四精過(guò)程管理的決策與實(shí)施-全國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)結(jié)果都是精品的最終目標(biāo)。整合發(fā)電部，由全能值班改為全能值班形式下的專業(yè)負(fù)責(zé)制?！稑I(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略、決策和指標(biāo)的量化細(xì)化。開(kāi)展運(yùn)行值際競(jìng)賽和運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。發(fā)電量累計(jì)完成 ，超額完成新源公司下達(dá)的 75億千瓦時(shí)的電量計(jì)劃；利潤(rùn)總額為 ，超額完成新源公司調(diào)整后的 9500萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)。 五、“四精”過(guò)程管理的體會(huì)與打算 （一）以“四精”過(guò)程管理為中心的精細(xì)化管理，帶給我們?cè)S多深刻的思考與體會(huì)： 企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是獲取利潤(rùn)，精細(xì)化管理則是必要手段和必然路徑。 2023年以來(lái)，我們?cè)谌ツ昃?xì)化管理的基礎(chǔ)上 ,按照新源公司要求開(kāi)展了“深化管理年”活動(dòng) ,通過(guò)摸索和實(shí)踐 ,逐漸形成了獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，如在安全生產(chǎn)上推行“創(chuàng)新 “決策隨意、過(guò)程不精”現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)在許多方面還或多或少地存在人力、物力、財(cái)力等資源浪費(fèi)。 —— 構(gòu)建和諧徐電邁出了新步伐。 —— 發(fā)電量和利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了新提升。 燃料管理： 計(jì)劃、計(jì)質(zhì)、計(jì)量、結(jié)算、核算、稽核、審核、簽字、付款以及進(jìn)廠煤暫付款等各個(gè)環(huán)節(jié)采用計(jì)算機(jī)程序控制；入廠煤百分之百過(guò)衡、百分之百過(guò)檢；定期召開(kāi)“燃料經(jīng)濟(jì)分析會(huì)”。 強(qiáng)化執(zhí)行，完善考核，為精細(xì)化管理提供保障 舉辦“贏在執(zhí)行”知識(shí)培訓(xùn)班；行政效能監(jiān)察小組針對(duì)管理中的重要事項(xiàng)、重點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核。每位領(lǐng)導(dǎo)仍有自己的“塊塊”，把分工用一條直線穿起來(lái)，按流程和節(jié)點(diǎn)行使自己的權(quán)限，形成 “一盤棋”管理格局。 “精雕細(xì)琢，過(guò)程精心”： 完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的管理流程；完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，部門與崗位實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作配合精密；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體化”整合；強(qiáng)化執(zhí)行，完善考核，提升各級(jí)人員的執(zhí)行能力。 過(guò)程不精心： 管理流程精細(xì)不足，管理過(guò)程職責(zé)不清，管理要求和方法籠統(tǒng)，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度理解不到位，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不精心。 前 言 一、“四精”過(guò)程管理的背景 一、直面形勢(shì)變革，尋求管理創(chuàng)新 徐州發(fā)電廠始建于 70年代，共建有 4臺(tái) 12
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