思路 做好水利賓館和租售并舉項(xiàng)目的前期手續(xù)、資產(chǎn)運(yùn)作和開工建設(shè)的準(zhǔn)備工作；四是做好灘地萬畝農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目的土地審批和運(yùn)營(yíng)工作；五是做好水土保持地塊的運(yùn)營(yíng)工作；六是進(jìn)一步修訂和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核工作。（二）完善績(jī)效考核辦法，促進(jìn)執(zhí)行力和效能建設(shè) 年經(jīng)營(yíng)管理部將制定本部門及、供水部的目標(biāo)責(zé)任書，公司將實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，以公司與各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為主要內(nèi)容，結(jié)合各項(xiàng)工作的辦結(jié)落實(shí)情況，予以綜合考評(píng)，使部門執(zhí)行力和效能建設(shè)邁上新臺(tái)階。第四篇：建筑公司經(jīng)營(yíng)部述職報(bào)告2011述 職 報(bào) 告公司名稱：部門名稱：姓名：日期：XXXX經(jīng)營(yíng)部XXX2012年X月X日述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！2012年已悄然來至，回首2011年，是有歷史性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我，無論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路；在這一年，在這一年。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績(jī)，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)?！蓖瑫r(shí)，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標(biāo)都毫無怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作。”回顧2011年，我將本的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結(jié)：一、招投標(biāo)工作：隨著XX區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國(guó)接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從最初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)，從最初的紙質(zhì)標(biāo)書到現(xiàn)在的電子標(biāo)書，從最初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào)，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10個(gè)項(xiàng)目，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè)，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè)，未中標(biāo)工程2個(gè)。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件，并提前掌握其得分要點(diǎn)，根據(jù)各人特長(zhǎng)將工作分配到每一個(gè)參與投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場(chǎng)的透明化，施工單位的利潤(rùn)越來越薄，競(jìng)爭(zhēng)更是越來越激烈，為了中標(biāo)我們不得已將利潤(rùn)降到最低甚至虧損，經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來利潤(rùn)，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：在今年參與對(duì)甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致，在工程建設(shè)中，我們經(jīng)常會(huì)和甲方因?yàn)楦犊畋壤?、?jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而合同在解決雙方爭(zhēng)執(zhí)中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī)，合同中也要步步小心，字字斟酌，到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱，合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識(shí)的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。本的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。三、預(yù)算編制情況：預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度，對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完成；，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體