【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 升工程的初設(shè)批復(fù)工作；六是完成了租售并舉項(xiàng)目蘭新東路1498號(hào)土地周邊相鄰宗地的劃界和基礎(chǔ)資料的報(bào)備工作；七是對(duì)古街古鎮(zhèn)水利賓館項(xiàng)目提出了初步設(shè)計(jì)方案；八是向市發(fā)改委報(bào)送了PPP項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及各類報(bào)表；九是正在著手籌備水利水電工程公司；十是完成 了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推行績(jī)效考核制度根據(jù)公司計(jì)劃部署，我們對(duì)、供水部的近三年的生產(chǎn)進(jìn)行了分析、對(duì)比，經(jīng)過仔細(xì)測(cè)算，確定了兩生產(chǎn)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將簽署目標(biāo)責(zé)任書，使生產(chǎn)部門的年終考核有章可循，實(shí)現(xiàn)職工利益與集團(tuán)發(fā)展的共贏，為公司年經(jīng)營(yíng)管理工作打下了良好基礎(chǔ)。二、工作中存在的問題員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。信息的收集與分析能力不足。經(jīng)營(yíng)工作離不開大量的信息收集和分析計(jì)算，從中才能掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，目前部門人員在這些方面急需加強(qiáng)。對(duì)公司總體資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)情況掌握不夠，思想上還存在一定的惰性。三、年工作計(jì)劃年經(jīng)營(yíng)管理部將繼續(xù)圍繞“服務(wù)公司，強(qiáng)化管理，不斷提升”的理念,重點(diǎn)做好以下工作：（一）緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目不松勁一是重點(diǎn)做好水庫(kù)開工前的項(xiàng)目前期工作；二是鎮(zhèn)和鎮(zhèn)飲用水鞏固提升工程。三是圍繞多種經(jīng)營(yíng)思路 做好水利賓館和租售并舉項(xiàng)目的前期手續(xù)、資產(chǎn)運(yùn)作和開工建設(shè)的準(zhǔn)備工作；四是做好灘地萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目的土地審批和運(yùn)營(yíng)工作；五是做好水土保持地塊的運(yùn)營(yíng)工作；六是進(jìn)一步修訂和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核工作。（二）完善績(jī)效考核辦法，促進(jìn)執(zhí)行力和效能建設(shè) 年經(jīng)營(yíng)管理部將制定本部門及、供水部的目標(biāo)責(zé)任書，公司將實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，以公司與各部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為主要內(nèi)容，結(jié)合各項(xiàng)工作的辦結(jié)落實(shí)情況，予以綜合考評(píng)，使部門執(zhí)行力和效能建設(shè)邁上新臺(tái)階。第四篇：經(jīng)營(yíng)部年終個(gè)人總結(jié)年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實(shí)2013年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬(wàn)基這個(gè)大家庭工作了半年。這半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下我的工作和學(xué)習(xí)都得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，在同事們的幫扶下業(yè)務(wù)能力也得到了提高。一、入職感想今年四月份我有來(lái)到了萬(wàn)基這個(gè)大家庭，在這里我見到了和藹可敬的領(lǐng)導(dǎo)、努力熱情的同事。后來(lái)又加了紅河谷拓展訓(xùn)練，在這次訓(xùn)練中我更深深的被我們這個(gè)集體中所表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、努力拼搏、積極進(jìn)取的氣息所感染。這一切使我迅速融入并愛上了這個(gè)集體。二、主要工作回顧進(jìn)入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長(zhǎng)對(duì)我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對(duì)于工程質(zhì)量、安全的重視。為了加強(qiáng)工程管理，我們采取科員派駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)管、副科長(zhǎng)分區(qū)包片經(jīng)行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，防止事故發(fā)生，提升工地形象。在技安科期間我主要和桂凱歌負(fù)責(zé)了蓮韻雅苑工程。當(dāng)時(shí)正值6月，驕陽(yáng)似火我們冒著酷暑高溫堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行每周兩次以上的檢查，不厭其煩的與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，催促其加強(qiáng)安全防護(hù)提升工地形象，后來(lái)使蓮韻雅苑工程得以順利通過“許昌市季度標(biāo)準(zhǔn)化考核”。隨后的七月份我公司開展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)，我懷著忐忑的心情參加了競(jìng)聘，并有幸的得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過了此次競(jìng)聘，以副科長(zhǎng)的職位進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)部。進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部后，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取氣魄，以及條理清晰、具有明確時(shí)間和目標(biāo)的計(jì)劃管理。后來(lái)更是在公司組織的學(xué)習(xí)大會(huì)上明白了集體與個(gè)人榮辱與共的關(guān)系，企業(yè)興則個(gè)人興，企業(yè)衰落則個(gè)人的事業(yè)也無(wú)從談起。因此我決定向韓總學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任心、積極進(jìn)取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。三、經(jīng)營(yíng)部工作回顧本地市場(chǎng)信息搜集進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部后，我首先負(fù)責(zé)開始了本地市場(chǎng)的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進(jìn)行著市場(chǎng)信息搜集工作。我們主要通過許昌市國(guó)土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等政府網(wǎng)站，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。然后，通過實(shí)地考察確定項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺(tái)賬，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀況進(jìn)行跟蹤，爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機(jī)。清欠工作 進(jìn)入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關(guān)系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來(lái)的電話催繳，再到后來(lái)的下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)告知書及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進(jìn)10萬(wàn)元，經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)已交完管理費(fèi)的有近50萬(wàn)元。雖然成績(jī)不大但我們?yōu)橹冻隽伺?。分工公司管理工作八月下旬，我們?cè)卩嵵萦珠_設(shè)了分公司，我開始負(fù)責(zé)鄭州分公司的業(yè)務(wù)。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業(yè)務(wù)水平不高，加之鄭州建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，簽訂合同額不大。十二月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調(diào)往湖北，商丘分公司無(wú)人管理，我開始接手商丘分公司。由于商丘分公司已經(jīng)營(yíng)多年，人員齊備業(yè)務(wù)水平較高、管理成熟?？剖夜芾?0月份，在韓總的指導(dǎo)下開始制定績(jī)效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過對(duì)科室職責(zé)的細(xì)化明確了每個(gè)人的基本任務(wù)，制定出了考核內(nèi)容并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)措施?？?jī)效工資方案制定出來(lái)后經(jīng)過全科室的討論后開始實(shí)施。三、總結(jié)過去發(fā)現(xiàn)不足經(jīng)過近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡(jiǎn)述如下：與人溝通的能力欠佳。本地市場(chǎng)開拓力度不大。清欠任務(wù)急需新的方式、方法。四、解決出現(xiàn)問題的方案及計(jì)劃對(duì)于個(gè)人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。清欠任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入后期攻堅(jiān)階段，大部分已經(jīng)交齊或者正在繳納，剩余