【正文】 希望繼續(xù)堅(jiān)持讀書，今年的最后一本書就是本書了。 但是要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，這五項(xiàng)缺一不可。 第 20 頁 共 20 頁 本書總結(jié)了多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)者，都具備的素質(zhì)稱為領(lǐng)導(dǎo)力密碼。介紹一下書的內(nèi)容吧，此書講述了卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的 5 大核心要素。 想要系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)力，以及全面了解領(lǐng)導(dǎo)力的人要必讀啊。 這本書是公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程講解的 一堂課的內(nèi)容。 第五篇。只有具備了這九種能力才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 因此流程管理讓一切工作變得更簡(jiǎn)單，更可行，更有效。對(duì)于中層而言，不用事事請(qǐng)示 ，不用手夾板氣。通過制度或規(guī)范使隱性知識(shí)顯性化，快速實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。 流程管理的四大好處，對(duì)于組織而言，把制度的約束變?yōu)樽杂X的流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)獲利能力。 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有高效的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的五行是流程是水，制度是土，態(tài)度是火，時(shí)間是金，堅(jiān)持是木。 這是培養(yǎng)成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段，只有有一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能使員工以及領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)進(jìn)步，取得更大的成績(jī)。第三階段是規(guī)范期，這一階段作為領(lǐng)導(dǎo)者要做參與式領(lǐng)導(dǎo)，樹立個(gè)人良好形象，盡可能的授權(quán)給下屬，激勵(lì)，肯定，督促下屬。在有爭(zhēng)議的時(shí)候如何決策。第二階段是動(dòng)蕩期，在這一階段存在的主要問題是如何解決爭(zhēng)議。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有明確的目標(biāo)，相互間的信任，良好的溝通，相關(guān)的技能等各項(xiàng)優(yōu)秀的素質(zhì)，這是前提，也是必要的條件。 另一種就是如何從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)型，這又是上升一個(gè)階段，鍛煉自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，主要從制度，目標(biāo)，流程， 績(jī)效，指揮，物性等幾方面提升自己。第二是管事的技能，要建立完整的工作流程，制度，要有明 第 17 頁 共 20 頁 確的目標(biāo)管理，對(duì)下屬要進(jìn)行績(jī)效管理。 目前大多數(shù)的管理者都是銷售成績(jī)特別優(yōu)秀提升為管理者的，或者是技術(shù)能力特別突出提升為管理者的，這個(gè)類型的管理者大多的通病是事備躬親，凡事都是自己親歷親為，不會(huì)安排手下的員工去做，弄的自己很疲憊，且沒有工作效率，這就是一個(gè)管理者在做一名普通員工的工作，不止自己作為管理者沒有提升，而且也沒有給下屬機(jī)會(huì)，使他們得不到提升，因此管理者要由業(yè)務(wù)性（技術(shù)型）轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。另一種是初學(xué)者的心態(tài)，看待任何事物都是充滿新鮮和好奇的，而 且跌倒了還會(huì)再爬起來的一種勇氣，通過自己不斷的探索和發(fā)現(xiàn)能夠產(chǎn)生自己積極思想的人。當(dāng)你通過自己的努力，看著每一個(gè)人都有所進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)有所提高時(shí)，那就是對(duì)自己最大的鼓勵(lì)和肯定，自己也會(huì) 更開心。 ” 如果你是一匹駿馬，現(xiàn)在有如此多的舞臺(tái)去展示，不要總是抱怨時(shí)運(yùn)不濟(jì)，你應(yīng)該學(xué)會(huì)主動(dòng)，讓更伯樂來發(fā)現(xiàn)你，從而走上一條光明的道路。那么你才為別人所知， “ 世有伯樂，然后有千里馬。 為什么我們選擇了被動(dòng)，為什么我們不接受主動(dòng)。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，我們并不缺少舞臺(tái)，我們并不缺少表達(dá)自我的途徑，但是 我們?cè)谧鍪裁茨亍?” 在我們的觀念里，作秀無疑是一個(gè)貶義詞，但是誰又能否定，他沒有作秀呢。就像書中所說的 “ 在東方，“ 表演 ” 從來都不是能力的一環(huán)，更不是正面的用語，它代表的是一種矯揉造作。潘燊昌提 醒： “ 單靠努力去證明自己，需要花很長(zhǎng)的時(shí)間，等你年紀(jì)大了，公司可能又覺得你太老，不想 第 15 頁 共 20 頁 給你機(jī)會(huì)了。然而，在這些跨國(guó)企業(yè)中，外國(guó)老板很少有時(shí)間跟你相處，在 “ 外國(guó)人的環(huán)境中開會(huì)不講話，他們就會(huì)以為你能力不夠，甚至忘了你的存在。努力是必須的，但是表演能力則可以讓一個(gè)人的努力與能力發(fā)光發(fā)亮，在目前全球化、著重跨國(guó)溝通的時(shí)代尤其如此。作秀，或者說表演，在東、西方有著截然不同的教育邏輯，在全球化浪潮來時(shí)，也造成兩個(gè)民族不同的職場(chǎng) 表現(xiàn)。沉默是金、埋頭苦干、謙虛穩(wěn)重，才是正統(tǒng)的價(jià)值觀。你的目的，可能是銷售產(chǎn)品、推銷自己、傳達(dá)愿景、溝通訊息 重點(diǎn)是，不管你的目的是什么，觀眾是否被你感動(dòng)了，或者，他們根本討厭這出戲，對(duì)你的表演哈欠連連。 選段： page4—— page5 作秀是個(gè)好習(xí)慣 不管你意識(shí)到?jīng)]有，每天，你都處于聚光燈下 ，在舞臺(tái)上表 第 14 頁 共 20 頁 演著。 我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力通俗的定義為 “ 你能不能團(tuán)結(jié)一班人一起做事 ” ，再用一個(gè)比喻說明就是 “ 螞蟻雄兵 ” 的經(jīng)營(yíng)策略 “ 大鍋飯 +打群架 ” ：大鍋飯就是大家的目標(biāo)和利益是共同的、一致的，誰也不好離開誰；打群架則是咱們得 “ 人心齊、泰山移 ” ，因?yàn)橐粋€(gè)拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。 皮爾遜認(rèn)為，驅(qū)動(dòng)一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領(lǐng)導(dǎo)者留心、上心，承認(rèn)別人的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)賞他人的努力。這一原則和以上四點(diǎn)有著密不可分你的絲絲聯(lián)系，在上述四點(diǎn)中，從每一點(diǎn)都可以看出激勵(lì)人心的重要性。通過這樣的關(guān)系， 第 13 頁 共 20 頁 領(lǐng)導(dǎo)者才能把追隨者也轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者。在今天的組織中，我們所說的合作，不能僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經(jīng)理、顧客和客戶、供應(yīng)商、市民等等，這些所有與愿景有利害關(guān)系的人。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者除了要以身作則之外，更要學(xué)會(huì)讓其他人行動(dòng)起來。 四、使眾人行。在這一過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著前所未有的力量。領(lǐng)導(dǎo)者是革新和變化的開路先鋒，也是這一過程的風(fēng)險(xiǎn)控制者。領(lǐng)導(dǎo)者