雙滿意管理：企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)
2025-03-29 10:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自我陶醉 努力做大才是唯一出路 三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 2） ? 經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 1） —— 企業(yè)的快速成長(zhǎng)掩蓋了內(nèi)部矛盾 —— 青春期過(guò)度證； —— 兼并企業(yè)要注意私生子和經(jīng)手爸爸； —— 防止報(bào)社不停地向您約稿。 —— 企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部可提拔人才的數(shù)量決定其業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度。（機(jī)會(huì)主義者） ? 企業(yè)快速擴(kuò)展 —— 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的成本不是你付了多少錢，而是未來(lái)能賺多少錢（擴(kuò)張） —— 制約企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素是內(nèi)部人力資本的供給。 三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 2） ? 經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 2） —— 短期內(nèi)你擴(kuò)張很快，但長(zhǎng)期卻沒(méi)有贏利； —— 垂直性擴(kuò)張、水平性擴(kuò)張，企業(yè)掌握不好的時(shí)候，精力必須集中于一個(gè)行業(yè)。可樂(lè)、韓國(guó)。 —— 國(guó)有企業(yè)因?yàn)橄M(fèi)多元化，民營(yíng)企業(yè)要防止頭腦發(fā)熱：多胎子女和獨(dú)身子女戰(zhàn)略。 ? 多元化經(jīng)營(yíng) —— 不能說(shuō)你能干什么就干什么，要看 20年后還在不在榜上。 —— 干一行就擠進(jìn)前三名。 三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 2） ? 經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 3） 我不太主張資本經(jīng)營(yíng)。 報(bào)紙上的炒做很誘人，但也是也 個(gè)陷阱。 ? 資本經(jīng)營(yíng) —— 經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身就是資本經(jīng)營(yíng)。 —— 搞好生產(chǎn)是最重要的資本經(jīng)營(yíng)。 三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 2） ? 經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 4） 一個(gè)好的企業(yè)，當(dāng)你的現(xiàn)金流量 非常充分的時(shí)候，你不要考慮上市 問(wèn)題。 上市的成本很高的，不是你上市 就賺錢。 股東要制約權(quán)、短期要求。 ? 上市 —— 企業(yè)有很好的項(xiàng)目，我缺少資金； —— 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)太大，我要讓別人來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 2） ? 經(jīng)營(yíng)中要注意的問(wèn)題（ 5） 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最長(zhǎng)遠(yuǎn)的資本是什么？就是你的信譽(yù)。 ? 信譽(yù) 信譽(yù)是一種責(zé)任，是企業(yè)不欺騙顧客的承諾。 課堂作業(yè)（ C）： 寫一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷改造報(bào)告大綱 企業(yè)的現(xiàn)狀 企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析 改造方案 時(shí)間線 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 瓶頸問(wèn)題及解決辦法 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計(jì)（ 1） —— 設(shè)計(jì)步驟 分 12走： 01—— 成立組織階段 ? 成立企業(yè)模式統(tǒng)籌委員會(huì)，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為一把手； ? 自己或者聘請(qǐng)外腦作為總設(shè)計(jì)師； 02—— 搜集資料階段 ? 收集自己企業(yè)現(xiàn)在正在執(zhí)行的制度； ? 搜集其他需要但本企業(yè)沒(méi)有的制度樣本； 03—— 設(shè)計(jì)總目錄草稿階段 ? 由各部門集體上報(bào)到統(tǒng)籌委 ? 統(tǒng)籌委主任定奪草稿目錄 04—— 編制模式草稿階段 ? 各部門將有效制度打印上交； ? 各部門將需要的新制度按樣本討論加進(jìn)去； 05—— 設(shè)計(jì)總目錄討論稿 06—— 編制模式討論稿 07—— 下發(fā)執(zhí)行三個(gè)月 08—— 編制模式正式通過(guò)稿 09—— 編制員工手冊(cè) 10—— 企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn) 11—— 必要的宣傳和評(píng)比 12—— 隨時(shí)修改模式 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計(jì)（ 1） —— 初識(shí)模式大綱 總 目 錄 致辭 第一章 企業(yè)文化 一、企業(yè)目標(biāo) 二、企業(yè)理念 三、企業(yè)宗旨 四、企業(yè)方針 第二章 組織結(jié)構(gòu) 一、未來(lái)組織機(jī)構(gòu)圖 二、當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)圖 三、管理人員崗位圖 四、人員編制一覽表 第三章 部門職能與崗位描述 一、董事長(zhǎng)工作職責(zé) 二、總裁工作職責(zé) 三、總經(jīng)理工作職責(zé) 四、行政部工作職責(zé) 五、人力資源部工作職責(zé) 六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 七、營(yíng)銷部工作職責(zé) 八、市管部工作職責(zé) 九、籌建處工作職責(zé) 第四章 管理制度 一、 行政管理制度 二、 人力資源管理制度 三、 財(cái)務(wù)管理制度 四、 營(yíng)銷管理制度 五、 市管部管理制度 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計(jì)（ 1） —— 初識(shí)模式大綱 第五章 工作流程、程序 一、 行政工作程序 二、 人事工作程序 三、 營(yíng)銷工作程序 四、 市管工作程序 第六章 檢查反饋 一、 行政檢查 二、 職能檢查 三、 專項(xiàng)檢查 第七章 績(jī)效考核 一：部門經(jīng)理考核規(guī)定 二：行政部門考核規(guī)定 三：人事部門考核規(guī)定 四：營(yíng)銷部門考核規(guī)定 五：市管考核考核規(guī)定 六：財(cái)務(wù)部門考核規(guī)定 第八章 專訪 第九章 物流有限公司企劃書(shū) 第十章 跋 課堂作業(yè) D： 描述一下未來(lái) 5年內(nèi)的企業(yè)宗旨和目標(biāo) 樣例： 天明物流希望成為以租賃為主、西南規(guī)模最大、發(fā)展最快、利潤(rùn)最多、全國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際知名的民營(yíng)福利型物流企業(yè)集團(tuán)。 您的企業(yè)目標(biāo) 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計(jì)（ 2） —— 具體做法 總 目 錄 致辭 第一章 企業(yè)文化 一、 企業(yè)目標(biāo) 二、 企業(yè)理念 三、 企業(yè)宗旨 四、 企業(yè)方針 第二章 組織結(jié)構(gòu) 一 、未來(lái)組織機(jī)構(gòu)圖 二、當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)圖 三、管理人員崗位圖 四、人員編制一覽表 第三章 部門職能與崗位描述 一、董事長(zhǎng)工作職責(zé) 二、總裁工作職責(zé) 三、總經(jīng)理工作職責(zé) 四、行政部工作職責(zé) 1. 行政秘書(shū)崗位描述 2. 駕駛員崗位描述 3. 系統(tǒng)管
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