e薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-02-12 02:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位數(shù)之間，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們建議貴公司定位在市場(chǎng)薪酬水平的50%分位數(shù)至75%分位數(shù)之間，在設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)可以依據(jù)人力資源戰(zhàn)略有所不同。內(nèi)部均衡性（Internal Equity）內(nèi)部均衡性要求公司支付給員工的薪酬與每種崗位的相對(duì)內(nèi)在價(jià)值相符，也就是說(shuō)，崗位對(duì)公司的價(jià)值越大，其所在的工資級(jí)別也應(yīng)該越高：甲基礎(chǔ)工資甲崗位價(jià)值≈乙基礎(chǔ)工資乙崗位價(jià)值丙基礎(chǔ)工資丙崗位價(jià)值≈甲基礎(chǔ)工資甲崗位價(jià)值乙基礎(chǔ)工資乙崗位價(jià)值就說(shuō)明，甲崗位的工資定高了。上述的三個(gè)比值都近似相等，乃至于公司內(nèi)所有崗位的工資與其對(duì)公司的價(jià)值的比值都近似相等，就說(shuō)明，這家公司實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部均衡。個(gè)體均衡性（Individual Equity）對(duì)同一崗位上的不同員工，工資可以不一樣，要根據(jù)員工個(gè)人價(jià)值的差異而給予不同的薪酬。最簡(jiǎn)單的情況，就是對(duì)于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)比差一些的員工得到的基礎(chǔ)工資高、績(jī)效工資多。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們將幫助客戶(hù)建立合理有效的績(jī)效考核結(jié)果與薪酬（具體來(lái)講是調(diào)薪與獎(jiǎng)金分配）掛鉤的具體政策。可承受性確定貴公司薪酬水平時(shí)，在參考目標(biāo)市場(chǎng)的薪酬水平的同時(shí)，也將考慮公司的人工成本支付能力，綜合上述因素的影響來(lái)定位公司的薪酬水平。合法性 制定的薪酬政策符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，以此保證員工的合法權(quán)益。易于操作性 本項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)客戶(hù)的人力資源從業(yè)者的參與，以便學(xué)習(xí)掌握本薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)方法，以便未來(lái)更好的實(shí)施與必要的調(diào)整操作。我們力圖設(shè)計(jì)的薪酬體系易于操作，便于理解并且科學(xué)規(guī)范、符合現(xiàn)代管理的流行理念。 五、我們的設(shè)計(jì)工具與部分咨詢(xún)案例實(shí)例 我們自行開(kāi)發(fā)了“張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件”，并且已經(jīng)成功多次為客戶(hù)在該軟件輔助下，進(jìn)行成功的薪酬體系設(shè)計(jì)。 我們?cè)O(shè)計(jì)和擁有多套崗位測(cè)評(píng)要素。下圖僅僅作為一個(gè)基本的樣例的部分提綱內(nèi)容，未必是本次測(cè)評(píng)最終使用的，供您參看。要素權(quán)重知識(shí)：衡量該崗位所需要的理論或技術(shù)知識(shí)的最低要求經(jīng)驗(yàn)：衡量勝任該崗位所需要的最少相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)范圍：衡量該崗位在不同方面和層面的職務(wù)范圍和復(fù)雜性，以及這些職務(wù)對(duì)公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)的影響程度決策責(zé)任：衡量該崗位需獨(dú)立判斷和決策的重要性，及作出決定時(shí)可供依從的既定政策、規(guī)定和先例的多寡程度失誤后果：衡量當(dāng)該崗位工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)對(duì)公司可能導(dǎo)致的損失或影響程度內(nèi)部聯(lián)系：衡量該崗位在公司對(duì)內(nèi)與其他員工的接觸范圍和聯(lián)系程度外部聯(lián)系：衡量該崗位在公司對(duì)外與客戶(hù)、政府部門(mén)及其它有關(guān)方面的接觸范圍和聯(lián)系程度督導(dǎo)責(zé)任：衡量該崗位以直接或通過(guò)下線管理人員對(duì)員工培訓(xùn)或指導(dǎo)的責(zé)任，以及對(duì)部門(mén)組織及工作籌劃的領(lǐng)導(dǎo)程度督導(dǎo)員工數(shù)：衡量該崗位直接和間接督導(dǎo)的員工人數(shù)研究與分析：衡量該崗位對(duì)資料收集、詮釋、調(diào)查、研究和分析能力的需要程度 部分咨詢(xún)案例展示：我們?cè)?jīng)為某電子制造行業(yè)的“北京ABC集團(tuán)”設(shè)計(jì)薪酬體系。ABC集團(tuán)，下屬有不同所有制形式的企業(yè)13家，其中分公司4家，控股公司5家，參股公司4家。 最終我們得到了如下所示的薪酬體系的主要部分（實(shí)例）：工資趨勢(shì)曲線圖 薪資級(jí)別表級(jí)別級(jí)幅度第一檔第二檔第三檔第四檔第五檔重疊度1 1310 1410 1510 1605 1700 2 1540 1660 1780 1890 2000 35%3 2070 2280 2490 2695 2900 8%4 2750 2960 3160 3370 3580 18%5 3130 3370
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