企業(yè)e化管理技術(shù)概述(編輯修改稿)
2025-03-26 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廚具工廠服務(wù)，做整廠管理改造 OEM 經(jīng)營模式強(qiáng)化；自生管著手，設(shè)計集體計件制度提升現(xiàn)場人工效率，解決現(xiàn)場管理問題 → QC→ 工藝技術(shù) (铔焊 )與 WIP最繁 ? 非直覺 → 協(xié)助客戶 大量減少試誤，極有價值 ！ ? 不能取代領(lǐng)導(dǎo) 的作用 → 顧問咨詢的價值不易彰顯 ? 制度 (法 )不足以自行： 人才問題愈來愈重要 ！ 回顧來時路 _3：電腦化 1981試用電腦求解管理問題，開啟管理新天地 現(xiàn)場管制：人工效率，工時分析， WIP進(jìn)度 ,重制分析 原料模擬：鋼材成本、匯率、用量 → 試算表 (Worksheet) QMRP： BOM思想 → 用電腦化來提升管理水平 ? 經(jīng)營環(huán)境 (出口導(dǎo)向 )，員工心態(tài) (專業(yè)化培訓(xùn) )… ? 電腦作業(yè)：提升效率。投資成本高昂 → 可行性分析，需求調(diào)研 → 先做管理合理化，再做電腦化 回顧來時路 _4：創(chuàng)業(yè) 1982年創(chuàng)業(yè)：動態(tài)管理咨詢 → 漢康管理軟件 電腦化值得嗎？ (大企業(yè)值，中小企業(yè)？ ) 會成功嗎？ (失敗者眾 …) ? 管理先合理化 (流程重組 )？或可直接電腦化？ ? 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)存在嗎？ (企業(yè)特色不在了？大量軟件客修？ ) ? 成敗責(zé)任歸屬的問題？軟件與咨詢公司不負(fù)責(zé)任？ ? 高層管理干部不介入？ (不愿深入學(xué)習(xí)？器也？ ) 國外軟件與服務(wù)？本地化不足？但未來性較佳？ 需要突破 ? 企業(yè)經(jīng)營 與 學(xué)術(shù)研究 的本質(zhì)不同：不能等待！ ? 競爭 是比別人做的更好：必須行動 _MRPⅡ ！ ? 他山之石，可以攻錯： 1991年讀 WCM的震撼？ ? 學(xué)識 不能取代 經(jīng)驗 ：實用 e化 +WCM的效益 增加 9%的人力，執(zhí)行 +60%的工作增量 → 高速成長 ? 經(jīng)驗的整理形成新理論：漢康 eMT_最佳試驗田 創(chuàng)業(yè)甘苦：研究中國人 合作的新學(xué)問 ！ 觀念的突破 ? 工具改變作法 ：電腦先于管理，總體 局部 ? 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)成形 ： APICS→ 共性與特性的區(qū)分 細(xì)化 ， ， 辨認(rèn)數(shù)據(jù)管理的本質(zhì)與因果關(guān)系 → 突破 e化最大誤區(qū) ? 預(yù)見效益方法 ： . Pilot(會議室導(dǎo)航法 ) ? 顧問咨詢協(xié)助：保證整合性與可溯性 → 成長性 重大的進(jìn)步，必導(dǎo)源于觀念的突破！ 技術(shù)的突破 ? 解決 用戶管理水平 問題 → 過渡性程序，參數(shù)化 ? 解決 用戶心態(tài)及認(rèn)知 問題 → 無痕式、帳務(wù) … ? 取代國外軟件 → 成熟 +彈性更大 +好用。 APICS技術(shù)的成熟 → 訂制系統(tǒng)的不成熟與難維護(hù) SW本質(zhì) →2 的 n次方 → 新軟件 3年防呆期的過渡 成本高 +軟件客修反應(yīng)差 → 實施較難而成本較高 實施跨度大，需求性有前提 → 跨國公司？ 回顧來時路 _4：專業(yè)總經(jīng)理 1994年出任網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司總經(jīng)理 ： WCM/WF+BI 經(jīng)營環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)需求迅猛，平均年成長率 35% 產(chǎn)品組合復(fù)雜，周期短，平均年降價率三成 全球化營運(yùn)，人力增長率近 9%，工作量年增 60+% ERP是必要系統(tǒng)能力 →[ ERP解決預(yù)測 /配套 /調(diào)整 …] ? 商業(yè)智能 (BI)的應(yīng)用：除錯 +決策支援 (PM/MKT) ? 工作流 (WF)的應(yīng)用：工程設(shè)變 (ECN)； 預(yù)算控制 WCM模式的觀念架構(gòu) TSC總成本模式 提前期 輪廓 BOM 工藝 細(xì)胞 式制造 通盤規(guī)劃 決策 執(zhí)行 GT 績效衡量 A A 最大共性最后承諾 總結(jié)： e化的發(fā)展歷史 發(fā)展歷程： 信息 → 流程 → 決策 → 知識 信息 處理的問題，后來才發(fā)現(xiàn)是流程 決定了信息的處理 →BPR→BPS( 企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ) 流程 ，發(fā)現(xiàn)是 決策 的需求在主導(dǎo)流程的內(nèi)容 → BI(商業(yè)智能 ) 流程不能取代決策 ，而 決策 品質(zhì)受到 知識 的強(qiáng)力制約 → KM(知識管理 ) 悖論：管理理論的昨是今非！ 回顧來時路 _5：大陸行 ? 1992年 7月南京探親， 1993年投資漢邦公司 需求調(diào)研 +教授力量：咨詢 /對，軟件 /錯 三個 1/3的謬論：有何助益？ ? 1998年投資上海漢康 ? 2023年投資東莞漢康 (2023年 5月臺灣上市 ) ? 2023年投資東北漢康，北京漢康 漢康是我 (們 )的志業(yè) ? 工作：有貢獻(xiàn) (contribution) 雞 多勞多得 ?
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