【文章內(nèi)容簡介】 第四章 投 資 回收期表明了初始投資的回收速度 TP很難取整，利用插值法測算 例如： )()()(,0)(1,0211121211TfTfTfTTPTfTTTfTT??????則有時）（時，若??第四章 投 資 內(nèi)含報酬率 IRR 注意： IRR項目的 資本成本 或要求 的報酬率， 則可行 否則不可行 0101)1()1(CrRrfCIRRRntttnttt?????????）（仍采用插值法： 定義：內(nèi)含報酬率是指使項目周期內(nèi)現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值等于初始投資現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率。 六、實業(yè)投資的風(fēng)險分析方法 ?投資風(fēng)險是指一項投資所取得的結(jié)果與原決策時預(yù)期結(jié)果之間的差異而給企業(yè)造成損失的可能。 (一 )應(yīng)考慮的因素： 影響現(xiàn)金流量變動的因素 1）投資量的變化 2）建設(shè)期發(fā)生變化 3）實際生產(chǎn)能力與設(shè)計生產(chǎn)能力的變化 4）價格的變化 5）產(chǎn)品成本的變化 資本成本的變動 (二 )避免實業(yè)投資風(fēng)險的措施 謹(jǐn)慎性原則 : 第四章 投 資 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 封面 : A、公司名稱 B、公司性質(zhì) C、公司地址 D、郵編 E、公司負(fù)責(zé)人姓名 F、職務(wù) G、電話 H、 Email I、公司主頁 主要內(nèi)容 一、概要 一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，作為這個商業(yè)計劃的寫作大綱，是引起投資人的青睞，字?jǐn)?shù)一般 500字左右。 （ 500字） 二、公司概述 A、公司的宗旨 B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) C、公司經(jīng)營理念 指出公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在追求和實現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時，我們要報答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾。描述你們所追求的榮譽和目標(biāo)。描述各有關(guān)團體和人事如何受益。 D、公司經(jīng)營策略 在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品 /服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。 E、相對價值增值 說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。 F、公司設(shè)施 需要對計劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于 XXX 我們公司認(rèn)為到 X年 X月止，為了達到 XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要 XXX。 回答為什么需要這筆錢。 建立開發(fā) /生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品 /服務(wù)的銷售量。 增加分銷渠道 /零售網(wǎng)點 /區(qū)域銷售 /銷售公司 /采用電氣化 /直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。 三、產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品 /服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等 產(chǎn)品 /服務(wù) A 產(chǎn)品 /服務(wù) B 說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 A、產(chǎn)品優(yōu)勢 B、技術(shù)描述 獨有技術(shù)簡介 技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C、研究與開發(fā) D、將來產(chǎn)品及服務(wù) 說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。 E、服務(wù)與產(chǎn)品支持 四、市場分析 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。 A、市場描述 我們計劃或正在 XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有 XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化、高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。 市場研究表明（引用源）到 20XX年該市場將（發(fā)展 /萎縮）到 XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細(xì)分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到 XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品 /服務(wù)和 XXX公司 /同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。 B、目標(biāo)市場 我們將目標(biāo)市場定義為 X， Y， Z?，F(xiàn)在，這個市場由 a個競爭者分享。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。 C、目標(biāo)消費群 是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品 /服務(wù) /公司？ D、銷售戰(zhàn)略 我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因為：消費群特點、地理優(yōu)勢、季節(jié)變化引起的消費特點、可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道、針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。 五、競爭分析 請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。 A、競爭描述 B、競爭戰(zhàn)略 /市場進入障礙 請在這里研究進入欠的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。 六、營銷略策及銷售 A、營銷計劃 描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷售、 OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。 B、銷售戰(zhàn)略 描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。 C、分銷渠道及合作為伴 D、定價戰(zhàn)略 E、市場溝通 你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。 促銷展出 Trade Shows 廣告 Advertising 新聞發(fā)布 Pres