班組長應(yīng)掌握的改善項(xiàng)目及方法(編輯修改稿)
2025-03-28 11:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重新考量經(jīng)銷商 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 專人執(zhí)行征信調(diào)查 ? ? ? ? 財(cái)務(wù)部 與客戶溝通 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)部 ( 計(jì)劃線 ..... . 實(shí)施線－－－ ) 實(shí)施追蹤 39 QC手法 IE手法 VA/VE 手法 改善 手法 40 改善 手法 ? QC手法 —— 常用 QC道具 特性要因圖、查檢表、柏拉圖、 散布圖、層別法、直方圖、管制圖 ? IE手法 —— 工程分析 工程：商品被制造的過程 工程分析：一連串的工程調(diào)查與分析 ? VA/VE手法 —— 價(jià)值分析 QC七大手法 價(jià)值分析 IE七大手法 42 ECRS法 ? E: Elimination （刪除） 可不可以刪除不要了？ ? C: Combination （合併） 可不可以將之合併？ ? R: Rearrange（重排） 順序改一改可以嗎？ ? S: Simplification（簡化） 簡單化不要那麼複雜可以嗎？ 43 剔 除 許多操作可能是不必要的，只是肅規(guī)曹隨習(xí)而不察，剔除是最好的方向。 (例 )取消回收瓶子作業(yè)，改用紙盒容器，不必回收；取消不必要的外觀檢查 。 合并 將二種以上的動(dòng)作當(dāng)試結(jié)合在一起是為合并。二個(gè)操作一起做可以省掉搬運(yùn)、檢驗(yàn)、存放等動(dòng)作，如果二個(gè)操作不易合并時(shí)，應(yīng)盡可能將搬運(yùn)合并在操作中。 (例 )請(qǐng)購單和采購單合并一張；一邊加工一邊檢查。 44 變更 /重組 應(yīng)改變次序、地點(diǎn)及人員的可能性，這些改變可能引出刪除和合并的靈感。 (例 )檢查身體的 X光車；把檢查工程移到前面。 簡化 在刪除、合并及變更操作等檢討后，研究「如何」來做以達(dá)到簡化的目的。 (例 )治具的使用；使機(jī)器操作更簡單。 45 5WIH ECRS Why What 的質(zhì)詢導(dǎo)致 除 去 （ Elimination） Where When Who 的質(zhì)詢導(dǎo)致 結(jié) 合 重 排 （ Combination） （ Rearrangement） How 的質(zhì)詢導(dǎo)致 簡 化 （ Simplification） 46 問題分析改善手法 ? ? ? ? ? (QCC) ? 47 48 ? 鼓勵(lì)公司內(nèi)員工， 發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想， 針對(duì)工作中所存在的問題， 提出創(chuàng)新的意見或新的方法， 進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步， 而對(duì)提案之員工給予適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)與表 揚(yáng)。 50 提案改善之目的 ? （一）提高員工士氣 ? （二）促使品質(zhì)更向上 ? （三）促使成本更降低 ? （四）促使效率更提高 ? （五）促使安全更向上 ? （六）促使環(huán)境更改善 52 53 腦力激蕩術(shù) ? 腦力激蕩術(shù)是一九三八奧斯朋博士所提出的一種會(huì)議方法。 這種會(huì)議是將幾個(gè)人集合在一起，對(duì)某一項(xiàng)問題提出好的構(gòu)想 (Idea）?；钣脠F(tuán)體來激起各種 〔 構(gòu)想 〕 的連鎖反應(yīng)，在自由開放下的氣氛，收集構(gòu)想，這是腦力激蕩術(shù)的目的 。在品管圈活動(dòng)里，此種會(huì)議頗為有用。 ? 這種會(huì)議方法與傳統(tǒng)會(huì)議方法主要不同的地方是，不管構(gòu)想是好是壞，絕不加批評(píng) ， 可見腦力激蕩術(shù)的最大法則是在不加批評(píng)的氣氛下，盡量讓大家提出構(gòu)想，同時(shí)利用靈感的互相誘導(dǎo)，由別人的構(gòu)想，自己連想到其他的構(gòu)想 。 54 腦力激蕩會(huì)議的四大原則 ? 摒絕批評(píng)構(gòu)想：對(duì)任何觀念持有反應(yīng)意見時(shí)必須保留至稍后之時(shí)期，會(huì)議中不管別人構(gòu)想是好是壞，絕不加批評(píng)。 ? 歡迎 〔 自由奔放 〕 ，異想天開的意見，必須毫無拘束，廣泛地想，觀念愈奇特愈好。 ? 構(gòu)想愈多愈好，不要掛慮構(gòu)想內(nèi)容的好壞。 ? 根據(jù)別人的 〔 構(gòu)想 〕 連想另一個(gè)構(gòu)想，即利用一個(gè)靈感激發(fā)另外一個(gè)靈感，或則是把別人的構(gòu)想加以修正轉(zhuǎn)變成更好的構(gòu)想。 55 56 ? 防呆法 FP(Fool Proof)是一種防止人為的疏忽，即使是愚鈍的人，在操作上、作業(yè)中，雖稍不注意，也不致發(fā)生錯(cuò)誤，而能有效的把事情做得很完美，達(dá)到一定工作效率的周全設(shè)計(jì)辦法，也就是一般人常說的「 再笨的人也不會(huì)弄錯(cuò)的方法 」。而防呆法的主要是： ? 防止加工不良（組裝誤失，加工誤失） ? 防止不同類品的混入。 ? 防止欠品。（防止遺漏加工作業(yè)的疏忽） 57 ? 采用防呆法的用意如下： ：防止疏忽法可提升工作意愿。 ：無規(guī)矩?zé)o以成方圓。 ：以創(chuàng)造力取代有限的體力。 ? 防呆法的方法 : 。 。 。 。 。 、夾具的防呆法。 ，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。 59 ?用形狀、味道、顏色、聲音 …… 等官能直覺 ?用治具、輔助工具、限度樣本 ?作業(yè)順序排列 1電器的保險(xiǎn)絲、 自動(dòng)加溫開關(guān)、液面控制器〃〃。 2瓦斯的臭氣 3高速公路、鐵路平交道之凹擊路面 4沖壓紅外線 、附笛水壺 61 3. 5S管理活動(dòng) 62 何為 5S 5S就是 : 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEIS
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