喚醒沉睡的領(lǐng)導(dǎo)梯隊-展示頁
2025-03-16 10:32本頁面
【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，保持組織的良性發(fā)展?？梢赃\用組織培養(yǎng)的方式幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力意識，形成良好的職業(yè)生涯 規(guī)劃。建設(shè)這一梯隊要制訂嚴(yán)格的選拔和淘汰機(jī)制，結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行核心能力培養(yǎng)，把他們打造成企業(yè)未來發(fā)展所需的領(lǐng)軍人 物。對于這一梯隊的 培養(yǎng)應(yīng)著重提升管理者自我意識，使他們打破固有管理模式，重新煥發(fā)管理激情，拉出人生成長的第二根曲線。 《 培訓(xùn) 》 ：建立與企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊尤為重要，企業(yè)應(yīng)如何劃分內(nèi)部梯隊？針對不同梯隊制定培養(yǎng)戰(zhàn)略時應(yīng)側(cè)重哪些方式？梁星暉：我們通 常建議企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)力分為三個梯隊：第一梯隊是企業(yè)內(nèi)“手握重兵”的領(lǐng)導(dǎo)者。中國企業(yè)如果繼續(xù)放任自己人才發(fā)展的土地荒蕪 ，只會持續(xù)拉大組織能力和組織目標(biāo)之間的差距。與此同時，中國企業(yè)人力資源體系呈現(xiàn)管理人員老齡化與管理狀態(tài)下滑的 趨勢。企業(yè) 內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個梯隊 《 培訓(xùn) 》 ：光輝合益多年來一直專注于領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究，您認(rèn)為當(dāng)前中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)處于何種階段？梁星暉：當(dāng)前情況下， 大部分中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)上還存在著巨大不足。如 何打造科學(xué)的管理人才培養(yǎng)模式，建立完整的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，為企業(yè)持續(xù)、高效地輸送管理人才，成為企業(yè)能否在當(dāng)前及未來市場中贏得先機(jī)的關(guān)鍵?！丁? 專訪企業(yè)唯有從內(nèi)部打造適合自身文化的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，才能煥發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)梯隊的自我更新活力。在全球化大背景下，企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的管理人才供給。光輝合益大中 華區(qū)咨詢業(yè)務(wù)總裁梁星暉認(rèn)為，唯有從組織內(nèi)部合理布局，發(fā)展適應(yīng)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，使梯隊內(nèi)人才進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展，方能保持企業(yè)管理隊伍常青。盡管提升領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)有力手段，但很多企業(yè)仍沉浸在過去的成長模式和慣性中， 享受著成長機(jī)遇帶來的增長動力，而缺乏成熟完整的管理體系，公司管理偏業(yè)務(wù)導(dǎo)向。要改善這種情況，企業(yè)亟需從內(nèi)部環(huán)境著手，培養(yǎng)出與
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