電力企業(yè)安全管理創(chuàng)新實踐分析(編輯修改稿)
2025-09-29 13:42 本頁面
【文章內容簡介】 制規(guī)定了勞務派遣、實習生、培訓生、臨時工、各承包商等相關人員的安全職責，涉及分公司7個科室67個崗位近300人?？冃Ч芾砬謇砹?4類關鍵事項，績效分不設上、下限，最高可扣50分/（次X8226。件），可獎勵3萬元/次。這些制度的建立和實施進一步激發(fā)了基層自主管理的潛力和動力。 。旗能公司投資建立了安健環(huán)信息化管理系統(tǒng)，涵蓋了安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康等8大板塊42子目錄，其中涉及安全的體系建設、法律政策、隱患管理、考核管理、員工履職、效果評估、職業(yè)培訓、相關方管理等一系列內容。安健環(huán)信息化管理系統(tǒng)的建設形成了線上、線下的結合，使得生產安全管理變得更加簡單、可追溯，大大縮減了文字工作，解決了安全管理的許多實際困難。比如該系統(tǒng)的地點掃碼通過手機和掃碼儀掃描就可以實現(xiàn)安全動態(tài)管理，一個人什么時間去哪里檢查了，發(fā)現(xiàn)什么隱患都有清晰記錄。隱患管理模塊通過隱患錄入、隱患五定、隱患返單、隱患審批、隱患復查等流程，實現(xiàn)了隱患的分類管理和分層級管理。發(fā)現(xiàn)人、整改人、整改時間、整改措施、考核情況以及影像資料都保存在系統(tǒng)內，實現(xiàn)了安全隱患的全過程痕跡管理，節(jié)約了安全文字資料整理時間。職業(yè)培訓模塊實現(xiàn)員工網上自主學習和系統(tǒng)自行組卷、在線考試。 。發(fā)電分公司把“互聯(lián)網+”技術應用到安全管理中，建立了安全公眾號“陽光home”和安健環(huán)管理群、生產調度群、精益管理群、技術交流群等微信群，建立起分公司與相關方、領導與基層班組的實時、動態(tài)、互動安全活動共享平臺和監(jiān)控平臺?，F(xiàn)場拍攝的一些違章、隱患、缺陷、清潔生產等圖片和進行整改的圖片要求實時上傳，實現(xiàn)生產現(xiàn)場安全信息資源及時共享，形成人人都在履職、人人都在監(jiān)督、人人都在指導的全員安全管理格局。公眾號的知識庫把法律法規(guī)、事故案例、安全檢查、新聞宣傳、應急演練、活動開
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