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正文內(nèi)容

重慶依龍超市有限公司行政人事工作手冊(cè)(編輯修改稿)

2024-08-18 14:53 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事部審核 不同意 聘 用 通知用人部門(mén) 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 內(nèi)部資料 第 10 頁(yè) 共 32 頁(yè) 嚴(yán)禁外傳 二、員工離職程序 (一)離職程序 不能挽留 員工提出終止或解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng) 人事經(jīng)理 離職談話(huà) 收回辭呈,復(fù)崗工作 員工提出終止或解除勞動(dòng)合同的申請(qǐng) 行政人事部受理 填《員工離職審批單》 離職員工所在部門(mén)簽署意見(jiàn) 分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn) 行政人事部簽署意見(jiàn) 是否中層及以上員工 向有關(guān)部門(mén)發(fā)人事變動(dòng)通知 辦理工作移交 結(jié)算離職工資 人事部門(mén)向離職者發(fā)離職信 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 內(nèi)部資料 第 11 頁(yè) 共 32 頁(yè) 嚴(yán)禁外傳 (二)離職工作移交程序 說(shuō)明事項(xiàng): 填寫(xiě)《員工離職交接單》須認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫(xiě)工作移交和物品移交內(nèi)容 離職人員工作若與財(cái)務(wù)部有借、貸關(guān)系,應(yīng)去財(cái)務(wù)部結(jié)清財(cái)務(wù)關(guān)系才可離職 若中層以上的員工或有客戶(hù)往來(lái)關(guān)系的員工離職時(shí)須移交客戶(hù)資料、業(yè)務(wù)范圍等關(guān)系 離職員工須在接到人事部門(mén)同意離職的口頭或書(shū)面通知后為正式離職,在本 人提出離職申請(qǐng)但未辦理手續(xù)期間(離職期間),員工應(yīng)繼續(xù)按時(shí)到崗工到人事部門(mén)領(lǐng)取工作交接單 移交工作,負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn) 到相關(guān)部門(mén)結(jié)清有關(guān)固定資產(chǎn)、辦公用品、圖書(shū)、住房貸款等手續(xù) 到財(cái)務(wù)部結(jié)清有關(guān)手續(xù) 其他員工 中層以上員工 到相關(guān)部門(mén)移交客戶(hù)關(guān)系 到人事部門(mén)結(jié)算工資關(guān)手續(xù) 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 內(nèi)部資料 第 12 頁(yè) 共 32 頁(yè) 嚴(yán)禁外傳 作,直至人事部門(mén)同意正式離職;若在離職期間,員工未經(jīng)同意而未到崗,按照曠工處理。 三、薪酬福利管理流程 (一)薪酬管理總體流程 說(shuō)明事項(xiàng): 公司所有從事人事工作的員工都應(yīng)該對(duì)中百倉(cāng)儲(chǔ)的薪酬政策和目標(biāo)有所了解,以便于指導(dǎo)工作實(shí)踐 工作崗位分析和崗位評(píng)價(jià)應(yīng)該由行政人事部和用人部門(mén)共同進(jìn)行,力求客觀、公正、全面,結(jié)果應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審核 薪酬調(diào)查原則上為行政人事部薪酬福利專(zhuān)員工作范圍 ,但行政人事部其他同仁享有建議權(quán) 確定薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)定等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部經(jīng)理、人事總監(jiān)根據(jù)市調(diào)情況與公司實(shí)際執(zhí)行,結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核,須多方會(huì)核的須請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)。 明確公司薪酬政策和目標(biāo) 工作崗位分析和崗位評(píng)價(jià) 確定薪酬結(jié)構(gòu) 執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整薪酬 設(shè)定薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、公司性質(zhì)作薪酬調(diào)查 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 內(nèi)部資料 第 13 頁(yè) 共 32 頁(yè) 嚴(yán)禁外傳 在薪酬的具體執(zhí)行中,可根據(jù)情況的變化作出調(diào)整和改善 (二)計(jì)算和發(fā)放員工工資 (三)辦理社保手續(xù) 根據(jù)每月考勤、出車(chē)記錄及有關(guān)工資變動(dòng)情況 計(jì)算當(dāng)月工資情況 錄入公司工資系統(tǒng) 公司員工工資表 1 份交財(cái)務(wù)部 1 份留底 填寫(xiě)人員減少表 填寫(xiě)人員增加表 報(bào)社保局或相關(guān)保險(xiǎn)單位 返回一聯(lián)存檔 人員調(diào)出、解聘終止合同 人員調(diào)入、新聘 社保費(fèi)用部門(mén)分?jǐn)偙? 