【文章內容簡介】 產品生產計劃（采購計劃） 配銷計劃（庫存計劃） 傳播計劃 服務計劃 人力計劃 費用計劃 資金回籠計劃 網絡開拓計劃 ④銷售計劃細分化模型（另附） 銷售計劃與實績比較控制模型（另附） ?銷售人員培訓 ①培訓目的 A 使銷售員了解市場推廣及專業(yè)化銷售的重要性，同時也是銷售員必須掌握的技 巧及重要工作。 B 提高銷售員的思想作風，道德品質，敬業(yè)精神。 C 增強銷售員市場操作的實戰(zhàn)能力，提高銷售員的信心和工作效率。 D提高銷售員的整體素質和基本形象，使銷售員能與客戶建立最佳的關系。 ②培訓對象 A 新銷售員 B 正常銷售員的進修提高 C 問題銷售員的改進 ③培訓方式 A 集體培訓方式：傳統講授方式、案例討論、角色扮演方式 B 個別小組訓練方式 此法常用于問題銷售員（指業(yè)績差，不守紀律的銷售員） ④培訓講師 注：講師培訓費用來計入服務費中。 ⑤培訓時機 A 、 新銷售人員初進公司時 B 、 在職人員每三個月進行一次進修培訓 C、 市場推廣工作中，若出現問題，可采用個別或小組計論的方式，此方式一般由 紅火廣告人負責。 ⑥培訓時間 A、 培訓時間本著集中的原則 B 、在職銷售員的培訓時間為 3~5天 C 、針對問題個別小組討論培訓，時間為 1~3天 ⑦培訓的內容 A 、企業(yè)簡介：公司歷史、文化（理念、宗旨、精神）、規(guī)章制度、經營方針政 策、福利制度、獎懲條例、組織結構等。 B、 市場營銷基本知識 整合營銷傳播觀念 市場調查基本方法 消費者研究的基本思路 市場細分基本方法 競爭的基本策略 廣告的基本原理 商品知識：新郎的品質、服務、生產工藝等 價格解釋：新郎的價格做合理化解釋 通路現狀：新郎通路現狀 目前通路策略的優(yōu)缺點 促銷：西服產品促銷的基本策略（廣告形式、口碑營銷、終端推廣、事件營 銷、 活動營銷等） C 、市場現狀簡介 目標市場分布：重點、資重點、一般重點 前期銷售額度、市場占有率、銷售增長率 主要競爭對手的廣告，促銷、公關、價格、通路等各類推廣手段的介紹 D、 銷售部及銷售員的職能與職責 E 、銷售員的銷售技巧 F 、有效的銷售技巧 制訂目標 工作計劃 時間管理 訪問預定 自我推銷 約見客戶的技巧 商談和說服的技巧 促銷技巧（對經銷商促銷、對消費者促銷） 商品陳列技巧 協助經銷商鋪貨技巧 信用調查和收款技巧 處理拒絕技巧 處理客戶意見技巧 妥善服務的技巧 G、 銷售業(yè)務基本知識 合同法律常識 基本財務知識：與經銷商對帳，費用核算等。 票據知識：發(fā)票、支票、匯票（銀行承兌、商業(yè)承兌）、定貨單等。 H、經銷商管理基本知識 品牌的基礎知識 品牌認同 品牌資產 品牌建設：管理、維護 I、培訓考核 試卷考核 答辯考核 情景演示考核 ? 人力資源管理政策 ①基本目的 ②基本準則 ③人力資源管理體制 ④人力資源管理責任者 ⑤員工手冊 ⑥人力資源管理規(guī)范 六、新郎西服 2023年度銷售政策 1999年，在全省各經銷單位的大力支持下，新郎西服在激烈的市場競爭中，取得了較好的市場業(yè)績，銷售額比 1998年增長了 100%。展望 2023年，為了能在市場上取得良好的業(yè)績，更好地保障廣大經銷單位的利益，在對 1999年山東西服市場進行深入分析和總結的基礎上，制定了 2023年新郎西服銷售政策，其核心內容就是在 1999年良好的市場基礎前提下，實現市場規(guī)模的有限增長，重點放在嚴格規(guī)范市場、提高銷售執(zhí)行力，切實保障所有經銷商的利益工作上，在 2023年度，我們將進一步加強對經銷商的服務措施，在平等互利的基礎上，廠商雙方取得更大的發(fā)展。 ?銷售模式 ①對山東市場進行了結構優(yōu)化，進行了市場細分，劃分了三類市場，包括重點市場和潛力市場、一般市場、問題市場（明細另附）。在重點市場和潛力市場推行網絡體系、服務體系，導入規(guī)范化營銷管理。并逐步帶動二、三類市場的執(zhí)行。年度內，對導入規(guī)范化營銷管理的經銷商，給予市場信譽獎勵。 ② 概據三類細分市場，進行 2023年銷售目標任務分解（明細另附）。 ③ 各經銷商在所在市場進行零售經營，嚴禁跨區(qū)域銷售。 ④實行經銷商資格認定制，所有經銷商必須經公司認可簽訂相應協議，并頒發(fā)特許經營銅牌后，方可經銷新郎西服，并享受各類銷售獎勵。 ⑤實行全省統一零售價，經銷商必須遵守限價規(guī)定，不得隨意調整，如市場發(fā)生變化需要調整，必須由公司與經銷商協商解決。 ?銷售年度 2023年銷售年度從 2023年 月 日起至 2023年 月 日