四精過程管理的決策與實施-全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料(已修改)
2025-03-18 21:43 本頁面
【正文】 “四精”過程管理的決策與實施 全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果交流材料 ● 國網(wǎng)新源徐州發(fā)電廠 國網(wǎng)新源徐州發(fā)電廠全面導(dǎo)入精細(xì)化管理理念 , 確定 2023年為“精細(xì)化管理年” 。其精要為 “四精” 過程管理（即：每一次決策都要精確，每一個過程都要精心、每一處細(xì)節(jié)都要精致、每一項結(jié)果都是精品）。 前 言 一、“四精”過程管理的背景 一、直面形勢變革，尋求管理創(chuàng)新 徐州發(fā)電廠始建于 70年代，共建有 4臺 125MW和 4臺200MW發(fā)電機(jī)組，廠齡長、單機(jī)容量小，現(xiàn)有職工 4000多、能耗高、勞動生產(chǎn)率低，社會包袱重 。加上近年來煤炭價格攀升，企業(yè)效益逐年下降。特別是 2023年，我廠完成發(fā)電 ，卻虧損 。 2023年企業(yè)仍在持續(xù)虧損中運營。 2023年 4月，由原來江蘇省電力公司管理劃歸國網(wǎng)新源控股有限公司領(lǐng)導(dǎo)與管理，真正面向市場。新源公司下達(dá) 9500萬元利潤指標(biāo)。 現(xiàn)實無容回避，壓力自我承擔(dān)，困難必須克服，管理亟待創(chuàng)新。 為此，廠領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，認(rèn)真剖析企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)現(xiàn)存問題 —— 二、剖析企業(yè)現(xiàn)狀，確定管理方向 決策不精確： 目標(biāo)制訂粗放，決策時有隨意性，部門和崗位職責(zé)存在交叉或重疊，決策管理渠道不暢，信息反饋不及時，獎懲考核效果不佳。 過程不精心： 管理流程精細(xì)不足，管理過程職責(zé)不清，管理要求和方法籠統(tǒng)，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度理解不到位，執(zhí)行企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不精心。 細(xì)節(jié)不精致： 計劃經(jīng)濟(jì)管理思維和習(xí)慣根深蒂固，講排場，好鋪張，管理成本高；運行機(jī)制求大求全，檢修管理求快求簡，資源消耗管理不到位，生產(chǎn)成本高；物資管理固有觀念嚴(yán)重，燃料管理現(xiàn)代化不足，經(jīng)營成本高。 結(jié)果少精品 : 決策管理粗放，過程管理隨意，細(xì)節(jié)管理省略，導(dǎo)致一些工作效果大打折扣，管理結(jié)果不盡人意。 基于此，徐州發(fā)電廠正確確定管理創(chuàng)新方向，決定以“精細(xì)化管理年”為平臺，創(chuàng)新“四精”過程管理，以實現(xiàn)“每一次決策都要精確，每一個過程都要精心、每一處細(xì)節(jié)都要精致、每一項工作都是精品”。 二、“四精”過程管理的主要內(nèi)涵 （一）目標(biāo)
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