喚醒沉睡的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)(參考版)
2025-03-12 10:32本頁(yè)面
【正文】 文 / 林檬 陳文君 出處：培訓(xùn)雜志 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留出處，謝謝支持！ 。企業(yè)要鼓勵(lì)梯隊(duì)內(nèi)人員跨組織、跨行業(yè)，與合作方和利益相關(guān)方進(jìn)行主動(dòng)交流與合作。在平 時(shí)的管理工作中，企業(yè)容易忽視領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)務(wù)的結(jié)合，只有保持梯隊(duì)人才與企業(yè)、行業(yè)共同成長(zhǎng)，才能提升管理者的戰(zhàn)略思考和環(huán)境洞察能力。梯隊(duì)內(nèi)管理者要培養(yǎng)自己的能力，使自己能夠 更加有效地管理員工、帶動(dòng)員工，激發(fā)更多員工走入領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，完成自己與他人的共同提升。 《 培訓(xùn) 》 ：光輝合益的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，未來(lái)十到十五年，企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)會(huì)發(fā)生顯著的改 變，如全球化領(lǐng)導(dǎo)力、推動(dòng)創(chuàng)新的能力、管理復(fù)雜事物的能力等，您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)如何適應(yīng)這些改變？梁星暉：面對(duì)復(fù)雜多變的情況，我認(rèn)為可以從三個(gè) 方面提升梯隊(duì)內(nèi)管理人員的反應(yīng)速度。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的構(gòu)建需具備全球化視野。 而對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來(lái)講，則要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的“本地化”。對(duì)于外企來(lái)講，當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)日益成熟，市場(chǎng)需求越來(lái)越具個(gè)性化。針對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變管理思路《 培訓(xùn) 》 ：在 《 破譯黑天鵝 》 一書(shū)中，光輝合益分 析了全球化、氣候變化、個(gè)人主義興起和數(shù)字化浪潮等大趨勢(shì)將給企業(yè)和管理者帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)帶來(lái)了哪些與以往不同的改變？梁星暉： 《 破譯黑天鵝 》 一書(shū)中所講的是正在發(fā)生的未來(lái)，對(duì)于高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。最后，定期開(kāi)展標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。一家企業(yè)在為 梯隊(duì)人才提供發(fā)展性測(cè)評(píng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一位非業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)出高超的戰(zhàn)略思維和行動(dòng)能力。此外，這些企業(yè)非常重視領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)后的成果檢驗(yàn)。如萬(wàn)科在從傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)商向城市配套服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，我們規(guī)劃出城市感知力等一系列相關(guān)學(xué)習(xí)體驗(yàn)活動(dòng)幫助戰(zhàn)略落地。所謂“空轉(zhuǎn)”即領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)僅停留在課程與概念上，而沒(méi)有實(shí)效。在這種明確
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