【文章內(nèi)容簡介】 人施加影響的活動過程； ? 領(lǐng)導(dǎo)是指揮部下的過程； ? 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程，即領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者個人作用和與特定環(huán)境的相互作用的動態(tài)過程； ? 領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程，該過程是領(lǐng)導(dǎo)者個人品質(zhì)、追隨者個人品質(zhì)和某種特定環(huán)境的函數(shù)。 領(lǐng) 導(dǎo) 的 含 義 （一）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 P490 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是在一定條件下，領(lǐng)導(dǎo)者指揮、協(xié)調(diào)、激勵個體、群體或組織，實現(xiàn)期望目標(biāo)的活動過程。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權(quán)力所決定的，而是取決于追隨者的意愿。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的作用：指揮、協(xié)調(diào)、激勵 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是組織中的一種角色或職務(wù)，是在組織活動過程中承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)或發(fā)揮影響作用的個體。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 P490 權(quán)力來源 產(chǎn)生程序 管理職能 管理者 組織法定 組織任命 必須執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)者 組織法定 個人影響力 組織任命 自發(fā)產(chǎn)生 不一定 由純粹的管理者進(jìn)步到合格的領(lǐng)導(dǎo)者是一種升華。 （二）領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) P490－ ? 特質(zhì)理論 ? 20世紀(jì)二三十年代有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的研究主要關(guān)注于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，也就是那些能夠把領(lǐng)導(dǎo)者從非領(lǐng)導(dǎo)者中區(qū)分出來的個性特點。這些研究旨在分離出一種或幾種領(lǐng)導(dǎo)者具備而非領(lǐng)導(dǎo)者不具備的特質(zhì)。人們對各種各樣的特質(zhì)進(jìn)行研究，如體型、外貌、社會階層、情緒穩(wěn)定性、說話流暢性、社會交往能力等。 六 特 質(zhì) 論 1 P491 特 質(zhì) 表 現(xiàn) 內(nèi)在驅(qū)動力 努力、進(jìn)取、堅韌、主動；高成就愿望；精力充沛 領(lǐng)導(dǎo)愿望 強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)欲望、樂于承擔(dān)責(zé)任 正直與誠實 真誠無欺、相互信任 自信 從不懷疑自己 智慧 在收集、解讀信息及決策方面有足夠的智慧 工作相關(guān)知識 知識廣博、精通業(yè)務(wù) 六 特 質(zhì) 論 2 體質(zhì)特征 社會背景 智 力 性格 與工作相關(guān)的特征 社會特征 年齡 體重 身高 外貌 教育 靈活性 社會地位 同事關(guān)系 判斷力 果斷性 說話流利 進(jìn)取性 獨立性 自信 支配、依賴 進(jìn)取性 急性、慢性 成就的需要 創(chuàng)造性 堅持 責(zé)任的需要 對人的關(guān)心 對成果的關(guān)心安全的需要 領(lǐng)導(dǎo)能力 合作精神 與人共事的技巧 正直 誠實 權(quán)力的需要 十 條 件 論 ⑥勇于負(fù)責(zé) ⑦勇于創(chuàng)新 ⑧敢冒風(fēng)險 ⑨尊重他人世間 ⑩品德超人 ①合作精神 ②決策才能 ③組織能力 ④恰當(dāng)?shù)厥跈?quán) ⑤善于應(yīng)變 總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) ? 能力 ? “ T”型人才：博與專 ? 心理與風(fēng)格 ? 