【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的勞工關(guān)系的方法。 形成支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和保證行業(yè)主導(dǎo)的勞工策略。 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法。 同相關(guān)的外部勞動(dòng)組織和行政機(jī)關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。 技能 水平 1 2 3 4 5 勞工關(guān)系 發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許來(lái)適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止?fàn)幷摰漠a(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國(guó)家的法律并確?？尚刨嚨?，連續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。 28Feb00 7 解釋管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的途徑。 講述用以管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的項(xiàng)目和工具 (如，組織能力回顧， )。 將的方法和管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)相連結(jié)。 發(fā)展使有效領(lǐng)導(dǎo)能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。 識(shí)別業(yè)務(wù)變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 /管理能力需求的影響。 影響全球管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國(guó)建立主動(dòng)性。 確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至的發(fā)展。 整合基層與高層的一致支持性。 領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的對(duì)能力要求、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)需求和評(píng)估現(xiàn)存差距的調(diào)查；發(fā)展填補(bǔ)差距的戰(zhàn)略。 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級(jí)人才發(fā)展成長(zhǎng)。 支持發(fā)展行動(dòng)。 對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 收集并組織相關(guān)數(shù)據(jù)以支持發(fā)展行動(dòng)。 收集或提供對(duì)現(xiàn)存項(xiàng)目的評(píng)估反饋。 支持管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展程序 (如，組織能力回顧， )。 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如， 360176。反饋。 執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。 發(fā)展和甄別相關(guān)培訓(xùn)科目使原有目標(biāo)針對(duì)性。 對(duì)將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)管理技巧提出建議。 解釋領(lǐng)導(dǎo)能力以支持發(fā)展計(jì)劃過(guò)程。 提供職業(yè)建議并對(duì)前線經(jīng)理以指導(dǎo)。 對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目提供評(píng)估反饋。 診斷管理 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問(wèn)題并提出解決途徑。 設(shè)計(jì)規(guī)劃，提供指導(dǎo)，監(jiān)督效力。 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。 通過(guò)連續(xù)指導(dǎo)確保效力執(zhí)行。 對(duì)高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 評(píng)價(jià)并監(jiān)控管理發(fā)展主動(dòng)性。 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。 技能 水平 1 2 3 4 5 管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 執(zhí)行并支持核心程序，積極主動(dòng)計(jì)劃以使卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能存在于。 28Feb00 8 執(zhí)行業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。 開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃并溝通項(xiàng)目過(guò)程時(shí)間。 提供經(jīng)常的狀態(tài)報(bào)告給高級(jí)管理層。 確保進(jìn)程按時(shí)完成，在預(yù)算內(nèi)并有記錄。 保證全部員工經(jīng)過(guò)這個(gè)系統(tǒng)和進(jìn)程的培訓(xùn)。 確保個(gè)人目標(biāo)與跨部門目標(biāo)的一致性。 提供輸入步驟和系統(tǒng)執(zhí)行來(lái)確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) ,進(jìn)程和活動(dòng)一致。 執(zhí)行一個(gè)交流 /培訓(xùn)過(guò)程來(lái)提高支持準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過(guò)程的追蹤。 應(yīng)用并管理業(yè)績(jī)管理程序和文件。 描述工具推動(dòng)個(gè)人業(yè)績(jī)的基本原理或能帶來(lái)的益處。 跟蹤個(gè)人績(jī)效評(píng)估的步驟與時(shí)間。 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供狀態(tài)報(bào)告。 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標(biāo)而且和他們的經(jīng)理取得共識(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)績(jī)效管理和最佳經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展。 為支持業(yè)務(wù)策略提供業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) /進(jìn)程的概念上的框架。 保持高級(jí)管理層是系統(tǒng)的后盾。 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色提供培訓(xùn)和反饋給高級(jí)管理層。 帶領(lǐng)高級(jí)管理層進(jìn)行業(yè)績(jī)管理進(jìn)程。 監(jiān)查業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的效率；執(zhí)行變化手段來(lái)優(yōu)化效率。 優(yōu)勝業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)確保前線的落實(shí)。 角色和組一起模擬這個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)程和原理；領(lǐng)導(dǎo)功能的執(zhí)行。 復(fù)習(xí)并尋找進(jìn)步在系統(tǒng)執(zhí)行和進(jìn)程中，確保正確無(wú)誤并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)保持一致。 訓(xùn)練并發(fā)展人員執(zhí)行業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)和發(fā)展會(huì)議。 提供建設(shè)性的培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績(jī)管理活動(dòng)和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理。 發(fā)展一個(gè)交流 /培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過(guò)程。 引導(dǎo)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人與團(tuán)體之間，跨越組織的界限。 交流過(guò)程并確保有效率的部門的調(diào)和。 協(xié)調(diào)業(yè)績(jī)管理教育會(huì)議 。確定并準(zhǔn)備后勤，準(zhǔn)備交流和資料。 協(xié)調(diào)并保證薪水上調(diào)準(zhǔn)確及時(shí)。 溝通和負(fù)責(zé)對(duì)一般行政人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。 技能 水平 1 2 3 4 5 業(yè)績(jī)管理 開(kāi)發(fā)和管理系統(tǒng)，進(jìn)程以及標(biāo)準(zhǔn)有效的把策略和計(jì)劃聯(lián)系在一起，來(lái)優(yōu)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)形成，有效地推動(dòng)超越業(yè)務(wù)目標(biāo)。 28Feb00 9 確保能在組織設(shè)計(jì)和發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)用了最好的經(jīng)驗(yàn)。 在為設(shè)定全面的組織構(gòu)成和發(fā)展策略中扮演主要角色。 為組織設(shè)計(jì)和發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用取得高層支持。 預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)并把它們納入組織戰(zhàn)略。 確保組織設(shè)計(jì)和發(fā)展策略符合業(yè)務(wù)需求。 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的高風(fēng)險(xiǎn)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展計(jì)劃。 預(yù)見(jiàn)將會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響的問(wèn)題和挑戰(zhàn) ,并采取超前的行動(dòng)來(lái)減輕影響。 勝任對(duì)各種組織構(gòu)成 /發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟(jì)分析。 構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計(jì)發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析。 在組織構(gòu)成及發(fā)展中訓(xùn)練其它員工，提高其它員工素質(zhì)。 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計(jì)方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。 能把組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對(duì)一個(gè)市場(chǎng)或一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略策略。 理解組織構(gòu)成和發(fā)展的目標(biāo)。 描述組織構(gòu)成和發(fā)展的目標(biāo)的組成部分。 收集并組織資料來(lái)支持組織構(gòu)成和發(fā)展的工作。 解釋組織構(gòu)成和發(fā)展的過(guò)程及方法的核心。 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和發(fā)展工作。 對(duì)組織現(xiàn)狀評(píng)定 (例 :控制的范圍 。關(guān)系的報(bào)告 。角色 )并推薦最佳解決方案。 管理關(guān)鍵過(guò)程的執(zhí)行，建立組織能力 (例：， )。 領(lǐng)導(dǎo)并表現(xiàn)作為組織構(gòu)成和發(fā)展工作的項(xiàng)目經(jīng)理。 分析組織結(jié)構(gòu)和分工并推介對(duì)權(quán)責(zé)和報(bào)告的問(wèn)題的解決方案。 保證現(xiàn)時(shí)的組織構(gòu)成和發(fā)展計(jì)劃和過(guò)程是成功的而且是能不斷發(fā)展的。 負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計(jì)和發(fā)展相關(guān)的差距分析。