生產管理與質量控制--baiyongqiang(編輯修改稿)
2025-03-28 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 ? 生產管理 方法 ? ? ? 生產工作環(huán)境管理 ? 有效方式：推動 5S活動 ? 、士氣高昂； ? ，不良下降，品質上升； ? ，工作效率得以提升； ? ，浪費減少； ? ，有利于提高公司整體形象； ? ，各種標識顯眼，人身安全有保障 : ? 。 PDCA改善循環(huán)法 ? PDCA循環(huán) P D C A 總結改進：總結成功經驗 和丟敗教訓。未解決問題 轉入下一循環(huán) 。 檢查：重點對計劃進行 檢查、分析 。 計劃：確定方法、目標 和活動計劃等。 實施：組織力量執(zhí)行 計劃，保證計劃的實施 。 PDCA分為 8個步驟 P 1 識別問題 2 分析現(xiàn)狀 3 分析問題產生原因 4 確定主要原因 5 制定對策 D 6 實施對策 C 7 效果檢查 A 8 鞏固成果，防止問題在發(fā)生 現(xiàn)場解決問題流程 PDCA 、 P 計劃 改進原因 現(xiàn)狀調查 ，選擇問題，確定改進目標 分析原因 ， D 實施 確定和實施措施 C 查核 評價改進效果 。 無減少。 A 措施 規(guī)范方法 。 進一步改進 。 問題。 。 5W2H法 5W2H 意思 區(qū)分 Why為什么 做什么？有必要嗎？ 對象 What什么事 為什么要做？目的是什么？ 目的 Where哪里 在哪里做？一定要在哪里做嗎？ 場所 When什么時候 什么時候做？有必要在哪時做嗎？ 時間 Who誰 由誰做？其它人可以做嗎？ 人 How如何 怎么做 ?有比這更好的手段嗎 ? 方法 How Much成本或代價多少 進行改進 ,會付出什么樣的代價 ? 成本 設備管理的： 三好、四會、五項紀律 ? 三好：管好、用好、修好。 ? 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 ?
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