喚醒沉睡的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(編輯修改稿)
2025-03-28 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織和 HR團隊都為領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)做出了許多努力，但是， 組織領(lǐng)導(dǎo)者對“成效”卻不甚滿意 ——很多時候被培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的變化。您認為要改善這種現(xiàn)象，應(yīng)從哪些方面著手？梁星暉：現(xiàn)在幾乎所有 企業(yè)都意識到領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)的重要性，但很少有企業(yè)能夠真正將領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型做出實效。原因在于很多企業(yè)僅僅將領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)看成一種形式或潮 流，卻沒有使戰(zhàn)略落地，這就導(dǎo)致企業(yè)花費了時間和精力，卻收效甚微。要將領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)落到實處，可以從三方面著手。首先，從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建大眾領(lǐng)導(dǎo)力。 所謂大眾領(lǐng)導(dǎo)力即企業(yè)鼓勵員工或團隊作為個體展現(xiàn)創(chuàng)新活力，參與企業(yè)管理。這要求企業(yè)去除以少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者個人意志和愛好作為決策中心的現(xiàn)象。隨著企業(yè)管 理的平臺化與網(wǎng)絡(luò)化，組織管理越來越需要新鮮的血液。企業(yè)要將更多人納入到領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)中，讓大眾表達管理意見，激發(fā)員工內(nèi)心蘊藏的激情與活力，把組 織使命與員工個人發(fā)展意愿相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的平衡發(fā)展。其次，要認清領(lǐng)導(dǎo)者成長發(fā)展的機理。企業(yè)中的管理人才通?？梢苑譃橄忍祛I(lǐng)導(dǎo)者與后天領(lǐng)導(dǎo)者。前 者依靠與生俱來的原始動力進行領(lǐng)導(dǎo)，具有以自我為中心的缺點。后者則在管理時具有更多意志層面的價值觀選擇，可以展現(xiàn)恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力行為。當前中國企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者很多處于先天模式中，但企業(yè)在進行領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)時，并沒有讓管理者意識到自己的問題，管理者就無從完成向后天管理者的轉(zhuǎn)變。因此，要完成領(lǐng)導(dǎo) 梯隊建設(shè)的升華與落地，企業(yè)就要幫助管理人才認清自己的現(xiàn)狀，尋求改變策略。最后，還需建立科學(xué)的監(jiān)督機制。監(jiān)督規(guī)則可由梯隊中的成員共同討論制訂， 并形成支撐與推動梯隊建設(shè)的長效機制，確保對領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)過程的監(jiān)督與反饋，從而使管理人員的培養(yǎng)成果不可逆。 《 培訓(xùn) 》 ：從研究成果看來，那些一流 的企業(yè)在打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊方面，展現(xiàn)出了哪些共同的特質(zhì)或優(yōu)勢？
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