【總結(jié)】JEFFDONGQIULIU-0-個(gè)人介紹劉冬秋(Jeff)電機(jī)工程清華大學(xué)電子研發(fā)清華紫光IT市場(chǎng)營銷Quantum/IBM/Compaq金融/會(huì)計(jì)McMaster大學(xué)財(cái)務(wù)管理加拿大政府私募基金IAM資產(chǎn)管理公司風(fēng)險(xiǎn)管理光大銀行戰(zhàn)略/投行和君創(chuàng)業(yè)JEFF
2025-02-28 14:11
【總結(jié)】企業(yè)投資決策與投資管理陳珠明(中山大學(xué)金融投資研究中心博士,副教授)一、投資決策與管理的基本概念1.金融市場(chǎng)金融市場(chǎng)是交換金融資產(chǎn)的場(chǎng)所,是決定資本的成本——利息率的地方,也是便利資本在各個(gè)部門中的流動(dòng)和重新配置的分流站。對(duì)金融市場(chǎng)可以按許多方法進(jìn)行分類:((1)
2025-02-16 16:24
【總結(jié)】主講人:王生龍中國資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)企業(yè)并購?fù)顿Y價(jià)值評(píng)估理論與方法內(nèi)容及觀點(diǎn)多源自國務(wù)院國資委《投資價(jià)值評(píng)估》(編號(hào):2023-A5-4)課題組研究成果及《投資價(jià)值評(píng)估》專著觀點(diǎn)聲明目錄1234投資價(jià)值類型定義及內(nèi)涵理解投資價(jià)值類型應(yīng)用要點(diǎn)投資價(jià)值評(píng)估方法選擇與參數(shù)
2025-03-09 14:03
【總結(jié)】投資代表課程1資料來源:東驥基金管理/東驥理財(cái)顧問投資工具及風(fēng)險(xiǎn)投資代表課程2資料來源:東驥基金管理/東驥理財(cái)顧問投資風(fēng)險(xiǎn)Risk(風(fēng)險(xiǎn))?對(duì)投資預(yù)期回報(bào)不確定[1]未來投資結(jié)果或[2]背馳投資結(jié)果的機(jī)會(huì)?不同及多方面評(píng)估?依照投資者的投資目標(biāo).
2025-02-28 09:59
【總結(jié)】生產(chǎn)企業(yè)物流2023年3月一、人類的物流活動(dòng)何時(shí)開始?農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳二、物流產(chǎn)生的背景1、社會(huì)分工的發(fā)展導(dǎo)致了生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和場(chǎng)所上的不一致;2、物流活動(dòng)出現(xiàn)的目的,是將生產(chǎn)與消費(fèi)的分離連接起來;3、社會(huì)分工的廣度依存于市場(chǎng)的擴(kuò)大,而市場(chǎng)的擴(kuò)大又是以運(yùn)輸為中心的物流活動(dòng)為支撐的;4、現(xiàn)代
2025-02-26 16:44
【總結(jié)】第二章管理概述第一節(jié)管理的涵義和作用管理的定義?泰勒(FrederickWinslowTaylor):管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設(shè)法使他們用最好、最節(jié)約的方法去完成它。?孔茨(HardKoontz):“各級(jí)管理者都擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造和保持一種使人們?cè)谌后w中相互配合工作的環(huán)境,從而達(dá)成精心選擇的任務(wù)和目標(biāo)。
2025-02-27 15:13
【總結(jié)】企業(yè)創(chuàng)新管理第一章企業(yè)創(chuàng)新概述河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院陳敬霞企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)創(chuàng)新管理第一章企業(yè)創(chuàng)新概述第一章企業(yè)創(chuàng)新概述?第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的概念和特征?第二節(jié) 創(chuàng)新理論的歷史沿革
2025-01-22 06:31
【總結(jié)】流程概述此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對(duì)象愿望或需要的連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界1
2025-02-06 19:41
【總結(jié)】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-02-16 13:04
【總結(jié)】企業(yè)管理概述2023/3/271第一節(jié)企業(yè)的概念與特征一、企業(yè)的概念企業(yè)(Enterprise)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要和獲取盈利,實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束,具有法人資格和自然人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。2
2025-03-08 12:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理概述(補(bǔ)充)?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan);從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern);如果從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position);而從企業(yè)層次來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspect
2025-01-26 12:13
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理白瑩手機(jī):138112793062023企業(yè)思考三大問題1.企業(yè)現(xiàn)在何處?2.企業(yè)要去向何方?3.企業(yè)將如何到達(dá)那里?選擇適合的戰(zhàn)略分析工具與方法?分析?分析?五力模型?價(jià)值鏈分析法?平衡記分卡?麥肯錫魚刺圖法??模型(結(jié)
2025-01-24 02:35
【總結(jié)】現(xiàn)代印刷企業(yè)管理現(xiàn)代印刷企業(yè)管理熊熊靚靚2023年年2月月課程概述課程概述通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)生能了解印刷質(zhì)量管理、印刷設(shè)備維護(hù)、通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)生能了解印刷質(zhì)量管理、印刷設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)代印刷企業(yè)制度等基本知識(shí),掌握各類印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)組織現(xiàn)代印刷企業(yè)制度等基本知識(shí),掌握各類印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與控制、工藝設(shè)計(jì)及工價(jià)核算等核心印刷企業(yè)管理技能。與控制、工藝設(shè)
2024-12-29 12:35
【總結(jié)】電子教學(xué)參考資料包物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理主編倪鳳琴目錄第2章企業(yè)物流成本管理第3章采購成本管理第4章運(yùn)輸成本管理第5章庫存管理第6章裝卸搬運(yùn)成本管理第7章配送管理第1章物流成本管理概述第8章物流成本和績(jī)效評(píng)估3
2025-01-07 23:00
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理1活動(dòng)量管理ANTHONY管理的程序規(guī)劃計(jì)劃并指明任務(wù)的方面組織描述/明確各項(xiàng)工作職責(zé)用人增員對(duì)象與工作內(nèi)容相匹配指導(dǎo)訓(xùn)練與激勵(lì)控制評(píng)估與修正行動(dòng)2活動(dòng)量管理ANTHONY
2025-01-05 17:06