湖州美欣達(dá)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-01-17 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)管理人員手機(jī)必須通宵開機(jī)，有問題需隨叫隨到。美欣達(dá)人力資源現(xiàn)存問題初步診斷根據(jù)初步訪談，美欣達(dá)人力資源的問題可根據(jù)人力資源的對象進(jìn)行分類：中高層管理人員及核心技術(shù)人員的激勵(lì)問題、普通技術(shù)人員的培養(yǎng)與激勵(lì)問題、生產(chǎn)一線人員的薪酬考核問題。（1） 中高層管理人員的激勵(lì)問題（含核心技術(shù)員工）①公司內(nèi)中高層管理人員薪資體系欠規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，招聘中高層員工時(shí)，薪資確定按個(gè)例方式處理為主，隨意性較大；且薪資采取保密方式，易造成公司內(nèi)部中高層管理人員之間的相互猜忌，消弱薪資的激勵(lì)效應(yīng)。②薪資結(jié)構(gòu)單一化，基本上為月薪+年終獎(jiǎng)模式（少部分高層管理人員擁有股份）。薪資結(jié)構(gòu)的單一化所帶來的低離職成本往往是是造成很多印染企業(yè)人員高流動(dòng)性的一個(gè)原因，這個(gè)根源性問題在美欣達(dá)也未得到很好的解決。核心人員的流失在美欣達(dá)雖不嚴(yán)重，但不能不未雨綢繆。③公司中高層管理人員績效考核指標(biāo)單一、缺乏有效的考核方法和程序。通病4中的年終考核問題在美欣達(dá)表現(xiàn)為考核權(quán)集中在最高決策者，造成管理幅度過寬，考核所需的信息量不足。④集團(tuán)下屬各實(shí)體人力資源體系過于分散、獨(dú)立，不利于集團(tuán)對各子公司（實(shí)體）的統(tǒng)一監(jiān)控，不利于集團(tuán)內(nèi)部人力資源的充分整合，且易造成集團(tuán)內(nèi)部薪資不公平現(xiàn)象。⑤子公司高層考核的指標(biāo)主要以利潤指標(biāo)為主，單一的考核指標(biāo)所蘊(yùn)含的危機(jī)將表現(xiàn)為公司整體戰(zhàn)略與子公司短期目標(biāo)之間的沖突。（2）技術(shù)人員的培養(yǎng)與激勵(lì)問題對于技術(shù)人員而言，成長的空間與收入的橫向公平是人力資源體系的重點(diǎn)，其中，成長的空間我們可以理解為技術(shù)人員的發(fā)展問題，收入的橫向公平可相應(yīng)理解為生存問題。但美欣達(dá)目前對技術(shù)人員的生存與發(fā)展的問題仍有欠系統(tǒng)性的考慮。主要體現(xiàn)如下：①人力資源管理中缺乏職業(yè)生涯管理，員工對其在企業(yè)的未來發(fā)展（或晉升階梯）沒有一個(gè)清晰的藍(lán)圖。②薪資的橫向公平難以保證，高薪聘請的外來和尚產(chǎn)生的沖擊。③薪資結(jié)構(gòu)單一，福利制度欠缺，而工作壓力過大，導(dǎo)致員工生活品質(zhì)下降，產(chǎn)生抱怨情緒，尤其對于年輕的技術(shù)人員，對這一點(diǎn)的體會更為深刻。（3）生產(chǎn)一線人員的薪酬考核對企業(yè)而言，一線生產(chǎn)人員的問題雖然不一定是最重要，但往往最容易暴露，反響也最大。美欣達(dá)也不例外。各子公司之間薪酬的橫向公平、一線工人薪酬的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)被提到了議事日程上，且公司人力資源部已有初步方案出臺。經(jīng)我們的了解，生產(chǎn)一線人員的薪酬考核上主要存在以下問題：①集團(tuán)公司整體缺乏可復(fù)制的工資標(biāo)準(zhǔn)，子公司與股份公司之間同崗不同薪；②雖然在股份公司已經(jīng)開始一單一結(jié)，但缺乏系統(tǒng)的考核指標(biāo)支撐，員工薪資的計(jì)算（考核）方法、標(biāo)準(zhǔn)欠缺。③就事論事，未在人力資源整體規(guī)劃的背景下對生產(chǎn)一線人員的薪酬進(jìn)行通盤考慮。（二）解決思路考慮到美欣達(dá)集團(tuán)的實(shí)際情況，我們認(rèn)為應(yīng)在“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、發(fā)展留人”的集團(tuán)公司人力資源發(fā)展總體戰(zhàn)略前提下，以薪酬與績效考核體系為突破點(diǎn)（現(xiàn)階段咨詢重點(diǎn)），建立健全集團(tuán)公司人力資源管理體系。在項(xiàng)目咨詢過程中，所有方案應(yīng)遵循以下基本原則：●集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。美欣達(dá)集團(tuán)的人力資源管理體系的規(guī)劃必須建立在對集團(tuán)所處階段與未來發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略變革、定位相匹配，體現(xiàn)一定的前瞻性。要從集團(tuán)戰(zhàn)略的整體性出發(fā)，在集團(tuán)薪酬與績效考核體系的指導(dǎo)思
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