e薪酬設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)建議書(shū)(已修改)
2025-01-28 02:59 本頁(yè)面
【正文】 3E薪酬設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)建議書(shū) 目 錄一、本薪酬設(shè)計(jì)給貴公司帶來(lái)的價(jià)值 2二、我們的項(xiàng)目范圍 4三、我們的設(shè)計(jì)流程 5四、本項(xiàng)目的“3E薪資”設(shè)計(jì)原則 8五、我們的設(shè)計(jì)工具與部分咨詢案例實(shí)例 10六、貴公司所需提供的配合 17七、為什么選擇“張守春工作室” 18八、聯(lián)系我們 20 一、本薪酬設(shè)計(jì)給貴公司帶來(lái)的價(jià)值“3E”，即外部均衡性（External Equity）、內(nèi)部均衡性（Internal Equity）和個(gè)體均衡性（Individual Equity），是薪資設(shè)計(jì)的最高原則。專家顧問(wèn)張守春先生在總結(jié)了世界知名企業(yè)、咨詢公司的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)后，從2002年起提出并力倡“3E薪資設(shè)計(jì)”的原則和理念，至今獲得廣泛接受和有效實(shí)施。從2004年起，張守春先生創(chuàng)辦了“張守春工作室”，以三種均衡性（3E）作為薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則，通過(guò)十五個(gè)步驟的國(guó)際化規(guī)范設(shè)計(jì)，最終為企業(yè)成功地制定出一套科學(xué)實(shí)用的、專業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的外部均衡、內(nèi)部均衡和個(gè)體均衡，以達(dá)到薪資設(shè)計(jì)的完美境界。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源專業(yè)咨詢特別是薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢公司，我們“張守春工作室” 的目標(biāo)是幫助客戶實(shí)現(xiàn)公司層面、崗位層面和個(gè)人層面上薪酬體系的全面優(yōu)化提升，從而在系統(tǒng)上真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”，同時(shí)有效地解決一般企業(yè)常見(jiàn)的薪酬體系下述缺憾： 公司內(nèi)部橫向可比性差。為各類崗位割裂地設(shè)計(jì)工資等級(jí)，缺乏統(tǒng)一體系和內(nèi)部薪酬差異的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向性。薪酬不能迅速跟進(jìn)市場(chǎng)變化，也不能有效使用薪酬市場(chǎng)信息，不能完善解決外部均衡與內(nèi)部均衡的矛盾，導(dǎo)致新老員工薪資沖突。 對(duì)不同個(gè)體員工的薪酬差異，未能建立有效的設(shè)定體系。員工普遍不了解不同個(gè)體薪酬的確定標(biāo)準(zhǔn)與差異依據(jù)，與業(yè)績(jī)的科學(xué)合理掛鉤關(guān)系也有待提高。 戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)。薪酬只是起到發(fā)放作用，在體系設(shè)計(jì)和參數(shù)選擇上，不能成為幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略的工具之一。最終，您將獲得如下效果： 科學(xué)的薪酬體系。為企業(yè)建立一套科學(xué)的薪酬體系，讓員工明白本公司薪酬制定是有一套合理的辦法和標(biāo)準(zhǔn)的，提高他對(duì)企業(yè)薪酬管理的認(rèn)同。同時(shí)，使員工感受到與其它崗位的薪資水平相比，與市場(chǎng)薪資水平相比，與其他不同業(yè)績(jī)的員工相比，他的薪資水平較為合理，從而實(shí)現(xiàn)更高的滿意度、激勵(lì)度。 建立公平合理的薪酬體系。公平合理的薪酬可以是滿足員工生理、安全、社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以公平合理的薪酬管理能夠端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和業(yè)績(jī)。 幫助吸引、保留和激勵(lì)有一定才干的員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)吸引企業(yè)發(fā)展所需各方面人才，留住企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。 二、我們的項(xiàng)目范圍本項(xiàng)短平快薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)，在人力資源這個(gè)管理模式中處于下圖所示的位置（如粗體字所示）：崗位分析與崗位描述崗位說(shuō)明書(shū)的格式設(shè)計(jì)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)崗位測(cè)評(píng)選擇崗位等級(jí)確定要素；設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)模式；崗位測(cè)評(píng)的實(shí)施與指導(dǎo)建立崗位等級(jí)矩陣目標(biāo)設(shè)定/績(jī)效管理目標(biāo)管理體系建設(shè)考評(píng)體系建設(shè)KPI考核指標(biāo)設(shè)定薪酬設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬與福利政策修訂獎(jiǎng)金分配方案建立人力成本核算體系員工培訓(xùn)/員工發(fā)展培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與指導(dǎo)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系建設(shè)員工發(fā)展體系建設(shè)價(jià)值觀、企業(yè)文化定義企業(yè)精神、核心價(jià)值觀；定義員工能力體系招聘體系招聘流程設(shè)計(jì)面試技巧培訓(xùn)提問(wèn)庫(kù)設(shè)計(jì)張守春工作室3E薪酬設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)建議書(shū) 三、我們的設(shè)計(jì)流程 我們的咨詢工作將體現(xiàn)短平快和有效、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、科學(xué)的特點(diǎn)，它和
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