仁達方略集團管控項目建議書(編輯修改稿)
2025-03-28 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核心職能： ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團戰(zhàn)略實施 過程監(jiān)控 ? 集團戰(zhàn)略實施 結果評價與戰(zhàn)略目標調(diào)整 核心職能： ? 資金計劃管理 ? 預算控制 ? 財務分析 ? 經(jīng)營目標考核 ? 審計監(jiān)察 核心職能： ? 分子公司經(jīng)營者選聘和培養(yǎng) ? 外派董事監(jiān)事激勵、考核和獎懲 ? 內(nèi)部人才市場 ? 培訓基地 ? 企業(yè)文化建設 經(jīng)營協(xié)調(diào)中心 核心職能： ? 經(jīng)營計劃協(xié)調(diào) ? 關聯(lián)交易協(xié)調(diào) ? 公共關系協(xié)調(diào) ? 質(zhì)量體系管理 ? 統(tǒng)計分析上報 示 例 仁達方略對集團管控的認識（續(xù)） 集團總部、各戰(zhàn)略業(yè)務單元（二級子集團）、分子公司三個層次之間需要進行明確的管理功能界定 三個層次的管理功能界定 核心的管理功能 管理層次 集團總部 戰(zhàn)略業(yè)務 單元 (子集團 ) 子公司 / 分支機構 戰(zhàn)略 ? 整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財務預算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的經(jīng)營目標審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的財務預算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機構運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務的年度計劃、預算及實施戰(zhàn)略業(yè)務單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務人員的業(yè)績考核和激勵機制設計 側重點 經(jīng)營 示 例 仁達方略對集團管控的認識（續(xù)） 組織結構設計 組織結構設計包含兩個具體的管理議題：集團功能定位、組織結構設置。 集團功能定位： 集團組織模式的確立，將清晰的指明集團總部和下屬業(yè)務單元的功能定位，從而明確集團總部在集團整體價值創(chuàng)造中的作用，以及集團總部具體通過承擔哪些關鍵職能來實現(xiàn)集團整體價值，以確保集團整體價值遠大于集團內(nèi)各分子公司各自價值的簡單加總。 組織結構設置： 新的功能和角色無疑對現(xiàn)有的組織結構提出了較大的挑戰(zhàn)，因此，有必要通過組織結構的調(diào)整和優(yōu)化設 計，將這些功能和角色在崗位和部門間體現(xiàn)出來，以支持集團組織模式的有效實現(xiàn)。通過具體的部門和關鍵崗位設置，以及職責承擔方式的明晰，從而將各項功能和主要職能予以具體落實。 組織結構設計要解決的問題 …… 仁達方略對集團管控的認識（續(xù)） 組織結構優(yōu)化設計的依據(jù) 組織結構 設計的依據(jù) 組織設計的 基本原則 集團總部的 功能定位 集團管理模式的要求 仁達方略對集團管控的認識（續(xù)） 我們始終強調(diào)：戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略！ 基 礎 管 理 平 臺 戰(zhàn)略決定結構的形式 結構支持戰(zhàn)略的實現(xiàn) 發(fā)展戰(zhàn)略 組織架構 組織架構反映了資源是如何在內(nèi)部優(yōu)化配置和有效使用的，并在很大程度上決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實施和管理目標的實現(xiàn) 仁達方略對集團管控的認識（續(xù)） 責權體系設計 責權體系是仁達方略公司基于多年集團企業(yè)研究而創(chuàng)新研發(fā)的管理體系，是集團管控的核心思想，也是與其它管理咨詢機構有著本質(zhì)區(qū)別的技術優(yōu)勢。其內(nèi)容為： 如何在法律架構和管理架構間取得恰當?shù)钠胶?，通過有效設計的以股權為基礎的管理手段，實現(xiàn)對非直營企業(yè)的戰(zhàn)略引導和控制，并將其納入到集團整體的戰(zhàn)略布局下和統(tǒng)一的管理架構下一體化的責權利體系是組織體系有效運行的重要保障。 具體而言，責權體系是在既定的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式與組織結構的基礎上，針對各項主要經(jīng)營管理活動（戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預算管理等）中各參與者的責任和權力的界定劃分所形成的管理體系。 責權管理體系將構成全面預算管理、戰(zhàn)略管理、投資管理和人力資源管理等的基礎。 責權體系，是仁達方略的創(chuàng)新研發(fā)，也是技術優(yōu)勢 仁達方略對集團管控的認識（續(xù)） 核心管理流程設計 組織的有效運行，很大程度上取決于其管理流程設置的是否合理，仁達方略將在組織結構設置的基礎上，對 集團的管理流程進行重新梳理及再造。 核心管理流程涉及戰(zhàn)略、資金資產(chǎn)、人力資源等企業(yè)管理的若干關鍵環(huán)節(jié)，也可能會涉及到銷售、采購等業(yè)務流程。 根據(jù)我們的經(jīng)驗，類似于 集團這樣的企業(yè)，一般有 9大核心管理流程，包括： 戰(zhàn)略管理、計劃預算、
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