喚醒沉睡的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)-資料下載頁
2025-03-10 10:32本頁面
【正文】 未來，對(duì)于高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)來說，其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè) 需要進(jìn)行本地化。對(duì)于外企來講，當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)日益成熟，市場(chǎng)需求越來越具個(gè)性化。外企想要在中國(guó)市場(chǎng)立足，就必須打造符合中國(guó)特色的本地化領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。 而對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來講，則要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的“本地化”。企業(yè)不能再依靠從市場(chǎng)中獲取“現(xiàn)成”的人才，而是需要培養(yǎng)屬于企業(yè)內(nèi)部的人才，構(gòu) 建完全適合企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的構(gòu)建需具備全球化視野。隨著越來越多中國(guó)本土企業(yè)走向海外，對(duì)外輸送具有國(guó)際視野的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，培 養(yǎng)出適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的管理人才成為本土企業(yè)在國(guó)外取得成功的關(guān)鍵。 《 培訓(xùn) 》 ：光輝合益的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，未來十到十五年，企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)會(huì)發(fā)生顯著的改 變，如全球化領(lǐng)導(dǎo)力、推動(dòng)創(chuàng)新的能力、管理復(fù)雜事物的能力等，您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)如何適應(yīng)這些改變？梁星暉：面對(duì)復(fù)雜多變的情況，我認(rèn)為可以從三個(gè) 方面提升梯隊(duì)內(nèi)管理人員的反應(yīng)速度。第一，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)?wèi)?yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)從管理“事”到管理“人”的轉(zhuǎn)變。梯隊(duì)內(nèi)管理者要培養(yǎng)自己的能力，使自己能夠 更加有效地管理員工、帶動(dòng)員工，激發(fā)更多員工走入領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，完成自己與他人的共同提升。第二，促進(jìn)梯隊(duì)內(nèi)人才從管理“事”到管理“業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變。在平 時(shí)的管理工作中，企業(yè)容易忽視領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)的結(jié)合，只有保持梯隊(duì)人才與企業(yè)、行業(yè)共同成長(zhǎng)，才能提升管理者的戰(zhàn)略思考和環(huán)境洞察能力。 第三， 激勵(lì)人才由內(nèi)而外的跨組織邊界發(fā)展。企業(yè)要鼓勵(lì)梯隊(duì)內(nèi)人員跨組織、跨行業(yè)，與合作方和利益相關(guān)方進(jìn)行主動(dòng)交流與合作。這需要企業(yè)在培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)時(shí) ，提高管理人才主動(dòng)性，積極開拓管理渠道和管理資源，從而克服未來的復(fù)雜性與不確定因素。文 / 林檬 陳文君 出處：培訓(xùn)雜志 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處，謝謝支持！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1