2第二章管理者、領導者與企業(yè)家-全文預覽
【正文】 與工作相關的特征 社會特征 年齡 體重 身高 外貌 教育 靈活性 社會地位 同事關系 判斷力 果斷性 說話流利 進取性 獨立性 自信 支配、依賴 進取性 急性、慢性 成就的需要 創(chuàng)造性 堅持 責任的需要 對人的關心 對成果的關心安全的需要 領導能力 合作精神 與人共事的技巧 正直 誠實 權力的需要 十 條 件 論 ⑥勇于負責 ⑦勇于創(chuàng)新 ⑧敢冒風險 ⑨尊重他人世間 ⑩品德超人 ①合作精神 ②決策才能 ③組織能力 ④恰當?shù)厥跈? ⑤善于應變 總結：領導者的素質 ? 能力 ? “ T”型人才：博與專 ? 心理與風格 ? 積極進取、堅韌頑強、豁達大度、果斷自信、機智權變 ?? （三）領導者的權力 P506－ ? 五種權力 ? 強制權力 ， 依賴于懼伯負面結果的力量 。 領導者與管理者的區(qū)別 P490 權力來源 產(chǎn)生程序 管理職能 管理者 組織法定 組織任命 必須執(zhí)行 領導者 組織法定 個人影響力 組織任命 自發(fā)產(chǎn)生 不一定 由純粹的管理者進步到合格的領導者是一種升華。 七、管理者的挑戰(zhàn)與回報 P20 回 報 挑 戰(zhàn) 創(chuàng)造一種工作環(huán)境使得組織成員充分發(fā)揮他們的能力 有機會進行創(chuàng)造性的思考和運用想像力 幫助他人發(fā)現(xiàn)工作的意義和完成工作 支持、教導和培養(yǎng)其他人 與多樣化的員工一道工作 得到組織及社區(qū)的承認和地位 發(fā)揮影響組織產(chǎn)出的作用 得到工資、獎金、股票期權等形式的報酬 組織需要優(yōu)秀的管理者 從事困難的工作 需要與各種性格的人打交道 通常只能借助有限的資源完成工作 在混亂和不確定的情況下激勵工人 成功地調(diào)和多樣化群體的知識、技能、抱負和經(jīng)驗 成功取決于其他人的工作績效 第二節(jié) 領導者與企業(yè)家 領導與領導者 企業(yè)家與企業(yè)家精神 一、領導與領導者 ? 領導者與管理者 ? 領導者的特質 ? 領導者的權力 ? 領導歸因論與領袖魅力 ? 事務型領導與變革型領導 ? 領導是影響人們?yōu)檫_成群體目標而努力的一種行為； ? 領導是對制定和完成企業(yè)目標的各種活動施加影響的過程； ? 領導是一種說服他人熱心于一定目標的能力； ? 領導是一門促使其部屬充滿信心、滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿盏乃囆g； ? 領導是對組織內(nèi)群體或個人施加影響的活動過程； ? 領導是指揮部下的過程； ? 領導是一種影響過程，即領導者和被領導者個人作用和與特定環(huán)境的相互作用的動態(tài)過程； ? 領導是一個動態(tài)的過程，該過程是領導者個人品質、追隨者個人品質和某種特定環(huán)境的函數(shù)。 小 資 料 小 資 料 ? 2023年伊始，每三天一位、共 10位上市公司高管又相繼落馬。 成功管理者與有效管理者的時間分布 一般管理者 成功管理者 有效管理者 傳統(tǒng)管理32%溝通2 9 %人力資源管理2 0 %網(wǎng)絡聯(lián)系19%傳統(tǒng)管理13%溝通2 8 %人力資源管理1 1 %網(wǎng)絡聯(lián)系48%傳統(tǒng)管理19%溝通4 4 %人力資源管理2 6 %網(wǎng)絡聯(lián)系11% 六、管理道德 P125－ 道德與管理道德 影響管理道德的因素 管理道德的改善 中國企業(yè)的管理道德問題 （一）道德與管理道德 ? 道德 ? 道德，是一定社會用以調(diào)整人與人之間以及人與社會之間關系的行為準則和規(guī)范的總和。 ? 萬能論和象征論 P61－ ? 管理者的價值能否實現(xiàn)取決于其管理藝術的高低。 ? 共同特點 ? 空閑時間極少、工作活動具有簡短性、非例行的活動放在優(yōu)先地位、愛用口頭交談方式、處于他的組織與外界接觸的網(wǎng)絡之間、責任與權力的混合。 ? 初始資源、派生資源 ? 有形資源、有形資源 ? 要素資源、組織資源、功能資源 二、管理者的角色 ? 管理者是指擁有組織合法權力并以這些權力為基礎指揮他人活動的人。 特征 5:管理的手段、方法是多種多樣的 ? 技術方法 ? 以科學理論和技術手段為依據(jù)的措施、辦法。 ? 效果指通過“做正確的事”，最大程度的實現(xiàn)組織目標 ,即“把事情做正確”。” [案例 ] 杰克 第二章 管理者、領導者與企業(yè)家 第一節(jié) 管理及管理者 第二節(jié) 領導者與企業(yè)家 第一節(jié) 管理及管理者 ? 管理及其特征 ? 管理者的角色 ? 管理者的藝術 ? 管理者的技能 ? 管理道德 ? 管理者的挑戰(zhàn)與回報 [案例 ] 杰克 被譽為 20世紀最成功的企業(yè)家和首席執(zhí)行官、“全球第一 CEO”、“美國當代最偉大的企業(yè)家”、“ 20世紀最偉大的職業(yè)經(jīng)理人”、“ 20世紀最優(yōu)秀的公司領導。 – 按形成機制分為 : ? 正式組織 ? 非正式組織 – 按照組織的運行機理分為： p274 ? 機械式組織 ? 有機式組織 特征 1:管理是在一定的組織中進行的 ? 按組織的性質、目標以及任務分為： ? 政治組織 ? 經(jīng)濟組織 ? 軍事組織 ? 學術組織 ? 教育組織 ? 宗教組織 特征 2:管理是在一定的內(nèi)部條件和外部環(huán)境中進行的 ? 內(nèi)部條件主要指企業(yè)的資源 ? 要素性資源 ? 組織性資源 ? 功能性資源 ? 外部環(huán)境指與組織有關的外部因素 ? 一般環(huán)境 ? 具體環(huán)境 特征 3:管理的目標是實現(xiàn)組織的目標 ? 組織目標的兩種含義： ? 一是具體目標 ?
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