喚醒沉睡的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)-wenkub
2023-03-29 10:32:02 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)發(fā)展要求的管理人才。光輝合益大中 華區(qū)咨詢業(yè)務(wù)總裁梁星暉認(rèn)為，唯有從組織內(nèi)部合理布局，發(fā)展適應(yīng)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，使梯隊(duì)內(nèi)人才進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展，方能保持企業(yè)管理隊(duì)伍常青?！丁? 專(zhuān)訪企業(yè)唯有從內(nèi)部打造適合自身文化的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，才能煥發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的自我更新活力。企業(yè) 內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個(gè)梯隊(duì) 《 培訓(xùn) 》 ：光輝合益多年來(lái)一直專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究，您認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)處于何種階段？梁星暉：當(dāng)前情況下， 大部分中國(guó)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)上還存在著巨大不足。中國(guó)企業(yè)如果繼續(xù)放任自己人才發(fā)展的土地荒蕪 ，只會(huì)持續(xù)拉大組織能力和組織目標(biāo)之間的差距。對(duì)于這一梯隊(duì)的 培養(yǎng)應(yīng)著重提升管理者自我意識(shí)，使他們打破固有管理模式，重新煥發(fā)管理激情，拉出人生成長(zhǎng)的第二根曲線。可以運(yùn)用組織培養(yǎng)的方式幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)，形成良好的職業(yè)生涯 規(guī)劃。有些管理者很難跳出過(guò)去的成功而看到發(fā)展瓶頸，這會(huì)導(dǎo)致他們成為企業(yè)繼 續(xù)發(fā)展的絆腳石。第三梯隊(duì)是企業(yè)的管理后備 軍，他們應(yīng)盡快了解相關(guān)管理知識(shí)，提升管理意識(shí)，把管理和工作的重心從管理“事”轉(zhuǎn)移到管理“人”上，從追求自我成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭顺砷L(zhǎng)，爭(zhēng)取成為一 名真正的管理者。孕育“大眾”領(lǐng)導(dǎo)力 《 培訓(xùn) 》 ：許多組織和 HR團(tuán)隊(duì)都為領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)做出了許多努力，但是， 組織領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“成效”卻不甚滿意 ——很多時(shí)候被培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的變化。首先，從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建大眾領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)要將更多人納入到領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)中，讓大眾表達(dá)管理意見(jiàn)，激發(fā)員工內(nèi)心蘊(yùn)藏的激情與活力，把組 織使命與員工個(gè)人發(fā)展意愿相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平衡發(fā)展。后者則在管理時(shí)具有更多意志層面的價(jià)值觀選擇，可以展現(xiàn)恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力行為。監(jiān)督規(guī)則可由梯隊(duì)中的成員共同討論制訂， 并形成支撐與推動(dòng)梯隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督與反饋，從而使管理人員的
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