【文章內(nèi)容簡介】 的時(shí)間要求、費(fèi)用支出有關(guān)。 (3) 活動(dòng)工期 ：理論上，在工作量一定的情況下，投入的人員越多，則活動(dòng)的工期就越短：活動(dòng)工期 = 工作量 / 人數(shù)。 ? 在做活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)時(shí)，還要考慮開發(fā)人員的能力差異、對項(xiàng)目了解的差異等。 軟件項(xiàng)目管理 30 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的依據(jù) ? 除了上面提到的活動(dòng)列表、項(xiàng)目約束條件等外，活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的依據(jù)還包括： 1. 資源需求 說明工作分解結(jié)構(gòu)中各組成部分需要資源的類型和數(shù)量。大多數(shù)活動(dòng)的完成所需要的時(shí)間在很大程度上受到分配給它們的資源的制約。 2. 資源能力 大多數(shù)活動(dòng)的完成也受到分配給它們的人員或其他物力資源的能力的影響。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的成員比經(jīng)驗(yàn)少的成員完成制定活動(dòng)的時(shí)間短。 軟件項(xiàng)目管理 31 3. 歷史信息 類似項(xiàng)目的工作資料對項(xiàng)目工作時(shí)間的估計(jì)會(huì)有很大幫助。這些資源包括：項(xiàng)目文件、項(xiàng)目工作的知識(shí)、有關(guān)工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)庫。 4. 已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目時(shí)間估計(jì)有重要影響。在項(xiàng)目管理人員估算工作的完成時(shí)間時(shí)，需要考慮有關(guān)已識(shí)別奉獻(xiàn)的相關(guān)信息。 軟件項(xiàng)目管理 32 時(shí)間估計(jì)的方法 1. 專家判斷法 專家判斷是行之有效的時(shí)間估計(jì)方法，他們主要依賴歷史經(jīng)驗(yàn)和信息。 2. 類比估算法 用以前類似項(xiàng)目工作的完成時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前工作的完成時(shí)間。當(dāng)很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息時(shí)，常用這種方法來估計(jì)項(xiàng)目工作的完成時(shí)間。 3. 基于數(shù)量的歷時(shí)估計(jì) 確定每一特定類型工作所需完成的工作量，再根根據(jù) COCOMO 模型中開發(fā)進(jìn)度 TDEV與工作量 軟件項(xiàng)目管理 33 MM的關(guān)系： TDEV ＝ a (MM) b 用所得結(jié)果估算活動(dòng)時(shí)間。 例如，按 Boehm在《軟件工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》的敘述： 開發(fā)模式 階 段 分 配 規(guī)模（ KDSI） 微型 2 小型 8 中型 32 大型 128 特大型 512 組織型 計(jì)劃與需求 設(shè) 計(jì) 編碼與單元測試 集成與測試 10 19 63 18 11 19 59 22 12 19 55 26 13 19 51 30 軟件項(xiàng)目管理 34 開發(fā)模式 階 段 分 配 規(guī)模（ KDSI） 微型 2 小型 8 中型 32 大型 128 特大型 512 半獨(dú)立型 計(jì)劃與需求 設(shè) 計(jì) 編碼與單元測試 集成與測試 16 24 56 20 18 25 52 23 20 26 48 26 22 27 44 29 24 28 40 32 嵌入型 計(jì)劃與需求 設(shè) 計(jì) 編碼與單元測試 集成與測試 24 30 48 22 28 32 44 24 32 34 40 26 36 36 36 28 40 38 32 30 續(xù)一 軟件項(xiàng)目管理 35 按此比例確定各個(gè)階段工作量的分配和所需的開發(fā)時(shí)間，然后在每個(gè)階段進(jìn)行任務(wù)分解，對各個(gè)任務(wù)再進(jìn)行工作量和開發(fā)時(shí)間的分配。 4. 預(yù)留時(shí)間 不管用什么方法估計(jì)出的項(xiàng)目活動(dòng)完成時(shí)間都是預(yù)估的結(jié)果，出于謹(jǐn)慎的考慮，可以按照估計(jì)出的時(shí)間的一定百分比，再預(yù)留出一些時(shí)間作為對緊急情況發(fā)生時(shí)的一種應(yīng)急措施。 1. 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)結(jié)果 它是完成某一活動(dòng)可能需要多少時(shí)間的定量估 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的結(jié)果 軟件項(xiàng)目管理 36 計(jì)?；顒?dòng)所需時(shí)間估計(jì)值用某一范圍表示：例如 “ 2 周177。 2天” 表示該活動(dòng)至少需 8 天和不超過12 天?！俺^ 3 周的概率為 15%” 表示 85%概率的活動(dòng)將用 3 周或更短時(shí)間。 2. 估計(jì)的基礎(chǔ) 必須確認(rèn)在進(jìn)行時(shí)間估計(jì)時(shí)所用的假設(shè)是合理可信的，并將其寫入文檔。 3. 