青島建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略提升、集團(tuán)化管控機(jī)制創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-06-23 19:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)集團(tuán) 21 南洋林德 第二部分：青島建設(shè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 變 革 舊 的 新 的 22 南洋林德 青島建設(shè)集團(tuán)管控模式咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?集團(tuán)總部功能定位 ?集團(tuán)總部管理職責(zé) ?總部與各子公司權(quán)責(zé)關(guān)系界定 ?事業(yè)部與集團(tuán) 各子公司權(quán)責(zé)關(guān)系界定 ?管理組織架構(gòu)優(yōu)化建議 ?完善集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議 23 南洋林德 總部與下屬單位關(guān)系界定 集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化原則 集權(quán)分權(quán)關(guān)系 職能部門(mén)職能 業(yè)務(wù)單元職責(zé) 職能部門(mén)崗位 集團(tuán)總部功能定位 集團(tuán)總部管理職責(zé) 核心 重點(diǎn) 基礎(chǔ) 集團(tuán)管理流程分析 集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)化管控模式優(yōu)化流程 24 南洋林德 成果 集團(tuán)化管控模式咨詢報(bào)告 青島建設(shè)集團(tuán) 25 南洋林德 第三部分：青島建設(shè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)及融資戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組可行性分析 ?青島建設(shè)集團(tuán)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的必要性 ?青島建設(shè)集團(tuán)并購(gòu)目標(biāo)的選擇 ?并購(gòu)策略建議 ?青島建設(shè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 26 南洋林德 第四部分：中高層管理人員績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì) 咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方案 ?子公司總經(jīng)理績(jī)效考核方案 ?事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效考核方案 ?集團(tuán)本部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核方案 ?集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核方案 27 南洋林德 四、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃與流程 項(xiàng)目總工期：大約 4個(gè)月 3周 3周 2周 企業(yè)調(diào)研與診斷分析 發(fā)展戰(zhàn)略 管控模式 培訓(xùn)輔導(dǎo) 資本運(yùn)營(yíng) 3周 2周 績(jī)效考核 走出去 28 南洋林德 項(xiàng)目推進(jìn)流程 簽訂咨詢合同 調(diào)研訪談診斷分析 咨詢初步方案設(shè)計(jì) 咨詢方案論證與優(yōu) 化 咨詢方案導(dǎo)入相關(guān)培訓(xùn) 指導(dǎo)實(shí)施 咨詢報(bào)告 接觸溝通 確認(rèn)咨詢需求 雙方溝通 29 南洋林德 五、南洋林德的咨詢理念與能力 ? 創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家由熟悉中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、資本運(yùn)營(yíng)及企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的專家組成的管理咨詢和投資顧問(wèn)公司，由著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁 ? 南洋林德?lián)碛胸S富的無(wú)形資產(chǎn)和廣泛的社會(huì)資源，同許多世界著名的投資機(jī)構(gòu)、金融投資專家、管理咨詢專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系 ,并在美國(guó)華爾街有多個(gè)緊密合作機(jī)構(gòu)，公司在國(guó)內(nèi)與政府、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、以及各種咨詢機(jī)構(gòu)都有著廣泛的合作網(wǎng)絡(luò) ? 南洋林德致力于向客戶提供發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、組織結(jié)構(gòu)、流程再造、企業(yè)改制和資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)咨詢服務(wù)。同時(shí)，南洋林德也為政府部門(mén)等非盈利性機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù) ? 南洋林德與一批企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人建立了很好的交流機(jī)制和長(zhǎng)期合作關(guān)系。公司成立近八年來(lái)，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)解決了發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)管理提升、資本運(yùn)營(yíng)等方面的實(shí)際問(wèn)題 30 南洋林德 溫元?jiǎng)P教授 ? 公司董事長(zhǎng)，高級(jí)合伙人，亞洲資本論壇董事，北方交通大學(xué)客座教授，西亞斯國(guó)際工商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng) ? 中國(guó)第一部 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》 的提出者 ? 以一本 《 中國(guó)大趨勢(shì) 》 風(fēng)靡全國(guó)，成為中國(guó)改革風(fēng)云人物之一 ? 曾任中國(guó)科技大學(xué)化學(xué)系主任，安徽省教育委員會(huì)副主任、全國(guó)人大代表、主席團(tuán)成員 ? 曾在法國(guó)工作兩年半，美國(guó)五年，華爾街三年投資銀行工作經(jīng)歷，從一名化學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)金融家 ? 著書(shū) 《 闖蕩華爾街 》 ，詳細(xì)闡述當(dāng)今世界資本運(yùn)營(yíng)和投資銀行運(yùn)作，多次被海外報(bào)刊和雜志連載和轉(zhuǎn)載，并已在國(guó)內(nèi)出版發(fā)行 ? 主持編著 《 資產(chǎn)重組案例 》 與 《 中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市與投資、融資及股票操作 》 ? 在全國(guó)二百多個(gè)城市的企業(yè)和機(jī)構(gòu)作過(guò)數(shù)百次關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)發(fā)展的演講 ? 被國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)聘請(qǐng)為企業(yè)的常年顧問(wèn)或獨(dú)立董事 以企業(yè)運(yùn)作的形式致力于為中國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和管理提升效力。 幾年來(lái) ， 南洋林德一直與她的客戶一起進(jìn)步 ——這也正是南洋林德今后矢志不移的追求 。 31 南洋林德 ? 國(guó)內(nèi)最早成立的管理咨詢和投資顧問(wèn)專業(yè)機(jī)構(gòu)之一 ? 國(guó)內(nèi)少有的具備國(guó)際和國(guó)內(nèi)雙重業(yè)務(wù)資源、閱歷和人才背景的咨詢公司 ? 國(guó)內(nèi)最早推行合伙人制的咨詢公司，崇尚團(tuán)隊(duì)精神、公司智慧和創(chuàng)造力 ? 具有思想性和創(chuàng)造性的咨詢機(jī)構(gòu)，多年來(lái)一直持續(xù)不斷地研究中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大課題，并形成了自己的理論體系 ? 具有龐大的資源網(wǎng)絡(luò)和豐富的企業(yè)案例積累 ? 管理咨詢、投資銀行顧問(wèn)與企業(yè)培訓(xùn)三位一體的聯(lián)合運(yùn)作是南洋林德業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) ? 服務(wù)對(duì)象定位于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)，謀求與他們共同努力、一起成長(zhǎng) ? 致力于開(kāi)創(chuàng)中國(guó)本土化咨詢之路，追求對(duì)中國(guó)本土企業(yè)獨(dú)特商業(yè)環(huán)境、制度和組織狀態(tài)的深刻理解和文化的融合 ? 致力于推動(dòng)中國(guó)咨詢業(yè)的聯(lián)盟和重組、塑造可持續(xù)發(fā)展的咨詢平臺(tái) ? 高度注重咨詢服務(wù)的質(zhì)量和品牌，具有嚴(yán)格的咨詢項(xiàng)
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