清華大學著名戰(zhàn)略專家，chengwei總裁的演講-21世紀新競爭環(huán)境下中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2)(編輯修改稿)
2025-03-28 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否在最佳位子上工作 (工作區(qū) 30㎝ 以內(nèi) ) ② 有返工動作嗎 ？ (重新排列） ③ 能否縮短工作時間 (方法 工夾具改善 ) ④ 工作本身可否減少 庫存浪費 搬運浪費 從工廠 這 個 視角來 歸結(jié) ，有 7種浪費 對經(jīng)營 的不良影響 只會增加貨架投入 和管理成本 產(chǎn) 生 倉庫費 等原來不必要的 費 用 增加很多工人的勞務費 搬運不會 產(chǎn) 生價 值 、但 會 發(fā) 生 費 用 檢查也 不會 產(chǎn) 生價 值 、只會 發(fā) 生 費 用 消耗 的部分作 為 材料 費 可用 銷 售 額 來 填 補 , 但未 被使用 的部分需 補貼費 用 一組 動作 中，包 含 伸手、運送 等無價 值動 作， 這 將 増加 成本 原材料的不良損耗、修理工人的 勞務 費 等 發(fā) 生 , 原 價被 提高 索尼的改善 導入 CELL（單元 ）生 產(chǎn) 方式 只制造需要的 產(chǎn) 品 用 線體均衡 分析 法 排除瓶 頸 工序 通過 物流 設(shè)計 ，布局改善， 達到 最小限度的搬運 「從最初 開始 正確 DIRTFT」的指 導 和 徹 底防止復 發(fā) /防患 于未然 看板方式與 店 /冰箱、 領(lǐng)取 方式 的組合 工作 領(lǐng) 域的 設(shè)計 和 作業(yè) 標 準 書 的整理? 整備 及指 導 培養(yǎng)多面手、 引入防差錯系統(tǒng) ７種浪費 生產(chǎn) 不必要 產(chǎn) 品的浪費 操作者工作 負荷 不滿 的浪費 進 行 無價值 工作 的浪費 檢查 等 安全 性 工序 設(shè) 置的浪費 不必要原材料 庫 存的浪 費 多余 動 作的浪 費 生 產(chǎn) 了不良品 缺陷品的浪 費 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 「浪費」的事例 返工的 浪費 工作損失的 浪費 制造不良的 浪費 臨時存放的 浪費 超前生產(chǎn)的浪費 → 庫存 /搬運 /管理 轉(zhuǎn)換的浪費 → 工序變更 /設(shè)備變更 /熟練 計劃變更的浪費 → 步驟 /剩余庫存 計劃變更的浪費 → 材料定購的修正 /剩余庫存 備料提高的浪費 → 人員 /經(jīng)費 剩余設(shè)備 (模具 )的浪費 → 制作費 /管理 移動的 浪費 裝卸貨的 浪費 庫存的 浪費 尋找 存貨處的浪費 取放的 浪費 工作者之間半成品的 浪費 工作距離的 浪費 工序不平衡 浪費 臨時存放的 浪費 重放的 浪費 移動的 浪費 臨時存放的 浪費 堆放的 浪費 配送的 浪費 庫存的 浪費 制造工序 生產(chǎn)計劃 資材籌措 制造 商品物流 部件物流 產(chǎn)品物流 動作經(jīng)濟的 17原則 １ .身體使用的原則 ● 原則 1 雙手同時開始動作，同時結(jié)束 ● 原則 2 雙臂的同時反方向且對稱動作 ● 原則 3 動作的幅度盡可能小 ● 原則 4 重力，引力利用 ● 原則 5 避免曲折動作和突然的轉(zhuǎn)換方向 ● 原則 6 做出動作的節(jié)奏 ● 原則 7 以 輕松的姿勢快樂動作 ● 原則 8 使用腳 ２ .工作場所的配置原則
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1