01第1章-生產運營管理導論(編輯修改稿)
2025-03-29 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 斯密 ② 羅伯特 歐文 —— 八大生產發(fā)明 （ 如瓦特的蒸汽機 、 惠特尼的互換性生產 ） （英國的巴巴奇１８３２年《制造廠的機器經濟學》） 八大生產發(fā)明 工業(yè)革命 工廠制 生產管理 企業(yè)管理 管理學 二 .科學管理階段 （ 19世紀末 ~20世紀 40年代 ） —— 科學管理之父 （ １９１１年 《 科學管理原理 》） —— 管理職能學說 １９１３ .４月 T型車 同步化：三要求 五項措施 （見后頁） 同步化三要求： ① 加工件正確到達； ② 加工件機械或自動搬運； ③ 作業(yè)分解成動作要素 。 同步化五項措施： ① 產品標準化； ② 零件標準化； ③ 工廠專業(yè)化； ④ 設備 、 工具專用化； ⑤ 作業(yè)簡單化 。 三 .現代管理階段 （ 20世紀 40年代 ~50年代 ） ① 梅約 “ 霍桑實驗 ” ② 馬斯洛需要層次理論 ③ 麥格雷戈的 X、 Y理論 ④ 赫茨伯格的雙因素理論 ⑤布萊克、莫頓的管理方格圖 三論：系統(tǒng)論 、 控制論 、 信息論 運籌學 、 數理統(tǒng)計 、 計算機技術 … （ 四 ） 最新管理階段 （ 20世紀 60年代至今 ） “三 C”管理模式 —— 企業(yè)文化 CC（ Corporate Culture） 企業(yè)識別 CI （ Corporate Identity） 顧客滿意度 CS（ Customer Satisfaction） ～ 現代生產運營管理的特征和面臨的挑戰(zhàn) ?1. 生產經營一體化 （ 1）生產運營管理的范圍，從以往的生產系 統(tǒng)的內部運行管理向“外”延伸了。 ?從制造業(yè)擴散到服務業(yè) ?生產活動的范圍在原基礎上前伸后延 ?產品研制、開發(fā)、制造和售后服務的全過程以及原材料、零部件的供應； ?研究生產系統(tǒng) (Production System)的內部問題，還要研究外部條件。 （ 2） 計算機技術和網絡技術的發(fā)展，為企業(yè)內部，供應鏈內部的信息繼承和供、產、銷、財務、人事等功能的集成提供了有力的支持。使生產管理與企業(yè)經營管理緊密地融合和相互滲透成為可能。 ?2. 多品種生產、快速響應與靈活應變 需求向多樣化 (Diversification)發(fā)展，產品更新換代加快，產品種類不計其數，近三十年
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