新希望乳業(yè)品牌管理方案(品牌策劃)(編輯修改稿)
2025-03-28 10:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 — 展會的簡單效果圖： 背景板 吸引視線 尺寸： 背景板 具體訊息 尺寸： 從展會上得到的一些啟發(fā) — ? 了解新希望的現(xiàn)期策略是制定傳播計(jì)劃的根本； ? 大規(guī)模、高成本的市場推廣不適合現(xiàn)期的旗艦品牌。 ? 把相當(dāng)?shù)耐度敕旁陟柟淘械膮^(qū)域市場上（二級廣告公司的管理）。 ? 對廣告公司的選擇，應(yīng)以現(xiàn)階段的傳播目的，和預(yù)估工作量為考量，而不以未來大規(guī)模傳播時(shí)的工作量為基準(zhǔn)，這直接關(guān)系到費(fèi)用和效率。 Ⅲ . 品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行 無論你是否相信，廣告代理公司與廣告主之間，都存在著必須要跨越的“壕溝”，不能跨越這個(gè)“壕溝” ，所有的努力都將事倍而功半。 品牌管理的壕溝 企業(yè) 目標(biāo)消費(fèi)群 潛在消費(fèi)群 影響者 壕溝 龍卷風(fēng) 通衢大道 保齡球道 廣告公司 壕溝是如何產(chǎn)生的？ ? 每個(gè)廣告公司都有他們最強(qiáng)的地方，每個(gè)企業(yè)也都有他們自己的藍(lán)圖，而在這之間，往往缺少一個(gè)有效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ? 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺失，將直接造成溝通與執(zhí)行不能順暢。以及費(fèi)用上升，而效果降低，以及對市場反應(yīng)動(dòng)作遲緩（廣告公司往往只專注于自身最強(qiáng)的業(yè)務(wù)）。 跨越壕溝的策略 ? 分解所需要的傳播服務(wù)，選擇在該服務(wù)上最強(qiáng)的公司。 ? 確定他們在此方面是足以保證服務(wù)質(zhì)量的。 ? 廣告公司最強(qiáng)的是他們的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，把不需要此強(qiáng)項(xiàng)的服務(wù) 拿出，以降低成本（如媒介購買，改版，印刷制作等）。 ? 在他們的強(qiáng)項(xiàng)上付出更多，保證其積極性和主動(dòng)性。 ? 這也是國際上最流行的做法。 品牌管理 ? 利用“品牌管理” , 使其高效有力 ? 第三方評估、策略貫徹，作用于整個(gè)品牌。 ? 別太相信由系統(tǒng)得到的監(jiān)測，那誰都可以買到。但市場是由人組成的，這個(gè)機(jī)構(gòu)需要直接在市場獲得資料。 ? 完成保齡球系統(tǒng)后（一個(gè)圓接觸所有的品牌執(zhí)行組成），企業(yè)將會迅速造成“龍卷風(fēng)”效應(yīng)，占有市場。 ? 這也是由內(nèi)而外建立品牌的必經(jīng)之路
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