第03章erp為企業(yè)帶來的效益(編輯修改稿)
2025-03-28 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 房里有存貨 20個，則真正要另做供應(yīng)動作的是 80個，稱為凈需求。把 20個庫存量由毛需求量中“扣除”的動作被稱為“凈算 ” 。 ? 手工作業(yè)下的凈算邏輯是：甲需要 80個，故 a與 b各需要160個。這個決策正確嗎？ ? 在完全沒有半成品庫存的狀況下是對的，否則就錯了！ 計算供應(yīng)需求的困難 甲是由原料 a與 b(用量都是 2)經(jīng)過加工過程而做成半成品 A，然后，再加上一個零件 B而組合成為甲的。 如果客戶要買某個產(chǎn)品甲 100個，這稱為毛需求，若庫房里有存貨 20個，則真正要另做供應(yīng)動作的是 80個，稱為凈需求。 為什么錯了？ ? 如果半成品 A的庫存有 50個，現(xiàn)在甲的凈需求量是 80個，因而真正還需要生產(chǎn)的 A是 80–50＝ 30個，那么需要采購的原料 a與 b各應(yīng)是 60個，而不是原先計算的 160個。 計算供應(yīng)需求的困難 甲是由原料 a與 b(用量都是 2)經(jīng)過加工過程而做成半成品 A，然后，再加上一個零件 B而組合成為甲的。 因而， a與 b將會各多買 160–60＝ 100個，剛好是半成品 A的用料量。 采購做凈算時把半成品的庫存量也拿來扣減，不就正確了？ 計算供應(yīng)需求的困難 成品庫存量有多少種類？ 太多了，而且數(shù)據(jù)又不準(zhǔn)確，采購會去一一加以扣減嗎？不會！ （ 1）作業(yè)太繁瑣，時間上來不及； （ 2）采購?fù)鶎幵付噘I一些，才不會有人埋怨。多買了沒人理會，萬一少買了可立即有人跳出來罵人。 采購做凈算時把半成品的庫存量也拿來扣減，不就正確了？ 這一現(xiàn)象是傳統(tǒng)管理下的“死結(jié)”！ 共用料品的影響 若 A是共用料品，即另有一些產(chǎn)品乙、丙等也會用到 A，則 “ 多買 ” 的錯誤就更難避免了。 因為就算采購意識到了在凈算需求量時應(yīng)該要扣除半成品庫存，也無從做起。 在由成品甲、乙、丙等凈需求量往下做 A的凈算時，只能將 A的庫存量扣減一次，否則就錯了，少算了，會造成出貨的不足。 共用料品多嗎？ 追求模塊化生產(chǎn)的今天：愈來愈多！ 愈來愈多！ 何時扣呢？在甲的需求量中扣除還是乙的？ 這都不是手工作業(yè)能做的。 管理死結(jié) 原材料 成本占制造總 成本 的比率 很高 。如果采購時就多買了，豈不造成了極大的浪費？ “ 計算供應(yīng)需求 ”的錯誤稱為“ 管理死結(jié) ”，它無法靠手工方式來尋求解決。 以往 ，產(chǎn)品的變化速度十分緩慢，原料多買了，下次還可以用，只是多積壓了資金，管理者還感覺不到隱含在采購量凈算過程中的這個邏輯性的錯誤。 如今 ，產(chǎn)品生命周期縮短了，或用料經(jīng)常會改變，再加上競爭加大迫使毛利下降，這樣的錯誤就愈來愈不可忍受。 決策就錯了，再努力也沒有用！ ?三、 速度 傳統(tǒng)管理之痛 經(jīng)營上“ 量、質(zhì)、價、速 ”的需求，其中速度的要求更是愈來愈高。 快餐生意的紅火是一個明證 (雖然它不見得好吃？ )，科技的發(fā)展加速了產(chǎn)品的汰舊換新，更全面要求了管理的提速！ ?三、 速度 傳統(tǒng)管理之痛 全球化使各地經(jīng)濟(jì)的互動關(guān)系都加深、加速，競爭廠商愈來愈多，營業(yè)預(yù)測也愈來愈不準(zhǔn)確！ 一般經(jīng)營品牌的企業(yè)，其銷售計劃的準(zhǔn)確率在 40%到60%之間。 管理要怎么做？ 唯有依據(jù)市場需求的變動做快速的調(diào)整，企業(yè)在管理活動上的全面加速：重規(guī)劃的速度要快及準(zhǔn)確，交易處理的速度也要夠快。 傳統(tǒng)管理中因為 “交易處理繁雜”和“決策錯誤” ，根本就快不起來，怎么做都無解！ 死結(jié)唯有靠 ERP來解決 ? MRP最初 是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。 ? 隨著 ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。 34 ERP效益 概述 ?雖然中國的國情和美國的國情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，有許多相似之處 – 相似的過程 – 相似的追求 35 ERP的效益 ?定 量的效益 ? 深層次的效益 36 ERP的效益 37 一、定量的效益 降低庫存成本 降低采購成本 提高生產(chǎn)率 提高客戶服務(wù)水平 增加利潤 1 2 3 4 5 ?庫存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，有了好的需求計劃，可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，不必保持很多的庫?，庫存量一般可以降低 20％－ 35％。 38 1. 降低庫存成本
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