領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì))讀后感(參考版)
2024-09-22 11:40本頁面
【正文】 要對照此模型，找到自己所處的領(lǐng)導(dǎo)層級及該層級的要求，同時(shí)客觀分 第 3 頁 共 3 頁 析目前的現(xiàn)狀與差距，作出適當(dāng)?shù)母淖儊硖嵘陨淼念I(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提升組織與整體的績效。 三、認(rèn)識自己，改變并完善自己，同時(shí)要認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會的。根深葉茂，根就是基礎(chǔ)。爬山時(shí)吸氧時(shí)間要充裕，這樣才能在登上的過程中更加穩(wěn)健有力。與公司其他部門之間的關(guān)系也需要換位思考，需要將自己的位置放在對方的角度去考慮解決問題，建立與兄弟部門之間相互協(xié)作的合作關(guān)系，置身事中，凡事不能置身事外。盡可能做到各層級之間
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