【文章內(nèi)容簡介】 等均經(jīng)氟里昂清洗4）總裝合格半成品表和關(guān)鍵零部件如：磁軸均經(jīng)高溫老化處理5）成品表誤差處理采用全自動(dòng)微機(jī)化誤差處理系統(tǒng) XX電子表工藝生產(chǎn)流程元?dú)饧Y選 SMT貼裝線路板安裝波峰焊接 外殼組裝 線路板 安裝 計(jì)度器 安裝整機(jī)調(diào)試 高溫老化 測試 走字試驗(yàn)檢測 出廠檢定 包裝 運(yùn)輸整機(jī)調(diào)試 三星電子表工藝生產(chǎn)流程元?dú)饧Y選 波峰焊接高溫老化線路板在線檢測外殼組裝 計(jì)度器 安裝包裝出廠檢定走字試驗(yàn) 運(yùn)輸 從工藝流程看： XX多了 線路板在線檢測 和 老化后的檢測電子表工藝流程對比 銷售部 經(jīng)營計(jì)劃部 采購供應(yīng)部 總師辦外協(xié)廠 品質(zhì)部1)銷售部門對客戶的具體技術(shù)性能要求不明確2）銷售部門與采購生產(chǎn)部門溝通不及時(shí)1）計(jì)劃部門編制與修改計(jì)劃應(yīng)與各部門作好溝通工作2）計(jì)劃部門應(yīng)對特規(guī)品的計(jì)劃作到切實(shí)可行1）采購的原材料、零部件的質(zhì)量應(yīng)穩(wěn)定可靠2）采購的到貨及時(shí)率應(yīng)提高3）盡早實(shí)施網(wǎng)上采購工作采購信息共享，縮短采購周期1）應(yīng)確保供應(yīng)的原材料、零部件及時(shí)供貨2）提高外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量減少產(chǎn)品返修次數(shù)和更換替代品的時(shí)間1）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)技能，縮短檢驗(yàn)時(shí)間2）盡早確定 ISO9000的 2023版的標(biāo)準(zhǔn)，以利于生產(chǎn)部門有權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)去貫標(biāo)1）新產(chǎn)品特規(guī)品技術(shù)會(huì)審時(shí)不能因一個(gè)人的缺席而耽誤生產(chǎn)2）工藝定型應(yīng)及時(shí)確定下來影響產(chǎn)品延期交貨部門的分析 ——1研發(fā)中心 技術(shù)科 生產(chǎn)科 質(zhì)檢科 設(shè)備科 生產(chǎn)車間 1）新產(chǎn)品特規(guī)品的設(shè)計(jì)應(yīng)一次到位，縮短中間實(shí)驗(yàn)時(shí)間2）特規(guī)品的圖紙應(yīng)共享減少技術(shù)交流的路徑和磨合時(shí)間1）加強(qiáng)與研發(fā)中心的協(xié)調(diào)2）對新工藝應(yīng)及早掌握3）應(yīng)加強(qiáng)特規(guī)品的技術(shù)儲備工作1）對特規(guī)品的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)適時(shí)控制2）特規(guī)品的生產(chǎn)也應(yīng)該逐步標(biāo)準(zhǔn)化1）檢驗(yàn)的設(shè)備應(yīng)更先進(jìn)2）檢驗(yàn)的方法應(yīng)更科學(xué)3）檢驗(yàn)人員應(yīng)少而精1）應(yīng)繼續(xù)加大質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的投入2）提高設(shè)備維修能力，減少維修時(shí)間1）對特規(guī)品的生產(chǎn)應(yīng)有技術(shù)儲備2）加強(qiáng)員工的生產(chǎn)技能提高對特規(guī)品的組裝能力影響產(chǎn)品延期交貨部門的分析 ——2在生產(chǎn)過程中，需方往往提出新的要求，公司缺乏對這種變更的控制和事前的預(yù)見，影響了交貨期生產(chǎn) 出廠研究開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購生產(chǎn)需方特殊要求技術(shù)可以解決NOYES 解決由于需方的特殊要求較多，往往在生產(chǎn)之前提出一些新的要求，XX基本上只能被動(dòng)的接受這些要求，給產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨期進(jìn)度帶來了很大的負(fù)面影響采購到貨及時(shí)率影響著生產(chǎn)進(jìn)度資料來源：訪談總結(jié)物資定貨單完成情況表明：在總共 2136次采購中， 2023單及時(shí)完成，及時(shí)率為 %，與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距。風(fēng)險(xiǎn)控制成本控制原材料占用資金較大，合同未經(jīng)確認(rèn)前，不敢定貨供貨期讓位于價(jià)格重新尋價(jià)，需同時(shí)尋價(jià)，會(huì)降低生產(chǎn)效率時(shí)間控制人手緊張，對供貨商的情況了解不深特規(guī)品的交貨時(shí)間要求緊到貨及時(shí)率低缺乏相對穩(wěn)定、實(shí)力強(qiáng)大的象武鋼、 太鋼等這樣的供應(yīng)合作商渠道合同產(chǎn)生的需求?突發(fā)性較強(qiáng)?