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喚醒沉睡的領(lǐng)導梯隊-wenkub.com

2025-03-08 10:32 本頁面
   

【正文】 這需要企業(yè)在培養(yǎng)未來領(lǐng)導梯隊時 ,提高管理人才主動性,積極開拓管理渠道和管理資源,從而克服未來的復(fù)雜性與不確定因素。第二,促進梯隊內(nèi)人才從管理“事”到管理“業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變。隨著越來越多中國本土企業(yè)走向海外,對外輸送具有國際視野的領(lǐng)導梯隊,培 養(yǎng)出適應(yīng)國際市場的管理人才成為本土企業(yè)在國外取得成功的關(guān)鍵。外企想要在中國市場立足,就必須打造符合中國特色的本地化領(lǐng)導梯隊。這些企業(yè)往往能夠迅速找到具有借鑒性的標桿企業(yè),并結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略進行深入互動,有的企 業(yè)甚至將管理與學術(shù)界相結(jié)合,進行全方位“取經(jīng)”,切實提升梯隊人員的管理水平。晉升過程 中,企業(yè)會對人才進行定期發(fā)展測評,檢查團隊和個體的成長現(xiàn)狀,并及時調(diào)整人員和崗位的匹配度,使每個梯隊的人都能發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢。一流企業(yè)更強調(diào)將領(lǐng)導梯隊的建設(shè)與未來業(yè)務(wù)目標相契合,用行動學習的方式讓大家 親歷組織成長過程。比如華潤在打造領(lǐng)導梯隊時就具有十分明確的轉(zhuǎn)型目標,即圍繞著以客戶為中心的整體戰(zhàn)略目標,提高管理者跨部門協(xié)同能力與創(chuàng) 新能力,弱化以往領(lǐng)導者以自我為中心的成長模式。最后,還需建立科學的監(jiān)督機制。前 者依靠與生俱來的原始動力進行領(lǐng)導,具有以自我為中心的缺點。隨著企業(yè)管 理的平臺化與網(wǎng)絡(luò)化,組織管理越來越需要新鮮的血液。要將領(lǐng)導梯隊建設(shè)落到實處,可以從三方面著手。反之,則會導致組織績效萎縮。管理者只有在業(yè)務(wù)推動中不斷學習成長,才能實現(xiàn)組織未來戰(zhàn)略,為企業(yè)創(chuàng)造價值。 《 培訓 》 :您認為不同梯隊的人才應(yīng)重點培養(yǎng)哪些素質(zhì),才能幫助其 達到當前所處層級的要求?梁星暉:第一梯隊領(lǐng)導人的基本素質(zhì)是冷靜的自我認識。第三梯隊是經(jīng)過初步發(fā)展或已登上公司關(guān)鍵崗位,或處于中基層崗位的新生力量。他們通常處于使命攸關(guān)的崗位,其決策甚至能決定企業(yè)的存亡。要改善這種情況,企業(yè)亟需從內(nèi)部環(huán)境著手,培養(yǎng)出與自身文化相適應(yīng)、契合
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