庫存管理---助理物流師(編輯修改稿)
2025-03-27 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定和管理 —— 經(jīng)濟(jì)批量模型（ EOQ） 經(jīng)濟(jì)訂購批量模型 平衡采購進(jìn)貨成本和倉儲保管成本 其中： A—— 年需求量 C1—— 年采購進(jìn)貨成本 C2—— 年儲存成本 例題 某工業(yè)機(jī)床廠用倉庫庫存來供應(yīng)需更換的零件。其中某種零件的年需求預(yù)計為 750個，生產(chǎn)該零件的機(jī)器啟動成本是 50美元，每個在庫零件的成本為 35美元 ，每年庫存持有成本是其 25%。生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量為 步驟， – 計算第 N個折扣區(qū)間，如果 Q*N≥QN，則取Q*=Q*N，否則，轉(zhuǎn)向下一步 – 計算第 t個折扣區(qū)間的 Q*，如果 Qt ≤ Q*tQt+1 則令 Q*=Q*t，如果 Q*tQt，令 t=t1，重復(fù)步驟2，直到 t=0 舉例 ? 為香水黃金線的混合和分裝準(zhǔn)備的香味配料需要訂購。配料來自一個俄羅斯供應(yīng)商，以下為其價格表： ? 如果 Q10000，那么單位價格 C=75美元 /磅 ? 如果 10000≤Q20230， C=70美元 /磅 ? 如果 Q≥20230， C=65美元 /磅 – 香料年需求 A=80000磅，交易成本 C1=3206美元 /次，年持有成本率 =45%*C/每磅 最佳訂購批量： 20230磅 總成本： 5 505 324 美元 其中： B—— 單位產(chǎn)品的延期購買成本 其中： C1j—— j品種的儲存成本 C2j—— j品種的訂購成本 Aj—— j品種的需求量 ABC產(chǎn)品分類法 ABC產(chǎn)品分類法 重點管理 嚴(yán)控庫存 常規(guī)管理 適當(dāng)庫存 渙散管理 適當(dāng)提高庫存 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 AK公司是一家專門經(jīng)營進(jìn)口醫(yī)療用品的公司， 2023年該公司經(jīng)營的產(chǎn)品有 26個品種，共有 69個客戶購買其產(chǎn)品，年營業(yè)額為 5 800萬元人民幣。對于 AK公司這樣的貿(mào)易公司而言，因其進(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長、庫存占用資金大，庫存管理顯得尤為重要。 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 AK公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營的 26種產(chǎn)品排序，劃分為 ABC類。排序在前 3位的產(chǎn)品占到總銷售額的 97％，因此，把它們歸為 A類產(chǎn)品；第 7種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在 ％～ ％之間，把它們歸為 B類；其余的 21種產(chǎn)品 (共占銷售額的 1％ )，將其歸為 C類。其庫存物品統(tǒng)計如下 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 類別 庫存物品 銷售價值（萬元）銷售價值百分比 占總庫存比例 A 3種 5625 97 B 4種 116 2 C 19種 58 1 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 從 AK公司的 ABC分類可以看出， A類產(chǎn)品只占總庫存的 %，而其 A 類產(chǎn)品的銷售價值占總銷售價值的 97%， B類產(chǎn)品占總庫存的 %，其銷售價值占總銷售價值的 2%左右， C類產(chǎn)品占總庫存的 %，銷售價值占總銷售價值的 1%左右。 ABC法在 AK公司的應(yīng)用 在此基礎(chǔ)上， AK公司對 A類的 3種產(chǎn)品實行連續(xù)性檢查策略，即每
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