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 內(nèi)部資料 第 14 頁(yè) 共 32 頁(yè) 嚴(yán)禁外傳 四、培訓(xùn)管理流程 (一)培訓(xùn)工作流程 結(jié)合 N Y 1 份留底存檔 1 份交財(cái)務(wù)部 培訓(xùn)需求調(diào)查 確定培訓(xùn)需求 總經(jīng)理批準(zhǔn) 報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用 臨時(shí)、脫產(chǎn)培訓(xùn) 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)資料存檔 培訓(xùn)效果評(píng)估 上年員工考核情況 公司發(fā)展需要 行政人事部組織實(shí)施 計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn) 確定公司培訓(xùn)計(jì)劃 確定培訓(xùn)需求 是否需 要考核 培訓(xùn)需要 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 內(nèi)部資料 第 15 頁(yè) 共 32 頁(yè) 嚴(yán)禁外傳 說(shuō)明事項(xiàng): 此培訓(xùn)流程可自公司到門(mén)店執(zhí)行、也可從門(mén)店反饋到公司 公司行政人事部培訓(xùn)專(zhuān)員或門(mén)店人事部發(fā)出《培訓(xùn)需求調(diào)查表》對(duì)公司或門(mén)店的員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查表要求根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)動(dòng)機(jī)而制定 根據(jù)調(diào)查需求及公司發(fā)展、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及其他實(shí)際情況,區(qū)分是計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)還是脫產(chǎn)、臨時(shí)培訓(xùn),若為后者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 具體培訓(xùn)由行政人事部培訓(xùn)專(zhuān)員或門(mén)店人事部負(fù)責(zé),培訓(xùn)實(shí)施前需要確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)所需物品、培訓(xùn)內(nèi)容及教材來(lái)源、培訓(xùn)講師、往返培訓(xùn)地路線(xiàn)及交通工具等事項(xiàng),并準(zhǔn)備好培訓(xùn)授課通知、培訓(xùn)期間紀(jì)律要求、住宿管理規(guī)定、請(qǐng)假手續(xù)、受訓(xùn)員工考勤表、培訓(xùn)獎(jiǎng)品等培訓(xùn)所需的物料。 若為脫產(chǎn)培訓(xùn)、公司派遣培訓(xùn)等須簽定培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)考核分為考試與考查,考試試卷由培訓(xùn)講師及培訓(xùn)專(zhuān)員共同擬訂;考查為培訓(xùn)期間員工的考勤、能力表現(xiàn)、精神狀態(tài)等 每次培訓(xùn)后,培訓(xùn)組織實(shí)施者須填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》以做存檔備查。 (二)培訓(xùn)效果評(píng)估流程 整理匯總 向參訓(xùn)員工發(fā)放培訓(xùn)總結(jié)表 收集培訓(xùn)總結(jié)表 向培訓(xùn)講師收集培訓(xùn)意見(jiàn) 培訓(xùn)評(píng)估(含改進(jìn)意見(jiàn)) 告之培訓(xùn)講師 資料存檔 返參訓(xùn)員工 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 內(nèi)部資料 第 16 頁(yè) 共 32 頁(yè) 嚴(yán)禁外傳 五、績(jī)效考核操作流程 (一)年度考評(píng)流程 一般員工 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān)副總 總經(jīng)理 一般員工 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān)副總 總經(jīng)理 N Y 發(fā)放考評(píng)表 自評(píng)表、部門(mén)間 同級(jí)互評(píng)表 自評(píng)表、中層互評(píng)表、上級(jí)考評(píng)表 自評(píng)表、副總互評(píng)表、中層考評(píng)表 自評(píng)表、辦公會(huì)考評(píng)表 收表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果 自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)% 自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)% 自評(píng)%、互評(píng)%、上級(jí)% 自評(píng)%、會(huì)評(píng)% 考評(píng)結(jié)果返還 申訴否 面談 申訴 程序 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 內(nèi)部資料 第 17 頁(yè) 共 32 頁(yè) 嚴(yán)禁外傳 (二)員工申訴程序 —— 員工提交書(shū)面材料 —— 員工直接上級(jí)與員工完成 —— 行政人事部與員工直接上級(jí) —— 員工直接上級(jí)完成 —— 行政人事部告之 —— 行政人事部完成 六、日常人事管理流程 (一)考勤管理流程 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 資料整理存檔 考評(píng)結(jié)果 申訴 面談交流 審查書(shū)面材料、核查事實(shí) 重新出具考核意見(jiàn) 調(diào)整分值 維持原結(jié)果 申訴資料與考核資料一并歸檔 收《因公外出單
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