xx陶瓷有限公司咨詢項目全案-中期報告-管理審視及改善建議報告_組織(編輯修改稿)
2025-03-27 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)和現(xiàn)狀 具有一大批素質(zhì)全面、能夠獨當一面的經(jīng)營人才 需要分權(quán)以快速決策和增加靈活性 規(guī)模大 趨于多元化，提供更多種產(chǎn)品或服務 事業(yè)部式 管理者具有高超的協(xié)調(diào)與調(diào)度能力 內(nèi)外效率并重 規(guī)模較大 項目導向與職能導向相結(jié)合 矩陣式 直線職能式組織比較符合協(xié)和現(xiàn)狀 18 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 ? 隨著公司規(guī)模的日益擴大，總經(jīng)理或常務副總很難直接管理所有部門，造成管理幅度過大 ? 公司劃分五大單元后，決策層的工作重點可以轉(zhuǎn)向把握公司發(fā)展戰(zhàn)略、制定公司規(guī)劃上 ? 五大職能單元明確各自職責，強化各自功能，有利于公司管理和協(xié)調(diào)發(fā)展 董事長 總經(jīng)理 營銷副總 管理部 銷售部 財務部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 品管部 生產(chǎn)副總 常務副總 財務副總 行政副總 在核心決策層領(lǐng)導下，公司劃分生產(chǎn)、銷售、行政、財務、研發(fā)五大職能單元 研發(fā)一部 研發(fā)二部 研發(fā)副總 19 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理組成公司經(jīng)營最高決策層 董事長 總經(jīng)理 營銷副總 管理部 銷售部 財務部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 品管部 生產(chǎn)副總 常務副總 財務副總 行政副總 研發(fā)一部 研發(fā)二部 研發(fā)副總 ? 總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理共同組成公司最高經(jīng)營管理決策層，共同把握公司發(fā)展戰(zhàn)略、制定公司規(guī)劃 ? 在職能日常管理上，總經(jīng)理和常務副總各有側(cè)重 總經(jīng)理負責公司財務和營銷工作 常務副總負責公司行政和生產(chǎn)、研發(fā)工作 20 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 財務單元 ? 公司財務預算 ? 會計核算 ? 資金管理 ? 財務控制等 五大職能單元明確并強化各自職責，有利于公司管理和協(xié)調(diào)發(fā)展 董事長 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 常務副總 財務副總 行政副總 營銷單元 ? 樹立公司品牌 ? 建立銷售網(wǎng)絡 ? 反饋市場信息 ? 實現(xiàn)產(chǎn)品銷售 生產(chǎn)單元 ? 生產(chǎn)公司產(chǎn)品 ? 保證產(chǎn)品質(zhì)量 ? 降低產(chǎn)品成本 ? 不斷推出新品 共同資源單元 ? 服務公司各部門 ? 人力資源管理 ? 公司后勤保障 ? 支持公司發(fā)展 研發(fā)副總 研發(fā)單元 ? 研究市場走向 ? 開發(fā)新產(chǎn)品 ? 做到工藝實現(xiàn) ? 促使公司發(fā)展 21 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 設立總經(jīng)理辦公室，負責公司計劃與協(xié)調(diào)，加強公司各部門的橫向協(xié)調(diào)和溝通 ? 設立總經(jīng)辦，輔助最高決策層進行公司管理，加強各部門間協(xié)調(diào)和溝通 ? 總經(jīng)辦主要職責為組織制定公司計劃，協(xié)調(diào)各部門按照計劃開展工作，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況 ? 總經(jīng)辦的職責還包括制定公司發(fā)展規(guī)劃，公司制度建設，對外公關(guān)聯(lián)絡等工作 總經(jīng)辦 董事長 總經(jīng)理 營銷副總 管理部 銷售部 財務部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 品管部 生產(chǎn)副總 常務副總 財務副總 行政副總 研發(fā)一部 研發(fā)二部 研發(fā)副總 22 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 ? 財務副總是公司財務預算、會計核算、資金管理、財務控制等方面的總負責人 ? 會計科的主要職能除了現(xiàn)在的事后記帳外，還有年度預算、成本控制、財務分析等重要職能 ? 財務科擁有財務規(guī)劃、資金籌措、資金管理、投資分析等重要職能 ? 審計科的職責是對公司總部及外埠各辦事處的財務狀況、會計記錄進行審計 ? 審計科對財務副總負責，易于加強公司財務控制 財務部 審計科 財務副總領(lǐng)導財務部、審計科完成公司財務預算、控制與審核職能 董事長 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 常務副總 財務副總 行政副總 財務科 會計科 總經(jīng)辦 研發(fā)副總 23 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 銷售體系不做大的調(diào)整，將銷售副總更名為營銷副總 ? 營銷副總負責營銷和銷售兩大職能，包括： ? 建立并管理銷售網(wǎng)絡、實現(xiàn)產(chǎn)品銷售 ? 獲取并反饋市場信息、樹立公司品牌 ? 市場部：目前許多營銷職能外包，可暫不設立；從加強公司品牌管理角度，還應在合適時機設立 銷售部 工程銷售部 策劃科 營業(yè)科 各辦事處 董事長 總經(jīng)理 營銷副總 生產(chǎn)副總 常務副總 財務副總 行政副總 總經(jīng)辦 研發(fā)副總 24 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 ? 制度建設、外聯(lián)：公司管理職能 ? 采購：公司重要職能、單獨設置 ? 人事管理：單獨設置人力資源部 ? 行政管理職能：設立行政管理部 o 總務：衛(wèi)生、食堂、宿舍等 o 基建 o 行政保衛(wèi) ? 倉儲：重要生產(chǎn)輔助職能，放入生產(chǎn)體系 按照管理部下屬各職能特點，重新組合行政部門 管理部 行政管理部 總務科 基建科 采購部 行政副總 人力資源部 保衛(wèi)科 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 常務副總 行政副總 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 常務副總 總經(jīng)辦 倉儲科 25 杭州協(xié)和陶瓷中期報告 設立人力資源部，強化人力資源管理工作 ? 為實現(xiàn)協(xié)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標，人力資源優(yōu)勢是重要的資源基礎 ? 設立人力資源部，加強人力資源管理工作（總經(jīng)理是人力資源管理的總負責人） ? 人力資源管理包括人力資源規(guī)劃，各崗位職責的設定，人才的培養(yǎng)和任命，各崗位人員的考核與獎懲，人事管理等 行政管理部 總務科 基建科 人力資源部 保衛(wèi)科 總
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