四精過程管理的決策與實施-全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料(編輯修改稿)
2025-03-28 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和管理職能，暢通決策信息渠道； 廠領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新實施“條塊結(jié)合式”分工。每位領(lǐng)導(dǎo)仍有自己的“塊塊”，把分工用一條直線穿起來，按流程和節(jié)點行使自己的權(quán)限，形成 “一盤棋”管理格局。 調(diào)整部分管理職能和崗位職責(zé)：發(fā)包工程和物資采購的招投標(biāo)職能由原法律事務(wù)部分別調(diào)整至策劃部和物貿(mào)公司。整合發(fā)電部，由全能值班改為全能值班形式下的專業(yè)負(fù)責(zé)制。整合檢修管理體制，建立面向市場、靈活健全的檢修管理機(jī)制。 同業(yè)對標(biāo)，為管理決策提供精確依據(jù) 一方面在同類型企業(yè)、同類型機(jī)組間開展同業(yè)對標(biāo)； 另一方面在企業(yè)內(nèi)部各單位、各專業(yè)、各機(jī)組、各班組等不同領(lǐng)域不同層面開展對標(biāo)工作。 （三）再造流程，強(qiáng)化執(zhí)行，精心過程管理 以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為手段進(jìn)行流程再造 相繼進(jìn)行了《物資采購管理》、《發(fā)包工程管理》、《綜合計劃管理》、《合同管理》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善工作，優(yōu)化了管理流程。頒發(fā)《電力營銷管理》、《機(jī)動車輛維修管理》等標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體化”整合，簡化了內(nèi)部管理和外部審核 ,提高了管理效率。 強(qiáng)化執(zhí)行，完善考核，為精細(xì)化管理提供保障 舉辦“贏在執(zhí)行”知識培訓(xùn)班；行政效能監(jiān)察小組針對管理中的重要事項、重點或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核?！犊己霜剳鸵?guī)定》明確生產(chǎn)經(jīng)營管理各類事項考核獎懲的范圍和管理職責(zé)。《業(yè)績考核責(zé)任書》努力實現(xiàn)各項戰(zhàn)略、決策和指標(biāo)的量化細(xì)化。 （四）成本領(lǐng)先，節(jié)能降耗，精致細(xì)節(jié)管理 細(xì)化職能管理和專業(yè)控制，降低管理成本。 行政管理精細(xì)化： 減少會議、辦公費用支出，降低行政管理成本。 2023年主業(yè)單位電話費、辦公用品費、報刊資料征訂費、復(fù)印費等各項費用同比下降 27余萬元。 財務(wù)管理精細(xì)化： 將多經(jīng)單位預(yù)算納入統(tǒng)一管理范疇，規(guī)范多經(jīng)單位成本支出； 工程管理精細(xì)化： 各項工程預(yù)算報價審減 123萬元，占預(yù)算報價總額的 %； 車輛管理精細(xì)化： 挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化調(diào)整交通車管理，全年減少出車 2036臺次，實行了長途車抄里程表核算油耗。 細(xì)化資源管理，控制經(jīng)營成本 物資管理， 注重平衡庫存、落實
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