喚醒沉睡的領(lǐng)導梯隊-資料下載頁
2025-03-10 10:32本頁面
【正文】 未來，對于高速發(fā)展的中國企業(yè)來說，其對于領(lǐng)導梯隊建設(shè)的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，企業(yè)領(lǐng)導梯隊建設(shè) 需要進行本地化。對于外企來講，當前中國市場日益成熟，市場需求越來越具個性化。外企想要在中國市場立足，就必須打造符合中國特色的本地化領(lǐng)導梯隊。 而對于中國本土企業(yè)來講，則要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)領(lǐng)導梯隊的“本地化”。企業(yè)不能再依靠從市場中獲取“現(xiàn)成”的人才，而是需要培養(yǎng)屬于企業(yè)內(nèi)部的人才，構(gòu) 建完全適合企業(yè)文化的領(lǐng)導梯隊。另一方面，領(lǐng)導梯隊的構(gòu)建需具備全球化視野。隨著越來越多中國本土企業(yè)走向海外，對外輸送具有國際視野的領(lǐng)導梯隊，培 養(yǎng)出適應國際市場的管理人才成為本土企業(yè)在國外取得成功的關(guān)鍵。 《 培訓 》 ：光輝合益的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，未來十到十五年，企業(yè)需要的領(lǐng)導力素質(zhì)會發(fā)生顯著的改 變，如全球化領(lǐng)導力、推動創(chuàng)新的能力、管理復雜事物的能力等，您認為領(lǐng)導梯隊建設(shè)應如何適應這些改變？梁星暉：面對復雜多變的情況，我認為可以從三個 方面提升梯隊內(nèi)管理人員的反應速度。第一，建設(shè)領(lǐng)導梯隊應幫助領(lǐng)導者實現(xiàn)從管理“事”到管理“人”的轉(zhuǎn)變。梯隊內(nèi)管理者要培養(yǎng)自己的能力，使自己能夠 更加有效地管理員工、帶動員工，激發(fā)更多員工走入領(lǐng)導梯隊，完成自己與他人的共同提升。第二，促進梯隊內(nèi)人才從管理“事”到管理“業(yè)務”的轉(zhuǎn)變。在平 時的管理工作中，企業(yè)容易忽視領(lǐng)導力與業(yè)務的結(jié)合，只有保持梯隊人才與企業(yè)、行業(yè)共同成長，才能提升管理者的戰(zhàn)略思考和環(huán)境洞察能力。 第三， 激勵人才由內(nèi)而外的跨組織邊界發(fā)展。企業(yè)要鼓勵梯隊內(nèi)人員跨組織、跨行業(yè)，與合作方和利益相關(guān)方進行主動交流與合作。這需要企業(yè)在培養(yǎng)未來領(lǐng)導梯隊時 ，提高管理人才主動性，積極開拓管理渠道和管理資源，從而克服未來的復雜性與不確定因素。文 / 林檬 陳文君 出處：培訓雜志 轉(zhuǎn)載請保留出處，謝謝支持！
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