青島建設(shè)集團戰(zhàn)略提升、集團化管控機制創(chuàng)新和資本運營戰(zhàn)略咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-06-23 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)集團 21 南洋林德 第二部分：青島建設(shè)集團管控模式優(yōu)化設(shè)計 變 革 舊 的 新 的 22 南洋林德 青島建設(shè)集團管控模式咨詢內(nèi)容要點 ?集團總部功能定位 ?集團總部管理職責(zé) ?總部與各子公司權(quán)責(zé)關(guān)系界定 ?事業(yè)部與集團 各子公司權(quán)責(zé)關(guān)系界定 ?管理組織架構(gòu)優(yōu)化建議 ?完善集團公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議 23 南洋林德 總部與下屬單位關(guān)系界定 集團組織架構(gòu)優(yōu)化 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化原則 集權(quán)分權(quán)關(guān)系 職能部門職能 業(yè)務(wù)單元職責(zé) 職能部門崗位 集團總部功能定位 集團總部管理職責(zé) 核心 重點 基礎(chǔ) 集團管理流程分析 集團戰(zhàn)略 集團化管控模式優(yōu)化流程 24 南洋林德 成果 集團化管控模式咨詢報告 青島建設(shè)集團 25 南洋林德 第三部分：青島建設(shè)集團資本運營及融資戰(zhàn)略設(shè)計 咨詢內(nèi)容要點 ?集團內(nèi)部資產(chǎn)重組可行性分析 ?青島建設(shè)集團實施并購戰(zhàn)略的必要性 ?青島建設(shè)集團并購目標的選擇 ?并購策略建議 ?青島建設(shè)集團融資戰(zhàn)略 26 南洋林德 第四部分：中高層管理人員績效考核機制設(shè)計 咨詢內(nèi)容要點 ?項目經(jīng)理績效考核方案 ?子公司總經(jīng)理績效考核方案 ?事業(yè)部總經(jīng)理績效考核方案 ?集團本部職能部門負責(zé)人績效考核方案 ?集團公司經(jīng)營層績效考核方案 27 南洋林德 四、項目推進計劃與流程 項目總工期：大約 4個月 3周 3周 2周 企業(yè)調(diào)研與診斷分析 發(fā)展戰(zhàn)略 管控模式 培訓(xùn)輔導(dǎo) 資本運營 3周 2周 績效考核 走出去 28 南洋林德 項目推進流程 簽訂咨詢合同 調(diào)研訪談診斷分析 咨詢初步方案設(shè)計 咨詢方案論證與優(yōu) 化 咨詢方案導(dǎo)入相關(guān)培訓(xùn) 指導(dǎo)實施 咨詢報告 接觸溝通 確認咨詢需求 雙方溝通 29 南洋林德 五、南洋林德的咨詢理念與能力 ? 創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家由熟悉中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、資本運營及企業(yè)國際化運作的專家組成的管理咨詢和投資顧問公司，由著名學(xué)者溫元凱教授擔(dān)任董事長兼總裁 ? 南洋林德?lián)碛胸S富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會資源，同許多世界著名的投資機構(gòu)、金融投資專家、管理咨詢專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系 ,并在美國華爾街有多個緊密合作機構(gòu)，公司在國內(nèi)與政府、媒體、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、以及各種咨詢機構(gòu)都有著廣泛的合作網(wǎng)絡(luò) ? 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、運營管理、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、企業(yè)改制和資本運營等專業(yè)咨詢服務(wù)。同時，南洋林德也為政府部門等非盈利性機構(gòu)提供咨詢服務(wù) ? 南洋林德與一批企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人建立了很好的交流機制和長期合作關(guān)系。公司成立近八年來，為國內(nèi)眾多企業(yè)解決了發(fā)展中的經(jīng)營管理提升、資本運營等方面的實際問題 30 南洋林德 溫元凱教授 ? 公司董事長，高級合伙人，亞洲資本論壇董事，北方交通大學(xué)客座教授，西亞斯國際工商學(xué)院名譽院長 ? 中國第一部 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》 的提出者 ? 以一本 《 中國大趨勢 》 風(fēng)靡全國，成為中國改革風(fēng)云人物之一 ? 曾任中國科技大學(xué)化學(xué)系主任，安徽省教育委員會副主任、全國人大代表、主席團成員 ? 曾在法國工作兩年半，美國五年，華爾街三年投資銀行工作經(jīng)歷，從一名化學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€金融家 ? 著書 《 闖蕩華爾街 》 ，詳細闡述當今世界資本運營和投資銀行運作，多次被海外報刊和雜志連載和轉(zhuǎn)載，并已在國內(nèi)出版發(fā)行 ? 主持編著 《 資產(chǎn)重組案例 》 與 《 中國創(chuàng)業(yè)板上市與投資、融資及股票操作 》 ? 在全國二百多個城市的企業(yè)和機構(gòu)作過數(shù)百次關(guān)于中國經(jīng)濟改革和企業(yè)發(fā)展的演講 ? 被國內(nèi)多家知名企業(yè)聘請為企業(yè)的常年顧問或獨立董事 以企業(yè)運作的形式致力于為中國企業(yè)的資本運營和管理提升效力。 幾年來 ， 南洋林德一直與她的客戶一起進步 ——這也正是南洋林德今后矢志不移的追求 。 31 南洋林德 ? 國內(nèi)最早成立的管理咨詢和投資顧問專業(yè)機構(gòu)之一 ? 國內(nèi)少有的具備國際和國內(nèi)雙重業(yè)務(wù)資源、閱歷和人才背景的咨詢公司 ? 國內(nèi)最早推行合伙人制的咨詢公司，崇尚團隊精神、公司智慧和創(chuàng)造力 ? 具有思想性和創(chuàng)造性的咨詢機構(gòu)，多年來一直持續(xù)不斷地研究中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大課題，并形成了自己的理論體系 ? 具有龐大的資源網(wǎng)絡(luò)和豐富的企業(yè)案例積累 ? 管理咨詢、投資銀行顧問與企業(yè)培訓(xùn)三位一體的聯(lián)合運作是南洋林德業(yè)務(wù)優(yōu)勢 ? 服務(wù)對象定位于中國成長型企業(yè)，謀求與他們共同努力、一起成長 ? 致力于開創(chuàng)中國本土化咨詢之路，追求對中國本土企業(yè)獨特商業(yè)環(huán)境、制度和組織狀態(tài)的深刻理解和文化的融合 ? 致力于推動中國咨詢業(yè)的聯(lián)盟和重組、塑造可持續(xù)發(fā)展的咨詢平臺 ? 高度注重咨詢服務(wù)的質(zhì)量和品牌，具有嚴格的咨詢項
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