朝陽公園中期報告內(nèi)部管理建議-財務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-27 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加、所得稅等 綠化公司的目標設(shè)定： ?收入：逐步增加其園外收入所占比例；園內(nèi)部分隨著其競爭力的加強，逐步遞減，直至與市場水平持平。 ?成本和費用：通過設(shè)定租賃費、加裝水表電表等措施，將其完全經(jīng)營成本計入核算。 由于受到利潤目標的壓力，各個業(yè)務(wù)單元必然考慮拓展市場、壓縮成本；同時通過這些部門的市場化，又反向?qū)就顿Y、經(jīng)營能力提出要求，也促進了公司的提升。 7 責任中心成本控制體系要求朝陽公園建立多級財務(wù)簽批權(quán)限，保證各個責任中心的正常運作 總經(jīng)理 分管副總 分管副總 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)負責人 業(yè)務(wù)負責人 業(yè)務(wù)負責人 業(yè)務(wù)負責人 多級財務(wù)授權(quán)體系 示意 財務(wù)簽批權(quán)限的設(shè)定： 財務(wù)預算 預算內(nèi) 預算外 高層經(jīng)理 業(yè)務(wù)負責人 授權(quán)額度 額度內(nèi) 額度外 簽批 上級經(jīng)理 8 設(shè)立統(tǒng)一的財務(wù)中心是在朝陽公園目前辦公地域集中條件下，利于公司統(tǒng)一管理、提高人員利用率的模式 朝陽公園計劃財務(wù)部 財務(wù)經(jīng)理 會計 會計 會計 業(yè)務(wù)單元1 業(yè)務(wù)單元2 部門 1 部門 2 部門 3 部門 1 部門 2 部門 3 利潤中心 成本中心 費用中心 計劃預算集中 財務(wù)管理集中 成本管理集中 示意 通過設(shè)立財務(wù)中心，公司財務(wù)資源得到合理利用和有效控制 9 朝陽公園財務(wù)中心功能設(shè)置展開 計劃財務(wù)部 計劃預算中心 成本管理中心 財務(wù)管理中心 計劃編制 財務(wù)預算編制 收入、資金、成本計劃 運營資金管理 對外融資管理 投資項目資金管理 投資收益管理 分級成本核算 責任成本控制 10 財務(wù)中心行政上由財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導并遵守公司財務(wù)制度，但同時必須符合業(yè)務(wù)部門的要求 財務(wù)中心經(jīng)理 會計 1 會計 2 會計 3 會計 4 利潤中心經(jīng)理 項目經(jīng)理 財務(wù)中心管理原則 ?財務(wù)中心內(nèi)部人員在行政上由財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)中心經(jīng)理領(lǐng)導 ?財務(wù)人員必須遵守公
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