活動(dòng)列表更新 估算時(shí)間的大小可能差別較大，當(dāng)把歷時(shí)過大或過小的活動(dòng)重新分解或合并后，必須更新活動(dòng)列表。 軟件項(xiàng)目管理 37 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃就是決定各項(xiàng)活動(dòng)的開始和完成時(shí)間，安排好進(jìn)度，其目的是提供對項(xiàng)目進(jìn)展情況的監(jiān)督和控制。 ? 如果沒有制定現(xiàn)實(shí)可能的日程，項(xiàng)目就不可能如期完成。隨著較多數(shù)據(jù)的獲得，對日?；顒?dòng)過程不斷改進(jìn)，進(jìn)度計(jì)劃也將不斷更新。 ? 除了上面提到的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)、資源需求、約束條件和假定條件之外，制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)還有： 制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 軟件項(xiàng)目管理 38 1. 可用資源描述 制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須明確： (1) 什么資源在什么時(shí)候可用； (2) 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么資源。 從而知道在何時(shí)以何種形式取得何種資源。 2. 日歷 日歷標(biāo)明了項(xiàng)目進(jìn)展過程中可以利用各種資源的時(shí)間。項(xiàng)目日歷影響所有資源，資源日歷影響特定的資源庫或個(gè)人。 3. 約束條件 這是一些可能制約項(xiàng)目組織的方案選擇、人員 軟件項(xiàng)目管理 39 組成、時(shí)間限制等因素。例如，一些強(qiáng)制性的項(xiàng)目日期、關(guān)鍵事件或里程碑事件等。 4. 假設(shè) 在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須假設(shè)一些前提條件能夠按時(shí)發(fā)生。當(dāng)然，這種假設(shè)包含一定風(fēng)險(xiǎn)。 5. 提前或滯后的要求 項(xiàng)目中活動(dòng)允許提前或延后的時(shí)間量。對一些非關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度安排是有益的，可以根據(jù)資源情況適當(dāng)向前或向后調(diào)整。 6. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 整個(gè)項(xiàng)目期間的用于管理風(fēng)險(xiǎn)的各種措施，也是進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)之一。 軟件項(xiàng)目管理 40 制定進(jìn)度計(jì)劃的方法 1. 數(shù)學(xué)分析法 是在不考慮資源的情況下，通過計(jì)算所有項(xiàng)目活動(dòng)在理論上的 最早和最遲開始時(shí)間 與 最早和最遲完成時(shí)間 ，求得項(xiàng)目的所有關(guān)鍵活動(dòng)，并以此來安排各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃。 這種方法的問題是沒有考慮資源的供應(yīng)情況和其他約束條件，制定出的進(jìn)度計(jì)劃不一定是可行的，還需要調(diào)整。 常用的技術(shù)有關(guān)鍵路徑法 CPM、圖形評審技術(shù)GERT和計(jì)劃評審技術(shù) PERT等。 軟件項(xiàng)目管理 41 2. 歷時(shí)壓縮法 尋找在不改變項(xiàng)目范圍的條件下縮短項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度的方法，主要用于當(dāng)一些特別的限制與其他進(jìn)度目標(biāo)的要求發(fā)生沖突時(shí)。主要的方法： (1) 費(fèi)用轉(zhuǎn)換 ：是指對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡后，確定如何以最小的成本代價(jià)最大限度地壓縮活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。例如增加成本費(fèi)用以換取工期的縮短。 (2) 并行處理 ：將通常情況需要串行順序執(zhí)行的多項(xiàng)活動(dòng)改為并行。這種方式盡管可以縮短工期，但也面臨返工的危險(xiǎn)，反而可能延長工期。 軟件項(xiàng)目管理 42 (3) 其他歷時(shí)壓縮的技術(shù)有： 加強(qiáng)控制 、 資源優(yōu)化（增加資源數(shù)量）、 提高資源利用率 （提高資源質(zhì)量）、 改變工藝或流程 、 加強(qiáng)溝通 、 加班 、外包 和 縮小范圍 等。 3. 模擬法 根據(jù)某些約束或假設(shè)條件，運(yùn)用蒙特卡洛分析方法，首先確定每項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的一個(gè)統(tǒng)計(jì)分布，再計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目工期的統(tǒng)計(jì)分布，制定出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 4. 資源平衡的啟發(fā)式方法 通過數(shù)學(xué)分析法得到的進(jìn)度計(jì)劃通常是一個(gè)最早開