【文章內容簡介】 升工程的初設批復工作；六是完成了租售并舉項目蘭新東路1498號土地周邊相鄰宗地的劃界和基礎資料的報備工作；七是對古街古鎮(zhèn)水利賓館項目提出了初步設計方案；八是向市發(fā)改委報送了PPP項目儲備及各類報表；九是正在著手籌備水利水電工程公司；十是完成 了領導交辦的其他工作。（三）關注生產經營，推行績效考核制度根據公司計劃部署，我們對、供水部的近三年的生產進行了分析、對比，經過仔細測算，確定了兩生產部門的生產經營目標，并將簽署目標責任書，使生產部門的年終考核有章可循，實現職工利益與集團發(fā)展的共贏，為公司年經營管理工作打下了良好基礎。二、工作中存在的問題員工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。信息的收集與分析能力不足。經營工作離不開大量的信息收集和分析計算，從中才能掌握企業(yè)的運行狀況，目前部門人員在這些方面急需加強。對公司總體資產、運營情況掌握不夠，思想上還存在一定的惰性。三、年工作計劃年經營管理部將繼續(xù)圍繞“服務公司，強化管理，不斷提升”的理念,重點做好以下工作：（一）緊抓重點項目不松勁一是重點做好水庫開工前的項目前期工作；二是鎮(zhèn)和鎮(zhèn)飲用水鞏固提升工程。三是圍繞多種經營思路 做好水利賓館和租售并舉項目的前期手續(xù)、資產運作和開工建設的準備工作；四是做好灘地萬畝農業(yè)示范園項目的土地審批和運營工作；五是做好水土保持地塊的運營工作；六是進一步修訂和完善生產經營目標的考核工作。（二）完善績效考核辦法，促進執(zhí)行力和效能建設 年經營管理部將制定本部門及、供水部的目標責任書，公司將實行績效考核機制，以公司與各部門簽訂的目標責任書為主要內容，結合各項工作的辦結落實情況，予以綜合考評，使部門執(zhí)行力和效能建設邁上新臺階。第四篇：經營部年終個人總結年終總結轉眼忙碌而又充實2013年已經接近尾聲，而我也在萬基這個大家庭工作了半年。這半年來在領導的關心和支持下我的工作和學習都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業(yè)務能力也得到了提高。一、入職感想今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這里我見到了和藹可敬的領導、努力熱情的同事。后來又加了紅河谷拓展訓練，在這次訓練中我更深深的被我們這個集體中所表現出來的團結堅強、努力拼搏、積極進取的氣息所感染。這一切使我迅速融入并愛上了這個集體。二、主要工作回顧進入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長對我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對于工程質量、安全的重視。為了加強工程管理，我們采取科員派駐現場進行定點監(jiān)管、副科長分區(qū)包片經行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進行嚴密監(jiān)控，防止事故發(fā)生，提升工地形象。在技安科期間我主要和桂凱歌負責了蓮韻雅苑工程。當時正值6月，驕陽似火我們冒著酷暑高溫堅持對各個項目進行每周兩次以上的檢查，不厭其煩的與各個項目負責人進行溝通，催促其加強安全防護提升工地形象，后來使蓮韻雅苑工程得以順利通過“許昌市季度標準化考核”。隨后的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷著忐忑的心情參加了競聘，并有幸的得到了公司領導的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進入了經營部。進入經營部后，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負責的態(tài)度和積極進取氣魄，以及條理清晰、具有明確時間和目標的計劃管理。后來更是在公司組織的學習大會上明白了集體與個人榮辱與共的關系，企業(yè)興則個人興，企業(yè)衰落則個人的事業(yè)也無從談起。因此我決定向韓總學習，以高度的責任心、積極進取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。三、經營部工作回顧本地市場信息搜集進入經營部后，我首先負責開始了本地市場的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進行著市場信息搜集工作。我們主要通過許昌市國土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等政府網站，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。然后，通過實地考察確定項目的進展狀況。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺賬，并根據項目現狀況進行跟蹤，爭取做到早發(fā)現、早聯系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機。清欠工作 進入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來的電話催繳，再到后來的下發(fā)風險告知書及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進10萬元，經統計核實已交完管理費的有近50萬元。雖然成績不大但我們?yōu)橹冻隽伺?。分工公司管理工作八月下旬，我們在鄭州又開設了分公司，我開始負責鄭州分公司的業(yè)務。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業(yè)務水平不高，加之鄭州建筑市場競爭激烈，簽訂合同額不大。十二月初由于我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調往湖北，商丘分公司無人管理，我開始接手商丘分公司。由于商丘分公司已經營多年，人員齊備業(yè)務水平較高、管理成熟?？剖夜芾?0月份，在韓總的指導下開始制定績效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過對科室職責的細化明確了每個人的基本任務，制定出了考核內容并設立相應的獎勵作為激勵措施?？冃ЧべY方案制定出來后經過全科室的討論后開始實施。三、總結過去發(fā)現不足經過近半年的工作，在工作中發(fā)現了一些不足，簡述如下：與人溝通的能力欠佳。本地市場開拓力度不大。清欠任務急需新的方式、方法。四、解決出現問題的方案及計劃對于個人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學習，提高自身素質。清欠任務已經進入后期攻堅階段，大部分已經交齊或者正在繳納，剩余