以erp為基礎(chǔ)的企業(yè)e化(編輯修改稿)
2025-03-11 14:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的花費(fèi) ?更佳的彈性?改善現(xiàn)金管理 ?改善 Y2K 的問(wèn)題?利潤(rùn)的增加 ?全球化的資訊分享?維護(hù)成本的減少 ?改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效?增加即時(shí)交貨的準(zhǔn)確率 ?改善供應(yīng)鏈的績(jī)效?運(yùn)售與配銷成本的減少 ?創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)模式那些企業(yè)可能使用 ERP216。 任何有一定規(guī)模的企業(yè)216。 產(chǎn)業(yè)別有n 金融業(yè) , 製造業(yè) ,通訊業(yè) , 流通業(yè) ,政府機(jī)關(guān) , 大學(xué) , 醫(yī)療院所等216。 可以單一企業(yè)用一套系統(tǒng) , 也可集團(tuán)內(nèi)多企業(yè)用一套系統(tǒng)ERP發(fā)揮績(jī)效前提216。 ERP系統(tǒng)要發(fā)揮績(jī)效須n 適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)流程n 洽當(dāng)?shù)膶?dǎo)入方法n 整合的 IT環(huán)境簡(jiǎn)報(bào)大綱216。 定義與沿革216。 企業(yè)為何使用 ERP216。 ERP 導(dǎo)入216。 ERP所需技術(shù)216。 以 ERP為基礎(chǔ)的企業(yè) e化ERP導(dǎo)入各階段何時(shí)適合導(dǎo)入 ERP?216。 經(jīng)營(yíng)策略與組織維持穩(wěn)定216。 景氣快從谷底反升軟體公司選擇216。 企業(yè)形象與穩(wěn)定度216。 軟體功能216。 軟體開發(fā)技術(shù)平臺(tái)216。 所能提供的後續(xù)服務(wù)216。 成本 (Total Cost of Ownership)216。 從其他用戶了解產(chǎn)品與服務(wù)顧問(wèn)公司挑選考量要件 216。 顧問(wèn)品質(zhì)與可獲得性216。 顧問(wèn)公司對(duì)企業(yè)的了解程度216。 顧問(wèn)對(duì)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的了解216。 以前的專案能否如期如預(yù)算結(jié)案216。 是否與客戶能維持良好關(guān)係216。 是否有好的系統(tǒng)導(dǎo)入方法論216。 成本216。 顧問(wèn)公司對(duì)本企業(yè)預(yù)期投入程度 (mitment) ERP導(dǎo)入兩大重點(diǎn)216。 將正確的流程調(diào)整至系統(tǒng)中216。 將正確的資料輸入系統(tǒng)中將適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)流程劃入系統(tǒng)中 (source: 呂俊德教授）Process ChainERP ModulesValueAdded Chain
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