庫(kù)存管理---助理物流師-全文預(yù)覽
【正文】 全庫(kù)存量可大些，以免發(fā)生短缺 6）可交現(xiàn)場(chǎng)保管使用 4）采購(gòu)須經(jīng)基層主管核準(zhǔn) ABC分類法 內(nèi)涵 —— 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) 分類指標(biāo) A類物資 B類物資 C類物資 ? 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù) 5%—10% ? 庫(kù)存成本約占 7080% ? 1 重點(diǎn)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理更加嚴(yán)格，放在更加安全的地方 ? 經(jīng)常盤點(diǎn) ? 少量采購(gòu)，高層審核 ? 慎重預(yù)測(cè) ? 供應(yīng)商高度配合 ABC分類法 —— 重點(diǎn)管理法 分類指標(biāo) A類物資 B類物資 C類物資 ? 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù) 70%—80% ? 庫(kù)存成本約占 5%—10% ?2 品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù) 15%—20% ? 庫(kù)存成本約占 20%—25% ? 2 次重點(diǎn)管理 ? 中量采購(gòu)，中層審核 ? 盤點(diǎn)期稍長(zhǎng)（兩三周） ? 3 一般管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理粗放 ? 大量采購(gòu)，基層審核 ? 安全庫(kù)存較大 ? 盤點(diǎn)期較長(zhǎng)（每月） 分析步驟 ?計(jì)算每一種材料的金額 ?按照金額由大到小排序并列成表格 ?計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率 ?計(jì)算累計(jì)比率 ?分類 CVA管理法 —— 關(guān)鍵因素分析法 針對(duì) C類物資，按照關(guān)鍵性分類： ?最高優(yōu)先級(jí) ?較高優(yōu)先級(jí) ?中等優(yōu)先級(jí) ?較低優(yōu)先級(jí) 1 經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨 2 經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨 ? 3比較重要物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨 ? 4 可替代性高，允許缺貨 ？ ★ 什么時(shí)間訂貨 ★ 訂多少 常用概念 1）訂貨批量（ Q） 2）報(bào)警點(diǎn) （訂貨點(diǎn)）（ s） 3）安全庫(kù)存量 （保險(xiǎn)儲(chǔ)備量）（ ss） 4）最高庫(kù)存量 （名義庫(kù)存）（ S） 5）最低庫(kù)存量（ L） 6）平均庫(kù)存量（ Q*） =s+Q/2 7）訂貨間隔期（ T） 8）記賬間隔期（ R） 常用的存儲(chǔ)策略 1）定量訂購(gòu)制 每當(dāng)庫(kù)存量下降到報(bào)警點(diǎn)時(shí)就進(jìn)行訂貨的存儲(chǔ)策略 a.（ Q、 s）制庫(kù)存控制策略 b.（ S、 s）制庫(kù)存控制策略 c.（ R、 S、 s）制庫(kù)存控制策略 2）定期訂購(gòu)制 a.（ T、 S） 1）定量訂購(gòu)制 a.（ Q、 s）制庫(kù)存控制策略 參數(shù)：訂貨批量 Q、報(bào)警點(diǎn) s， 屬于連續(xù)監(jiān)控制，每供應(yīng)一次就結(jié)算一次賬，得出一個(gè)新的賬面數(shù)字，并和 s比較，當(dāng)庫(kù)存為 s時(shí)，訂貨 Q b.（ S、 s）制庫(kù)存控制策略 參數(shù)：最高庫(kù)存量 S、報(bào)警點(diǎn) s， 屬于連續(xù)監(jiān)控制，每當(dāng)庫(kù)存達(dá)到或低于 s，就訂貨，使訂貨后的名義庫(kù)存達(dá)到 S，每次訂貨量不同 c.（ R、 S、 s）制庫(kù)存控制策略 參數(shù)：記賬間隔 R、最高庫(kù)存量 S、報(bào)警點(diǎn) s， 屬于間隔監(jiān)控制，每隔 R整理賬面，檢查庫(kù)存，每當(dāng)庫(kù)存達(dá)到或低于 s，就訂貨，使訂貨后的名義庫(kù)存達(dá)到 S，每次訂貨量不同 常用的存儲(chǔ)策略 1）定量訂購(gòu)制 每當(dāng)庫(kù)存量下降到報(bào)警點(diǎn)時(shí)就進(jìn)行訂貨的存儲(chǔ)策略 a.（ Q、 s）制庫(kù)存控制策略 b.（ S、 s）制庫(kù)存控制策略 c.（ R
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