本科管理學(xué)(part3)(編輯修改稿)
2025-03-27 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3/3/28 四、組織設(shè)計的權(quán)變因素 3— 技術(shù) 單件和小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 自動化生產(chǎn) 機(jī)械式 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 失敗 成功 成功 失敗 失敗 成功 生產(chǎn)工藝類型 組織結(jié)構(gòu)類型 最常見結(jié)果 英國 100家公司中生產(chǎn)工藝、組織結(jié)構(gòu)和成敗之間的關(guān)系 Page27 2023/3/28 四、組織設(shè)計的權(quán)變因素 4— 組織生命周期 葛瑞納（ )最早提出企業(yè)周期理論。 奎因（ )和卡梅隆 (Kim Cameron)把組織的生 命周期細(xì)劃為五個階段 : (1) 創(chuàng)業(yè)階段 :目標(biāo)不明 ,高創(chuàng)造性 (2) 集成階段 :非正式結(jié)構(gòu) ,非正式信息溝通 ,高度使命感 (3) 規(guī)范化階段 :規(guī)章制度 ,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 ,強(qiáng)調(diào)效率 (4) 精細(xì)化階段 :結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ,分權(quán) ,市場多樣化 (5) 衰亡 :員工流失 ,矛盾激化 ,集權(quán)化 Page28 2023/3/28 組織發(fā)展五階段 ( Cannon) 創(chuàng)業(yè) 組織結(jié)構(gòu)不正規(guī) 職能發(fā)展階段 職能專業(yè)化 ,職能間協(xié)調(diào)需要增加 分權(quán)階段 以產(chǎn)品或地區(qū)為基礎(chǔ)建立事業(yè)部 參謀激增階段 加強(qiáng)控制事業(yè)部 ,參謀與直線產(chǎn)生矛盾 再集權(quán)階段 分權(quán)與參謀激增階段問題導(dǎo)致再集權(quán) ,計算機(jī)化促進(jìn)集權(quán) Page29 2023/3/28 四、組織設(shè)計的權(quán)變因素 5— 規(guī)模 大型組織往往比小型組織工作專門化程度更高、 部門更多、集權(quán)程度更高、規(guī)則條例更多 但超過一定的規(guī)模，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響作用減小 Page30 2023/3/28 五、組織的結(jié)構(gòu)形式 —— 機(jī)械式與有機(jī)式 ? 高度復(fù)雜化、正規(guī)化和高度集權(quán)化的 ? 是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織，以規(guī)則和條例、正規(guī)化作為潤滑劑，人性和人的判斷被減少到最低限度 ? 低復(fù)雜性、低正規(guī)化和高度民主分權(quán)化的 ? 是一種松散的、并能根據(jù)需要迅速作出調(diào)整的柔性組織 Page31 2023/3/28 機(jī)械式 有機(jī)式 對環(huán)境的開放性 比較封閉 比較開放 活動的正規(guī)化 更多的正規(guī)性 較少的正規(guī)性 協(xié)調(diào) 通過等級結(jié)構(gòu)，明確的管理程序 多樣的手段和人們之間的交互作用 權(quán)力結(jié)構(gòu) 集中的、等級的 分散的、多樣化的 職責(zé) 附加于具體的職位或角色 很多成員分擔(dān) 程序與規(guī)則 很成文的或正規(guī)的 不成文的和非正規(guī)的 層次等級（權(quán)力、地位和薪資） 不同等級層次中存在很大的差異 在不同層次中差異較少 決策制定 集權(quán)的且集中于高層 分權(quán)且分散于整個組織 結(jié)構(gòu)形式的持久性 傾向于比較固定不變 持續(xù)地適應(yīng)于新情況 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)和有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) Page32 2023/3/28 A、 剛性一機(jī)械式組織適用如下一些條件： ? 環(huán)境相對穩(wěn)定和確定，企業(yè)可以近于封閉的方式來運(yùn)作； ? 任務(wù)明確且持久，決策可以程序化； ? 技術(shù)相對統(tǒng)一而穩(wěn)定； ? 按常規(guī)活動區(qū)以效率為主要目標(biāo)； ? 企業(yè)規(guī)模相對較大。 B、 彈性一有機(jī)式組織適用如下一些條件： ? 環(huán)境相對不穩(wěn)定和不確定，企業(yè)必須充分對外開放； ? 任務(wù)多樣化且不斷變化，使用探索式?jīng)Q策過程； ? 技術(shù)復(fù)雜而多變； ? 有許多非常規(guī)活動，需要較強(qiáng)的創(chuàng)造和革新能力； ? 企業(yè)規(guī)模相對較小。 適用條件的差異 Page33 2023/3/28 五、機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形式 —— 直線制 車間主任 車間主任 車間主任 廠長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 Page34 2023/3/28 直線制組織結(jié)構(gòu)（軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)）特點(diǎn)是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，各級行政領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)： 設(shè)置簡單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便，便于統(tǒng)一指揮，集中管理。 缺點(diǎn)： 缺乏橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者可能因經(jīng)驗(yàn)、精力不及而顧此失彼；容易形成專制； 適應(yīng)于中、小企業(yè)。 Page35 2023/3/28 五、機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形式 —— 職能制 經(jīng)理 質(zhì)量 安全 人力 生產(chǎn) 財務(wù) 車間 車間 車間 車間 Page36 2023/3/28 優(yōu)點(diǎn) ： (1) 有利于各部門工作的專業(yè)化和高效化 (2) 有利于高層領(lǐng)導(dǎo)的集中統(tǒng)一指揮 缺點(diǎn) ： (1) 部門間協(xié)調(diào)困難 (2) 沒有一項(xiàng)職能對最終結(jié)果負(fù)責(zé) (3) 不利于未來的高層經(jīng)理的培養(yǎng) Page37 2023/3/28 五、機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形式 —— 直線職能制 職能科室 車間主任 職能科室 廠長 車間主任 車間主任 職能組 班組長 職能組 班組長 班組長 Page38 2023/3/28 直線職能制以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 優(yōu)點(diǎn)： 綜合發(fā)揮直線制和職能制長處。 缺點(diǎn)： 權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)。 各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差。 各參謀部門與指揮部門之
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1