短平快薪酬設(shè)計(jì)的咨詢(xún)建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-15 13:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 均衡。外部競(jìng)爭(zhēng)性在制定薪酬政策的時(shí)候，綜合考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)、同行業(yè)企業(yè)、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)水平（如通貨膨脹率）、社會(huì)物價(jià)水平等因素對(duì)薪酬水平的影響，這就是所謂保證公司的薪酬水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬設(shè)計(jì)的水平必須滿(mǎn)足市場(chǎng)定位要求。下圖給出了一個(gè)示意性指導(dǎo)。上圖中，五條灰色線由低到高分別代表市場(chǎng)10%分位數(shù)、25%分位數(shù)、50%分位數(shù)（中位數(shù)）、75%分位數(shù)、90%分位數(shù)的市場(chǎng)薪酬水平趨勢(shì)線。黑色線代表公司實(shí)際各等級(jí)薪酬趨勢(shì)線。圖中（是示意性舉例，不是本公司實(shí)例）黑色線位于市場(chǎng)50%分位數(shù)與75%分位數(shù)之間，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們建議貴公司集團(tuán)定位在市場(chǎng)薪酬水平的50%分位數(shù)至75%分位數(shù)之間，在設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)部門(mén)時(shí)可以依據(jù)人力資源戰(zhàn)略有所不同。個(gè)體均衡性對(duì)同一崗位上的不同員工，工資可以不一樣，要根據(jù)員工個(gè)人價(jià)值的差異而給予不同的薪酬。最簡(jiǎn)單的情況，就是對(duì)于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)比差一些的員工得到的基礎(chǔ)工資高、績(jī)效工資多。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們將幫助客戶(hù)優(yōu)化績(jī)效考核體系，建立合理有效的績(jī)效考核結(jié)果與薪酬（具體來(lái)講是調(diào)薪與獎(jiǎng)金分配）掛鉤的具體政策。可承受性公司在確定薪酬水平時(shí)，在參考目標(biāo)市場(chǎng)的薪酬水平的同時(shí)，也將考慮公司的人工成本支付能力，綜合上述因素的影響來(lái)定位公司的薪酬水平。合法性 公司制定的薪酬政策符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，以此保證員工的合法權(quán)益。易于操作性 本項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)客戶(hù)的人力資源從業(yè)者的參與，以便學(xué)習(xí)掌握本薪酬設(shè)計(jì)的技術(shù)方法，以便未來(lái)更好的實(shí)施與必要的調(diào)整操作。我們力圖設(shè)計(jì)的薪酬體系易于操作，便于理解并且科學(xué)規(guī)范、符合現(xiàn)代管理的流行理念。 五、我們的設(shè)計(jì)工具與部分咨詢(xún)案例實(shí)例 我們自行開(kāi)發(fā)了“張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件”，并且已經(jīng)成功多次為客戶(hù)在該軟件輔助下，進(jìn)行成功的薪酬體系設(shè)計(jì)。所謂3E ，即外部均衡性（External Equity）、內(nèi)部均衡性（Internal Equity）、個(gè)體均衡性（Individual Equity），是薪資設(shè)計(jì)的根本原則，是薪資經(jīng)理所致力達(dá)到卻很難全面實(shí)現(xiàn)的最高薪資設(shè)計(jì)境界，也是我們的專(zhuān)家顧問(wèn)張守春先生在總結(jié)了世界知名規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)后，提出并力倡的薪酬設(shè)計(jì)概念，這個(gè)軟件系統(tǒng)全面貫徹了該設(shè)計(jì)理念，其中前6步是崗位測(cè)評(píng)部分，從第7步開(kāi)始到17步是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 我們?cè)O(shè)計(jì)和擁有多套崗位測(cè)評(píng)要素。下圖僅僅作為一個(gè)基本的樣例的部分提綱內(nèi)容，未必是本次測(cè)評(píng)最終使用的，供您參看。要素權(quán)重知識(shí)：衡量該崗位所需要的理論或技術(shù)知識(shí)的最低要求經(jīng)驗(yàn)：衡量勝任該崗位所需要的最少相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)范圍：衡量該崗位在不同方面和層面的職務(wù)范圍和復(fù)雜性，以及這些職務(wù)對(duì)公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)的影響程度決策責(zé)任：衡量該崗位需獨(dú)立判斷和決策的重要性，及作出決定時(shí)可供依從的既定政策、規(guī)定和先例的多寡程度失誤后果：衡量當(dāng)該崗位工作出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)對(duì)公司可能導(dǎo)致的損失或影響程度內(nèi)部聯(lián)系：衡量該崗位在公司對(duì)內(nèi)與其他員工的接觸范圍和聯(lián)系
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