積極進(jìn)取、堅韌頑強(qiáng)、豁達(dá)大度、果斷自信、機(jī)智權(quán)變 ?? （三）領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 P506－ ? 五種權(quán)力 ? 強(qiáng)制權(quán)力 ， 依賴于懼伯負(fù)面結(jié)果的力量 。 ? 獎賞權(quán)力 ， 施以有價值的獎賞的權(quán)力 。 ? 法定權(quán)力 ， 與職位相對應(yīng)的權(quán)力 。 ? 專家權(quán)力 ， 來自于專長或知識的影響力 。 ? 感召權(quán)力 ， 以獨特智謀或個人特質(zhì)為基礎(chǔ)的影響力 。 權(quán) 力 中 心 權(quán)力中心 職能 級別 （四）領(lǐng)導(dǎo)歸因論 ? 歸因理論主要用于解釋原因－－結(jié)果之間的關(guān)系。 ? 人們傾向于把領(lǐng)導(dǎo)者描述為具有這樣一些特質(zhì)的人：品質(zhì)優(yōu)秀、心理良好、智慧、表達(dá)能力高超、具有進(jìn)取心和理解力、勤奮 ?? ? 歸因理論能解釋人們?yōu)槭裁磧A向于把組織的成敗歸因于領(lǐng)導(dǎo)。 （五）領(lǐng)袖魅力 ? 領(lǐng)袖魅力與績效和滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。 ? 杰 康格等人認(rèn)為領(lǐng)袖魅力表現(xiàn)在 ： P502 ? 自信、遠(yuǎn)見、清楚表述、信念堅定、不循規(guī)蹈矩、變革代言人、環(huán)境敏感性 （六）事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) P501 ? 事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者 通過明確角色和任務(wù)要求來指導(dǎo)、激勵下屬為實現(xiàn)既定的目標(biāo)工作。 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)者 鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)是在事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的肩膀上形成的。 ? 有證據(jù)表明，變革型領(lǐng)導(dǎo)與事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)相比，在低離職率、高生產(chǎn)率和高員工滿意度之間有著更強(qiáng)的相關(guān)性。 二、企業(yè)家與企業(yè)家精神 ? 企業(yè)家的界定 ? 企業(yè)家精神 ? 社會責(zé)任 （一）企業(yè)家界定 ? 從熊彼特的觀點看，企業(yè)家是富于創(chuàng)新精神的開拓性人物。只有那些具有創(chuàng)新精神、對經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出首創(chuàng)性反應(yīng)、推動企業(yè)超常發(fā)展的經(jīng)理人員，才稱得上是企業(yè)家。 ? 從英語的角度看： enterpriser，有工作、有事業(yè)、有企業(yè)的人只要有事業(yè)心或者冒險精神或者進(jìn)取心都算是企業(yè)家； entrepreneur，那些非創(chuàng)業(yè)者就不能成為企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)后沒有對企業(yè)進(jìn)行管理的人也不是企業(yè)家，對企業(yè)實施管理但非創(chuàng)業(yè)者也不是企業(yè)家。 ? 結(jié)論： 企業(yè)家是具有持續(xù)的開拓與創(chuàng)新精神，能對管理環(huán)境做出首創(chuàng)性反應(yīng)、推動企業(yè)超常發(fā)展，并履行社會責(zé)任的管理者。 企業(yè)家與管理者的區(qū)別 ? 企業(yè)家是由對機(jī)會的感覺驅(qū)動的 ? 企業(yè)家的思路順序是：有什么機(jī)會 → 把握機(jī)會的方式 → 需要什么資源 → 如何獲取所需資源 ? 普通管理者則是根據(jù)已有資源決定利用什么機(jī)會 [案例 ] 黃光裕與國美電器 ? 2023年 10月中旬，國美電器的黃光裕以 105億的身價，贏得“胡潤財富榜”狀元，較之于 2023年，其財富增值了 5倍。 – 黃光裕至少把握住三大機(jī)會： ? 發(fā)展私有經(jīng)濟(jì)的機(jī)會：創(chuàng)業(yè) ? 掌握貨源、擠壓廠家利潤的機(jī)會：做大 ? 利用資本市場擴(kuò)張的機(jī)會：借殼上市 黃光裕 鵬潤投資 國 美 第一步 香港買 “ 殼 ” 京華自動化 (0493) 更 名 中國 鵬潤 將北京、天津等地共18家公司