4領(lǐng)導(dǎo)力教練讀后感_3(參考版)
2024-09-05 12:46本頁面
【正文】 一個好的領(lǐng)導(dǎo)，一定是一個好的教練，下屬在他的帶動下，不僅僅得到操作技能上的補充，而且能夠得到學(xué)習(xí)方法和思考方法的改善，甚至能夠得到修身養(yǎng)性、為人處世和情緒控制能力的提高，教練式的培訓(xùn)方法它能讓新手直接進入正軌，發(fā)揮下屬的潛能，協(xié)助員工快速成長，并能有效激勵員工，提升組織業(yè)績，在我看來，作為管理者，不僅可以用教練式方式培養(yǎng)下屬， 更應(yīng)該用教練式的管理保持組織的活力和競爭力。所謂管理者，他更多應(yīng)該是一種擔(dān)任教練、輔導(dǎo)員的角色，讓每一位成員都積極參與進來、集思廣益，取長補短， 并做到多尊重他們的意見， 多體貼他們的生活。 第 4 頁 共 4 頁 四、參與式管理 參與式管理崇尚地是一種雙向的互動管理模式。所以，你要去信任自己的下屬，適當?shù)臅r候讓他們嘗試一些富有挑戰(zhàn)性的工作，將會大大提高他們的積極性。一名優(yōu)秀的管 理人員，不僅要精于業(yè)務(wù)，更要精于組織成員的分工。你的贊
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