有時(shí)間限制及時(shí)、按質(zhì)到貨評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)采購員職責(zé)以盡可能低的價(jià)格從 200多家合作良好的供貨商中尋求符合規(guī)格、型號、品牌要求的供貨商外協(xié)廠A A A3B B B3C C C3生產(chǎn)廠家ABC采購需求的特點(diǎn)代理商和生產(chǎn)廠家同樣面臨著成本壓力，在客戶沒有定單之前，他們往往選擇低庫存代理商和生產(chǎn)廠家同樣面臨著成本壓力，在客戶沒有定單之前，他們往往選擇低庫存采購的產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定可靠質(zhì)檢采購開發(fā) 中試生產(chǎn) 檢驗(yàn) 包裝 出廠計(jì)化分解合同工程質(zhì)量：受采購質(zhì)量、開發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量三者的共同影響特規(guī)品生產(chǎn)時(shí)間 = （采購時(shí)間 ? 開發(fā)時(shí)間） + 生產(chǎn)時(shí)間 + 檢驗(yàn)時(shí)間開發(fā)質(zhì)量采購質(zhì)量安裝質(zhì)量質(zhì)量保證和進(jìn)度控制是一對矛盾，這種矛盾貫穿于整個(gè)工程運(yùn)作之中，影響著 XX運(yùn)作資源的分配和調(diào)整資料來源：訪談總結(jié)運(yùn)作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度相互負(fù)面影響對客戶特規(guī)品的生產(chǎn)響應(yīng)缺乏規(guī)范的管理程序客戶公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工廠銷售公司研發(fā)中心計(jì)劃部門使用需求 協(xié)調(diào) 研究開發(fā) 設(shè)計(jì) 組織生產(chǎn) 建立檢驗(yàn) 檔案研發(fā)人員 技術(shù)人員 生產(chǎn)人員 檢驗(yàn)人員？ ？ ？ ？ ？?層層申請，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間的延誤?對客戶的特殊需求的產(chǎn)品無追蹤關(guān)于產(chǎn)品的主要技術(shù)信息不全，給技術(shù)生產(chǎn)人員了解產(chǎn)品性能帶來難度對新產(chǎn)品技術(shù)性能了解不夠，往往造成生產(chǎn)效率不高，解決問題不及時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制不很嚴(yán)，交貨有時(shí)不及時(shí)維護(hù)記錄上交不全，不及時(shí)，給產(chǎn)品維護(hù)檔案的建立帶來難度評 價(jià)生產(chǎn)技術(shù)人員力量的不足是導(dǎo)致特規(guī)品生產(chǎn)拖后、延時(shí)的原因之一生產(chǎn)任務(wù)突發(fā)性強(qiáng)生產(chǎn)的交貨期緊產(chǎn)品的質(zhì)量要求高?特規(guī)品工作量大?人員綜合素質(zhì)需求高生產(chǎn)人員數(shù)量有限設(shè)計(jì)生產(chǎn)質(zhì)檢延期技術(shù)人員技能有限生產(chǎn)運(yùn)作管理問題總結(jié)?運(yùn)作結(jié)果缺乏責(zé)任主體?運(yùn)作過程中，各主管部門的監(jiān)控協(xié)調(diào)作用沒能得到充分的發(fā)揮?柔性管理、變更管理做得不夠?合同的要求和運(yùn)作水平存在差距?采購到貨及時(shí)率影響著工程進(jìn)度?檢驗(yàn)?zāi)芰百|(zhì)檢人員技能不足?生產(chǎn)技術(shù)人員力量不足?質(zhì)量管理缺乏規(guī)范的程序報(bào)告內(nèi)容一、人力資源管理診斷二、營銷管理診斷三、生產(chǎn)管理診斷四、技術(shù)管理診斷五、財(cái)務(wù)管理診斷技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理預(yù)測評價(jià)選擇管理研究與開發(fā)管理新產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷管理技術(shù)轉(zhuǎn)移交易管理信息知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新能力組織管理“百年 XX”的生命之源知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)期知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀資料來源：《知識產(chǎn)權(quán)法研究》?自有專利、技術(shù)受到保護(hù)?應(yīng)用技術(shù)得到保護(hù)?“竟業(yè)避止 ”規(guī)定的實(shí)施將會(huì)降低企業(yè)商業(yè)秘密流失的幾率?技術(shù)合作成本可能上升?軟件價(jià)值上升?國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)立法起步晚?法律法規(guī)執(zhí)行不力?應(yīng)用技術(shù)得不到保障?