仁達(dá)方略集團(tuán)管控項目建議書-資料下載頁
2025-03-10 12:41本頁面
【正文】 總部功能定位 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 本階段預(yù)期成果： 《 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)體系報告 》 （含 部門設(shè)置、部門責(zé)權(quán)等 ） 第四階段工作內(nèi)容與預(yù)期成果 …… ?預(yù)計時間： 25天 權(quán)責(zé)體系設(shè)計 核心管理流程 4 Step 4A 責(zé)權(quán)體系設(shè)計 Step 4B 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系設(shè)計 核心管理流程 本階段預(yù)期成果： 《 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系報告 》 《 集團(tuán)核心管理流程報告 》 第五階段工作內(nèi)容與預(yù)期成果 …… ?預(yù)計時間： 30天 業(yè)績評價設(shè)計 制度體系設(shè)計 本階段預(yù)期成果： 《 集團(tuán)業(yè)績評價體系報告 》 《 集團(tuán)制度體系報告 》 Step 5 業(yè)績評價體系 業(yè)績評價體系設(shè)計 制度體系設(shè)計 5 Step 4B 制度體系設(shè)計 整個項目最終成果匯總 本次項目可能產(chǎn)生文本類、溝通類、培訓(xùn)類三種類型成果。 其中文本類成果按照時間順序有： 《 集團(tuán)核心價值體系報告 》 《 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)體系報告 》 《 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系報告 》 《 集團(tuán)核心管理流程報告 》 《 集團(tuán)業(yè)績評價體系報告 》 《 集團(tuán)制度體系報告 》 溝通類成果有： 集團(tuán)戰(zhàn)略溝通 集團(tuán)使命、愿景溝通 其它即時與正式溝通 培訓(xùn)類成果有： 與本項目相關(guān)的知識與技能培訓(xùn) 我們承諾對 集團(tuán)進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移！ 目 錄 第一部分：對 集團(tuán)項目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項目總思路 第三部分：本次項目操作流程、成果 第四部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 附錄： 專家團(tuán)隊與項目團(tuán)隊 仁達(dá)方略公司介紹 仁達(dá)方略本次項目服務(wù)承諾 尊重 集團(tuán)咨詢需求； 委派公司最優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T組建項目執(zhí)行小組； 在項目執(zhí)行過程中，完成知識轉(zhuǎn)移目標(biāo)； 提供一年免費(fèi)售后服務(wù)，保障咨詢方案有效落地； 可能的情況下，給予咨詢費(fèi)用最低折扣。 仁達(dá)方略公司非常珍視與 集團(tuán)的合作，我們希望通過本次項目，與 集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并為貴企業(yè)組織管理能力的提升，貢獻(xiàn)我們的知識與智慧，具體服務(wù)承諾如下： 尊敬的 集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo) : 選擇一家適合企業(yè)的咨詢公司，是一個謹(jǐn)慎的過程，咨詢公司看起來都一樣，做起來卻有很多不一樣；一次成功的咨詢項目，更多地依賴咨詢顧問的管理思路、經(jīng)驗和對問題的把握，以及背后強(qiáng)大的公司實力，咨詢方法和咨詢工具僅僅是咨詢顧問手中的武器，無論是誰的工具，是誰的方法，作為一名優(yōu)秀的咨詢顧問，他都應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活運(yùn)用、并為己用；但千萬要記住，方法和工具只是咨詢邏輯的基礎(chǔ)保障，而不是結(jié)果的凝練。 仁達(dá)方略是一家立志高遠(yuǎn)的企業(yè)，仁達(dá)方略有著一群活力十足的精英顧問，讓最優(yōu)秀的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最優(yōu)秀的企業(yè)，我們正在為此而努力著！ 我們相信，投標(biāo)只是合作的開始，而不是終點(diǎn)！ 祝愿我們的咨詢項目獲得成功！ 仁達(dá)方略本次項目服務(wù)承諾 目 錄 第一部分：對 集團(tuán)項目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項目總思路 第三部分：本次項目操作流程、成果 第四部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 附錄： 專家團(tuán)隊與項目團(tuán)隊 仁達(dá)方略公司介紹 項目專家組 (3名 ) 項目總監(jiān) (1名 ) 項目經(jīng)理 (1名 ) 高級咨詢師 (待定 ) 助理咨詢師 (待定 ) 集團(tuán)管理咨詢項目組組織結(jié)構(gòu) 組織 職能 項目指導(dǎo) \產(chǎn)業(yè)研究 \質(zhì)量監(jiān)控 \高層溝通 質(zhì)量監(jiān)控 \工作協(xié)調(diào) \項目思路 \高層溝通 質(zhì)量監(jiān)控 \工作分工 \項目思路 \成果匯報 項目執(zhí)行 項目執(zhí)行 目 錄 第一部分：對 集團(tuán)項目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項目總思路 第三部分：本次項目操作流程、成果 第四部分：仁達(dá)方略服務(wù)承諾 附錄： 專家團(tuán)隊與項目團(tuán)隊 仁達(dá)方略公司介紹 聯(lián)系方式
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