技術(shù)人員流失導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)秘密大量流失經(jīng)濟(jì)全球化，知識產(chǎn)權(quán)的地域性特征讓位于一體化進(jìn)程?WTO關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款?中美知識產(chǎn)權(quán)回合談判加快國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)進(jìn)程《儀表出版物管理規(guī)定》《電能表產(chǎn)品管理暫行管理辦法》《關(guān)于以高新技術(shù)成果出資入股若干問題的規(guī)定》《關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的合作協(xié)定》《反不正當(dāng)競爭法》《專利法》知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)需求強(qiáng)烈企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度加快知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)趨向全球一體化，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)更新技術(shù)傳播途徑技術(shù)傳播速度生存法則電能表 行業(yè)最終在中國只能有十家可以生存電能表業(yè)人才成熟周期一般在 3—5年之間，且有持續(xù)縮短的趨勢WTO加入，技術(shù)進(jìn)出口壁壘降低近年來 ，我國技術(shù)進(jìn)口中，呈現(xiàn)出兩方面的趨勢：?關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口在增加，成套設(shè)備進(jìn)口額降低?技術(shù)服務(wù)增加全球范圍內(nèi)技術(shù)更新和淘汰速度加快，我國在關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)口上在在增加，我們的企業(yè)能否迅速消化引進(jìn)技術(shù)，跟上世界發(fā)揮潮流，將是現(xiàn)階段的巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)，結(jié)合技術(shù)發(fā)展潮流，積累自身技術(shù)創(chuàng)新的能力，將是企業(yè)長期發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力技術(shù)發(fā)展加速， XX緊跟技術(shù)的能力將是決定 XX生存的重要條件技術(shù)進(jìn)步技術(shù)對行業(yè)增長的貢獻(xiàn)率行業(yè)當(dāng)前增長方式 行業(yè)未來增長方式成長期 成熟期轉(zhuǎn)型期 轉(zhuǎn)型期?超額利潤期?追加技術(shù)應(yīng)用費(fèi)用的投入?新技術(shù)開發(fā)的投入?利潤率降低?行業(yè)快速增長?創(chuàng)造市場?資本對行業(yè)增長貢獻(xiàn)率高?技術(shù)對行業(yè)增長貢獻(xiàn)率高?資本向戰(zhàn)略方向積累資料來源：北大縱橫生產(chǎn)行業(yè)所處階段劃分標(biāo)準(zhǔn)：利潤水平、產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)成本電能表低壓電器勞動(dòng)密集型行業(yè)對技術(shù)的依賴技術(shù)對行業(yè)增長的貢獻(xiàn)率技術(shù)開發(fā)活動(dòng)基本上以客戶臨時(shí)的、局部的需求為導(dǎo)向進(jìn)行，對市場前景及競爭對手技術(shù)發(fā)展方向的了解不夠銷售部門注重銷售業(yè)績，以客戶為中心，對市場的理解讓位于對客戶的理解無專門的市場研究部門來開展市場研究工作，為開發(fā)中心提供市場發(fā)展信息無部門專門負(fù)責(zé)新技術(shù)跟蹤研究開發(fā)中心銷售部門以客戶導(dǎo)向進(jìn)行開發(fā)XX集團(tuán) 西門子蘭吉爾 GE公司 寧波三星技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 一般 齊全 較齊全 欠缺技術(shù)預(yù)測與選擇 較好 較好 較好研究與開發(fā) 較弱 先進(jìn) 差新產(chǎn)品生產(chǎn) 較好 多樣化 尚好新產(chǎn)品營銷 較好 死板 較好技術(shù)轉(zhuǎn)移 一般 較多且穩(wěn)定 很少技術(shù)交易 買技術(shù) 賣技術(shù) 偷技術(shù)信息與產(chǎn)權(quán) 尚好 較多 很少能力與組織 一般 較刻板 不完善 最多發(fā)達(dá)領(lǐng)先很多先進(jìn) 靈活靈活實(shí)用 最多XX技術(shù)創(chuàng)新管理與世界先進(jìn)水平對比圖表技術(shù)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品管理 技術(shù)引進(jìn)管理 工藝改造管理XX集團(tuán)的創(chuàng)造之源開發(fā)人員撲在具體產(chǎn)品之上，無暇考慮技術(shù)方向，公司整體開發(fā)實(shí)力呈下降趨勢對一個(gè)向社會(huì)提供 以電為核心 產(chǎn)品的企業(yè)來說，沒有一定的技術(shù)力量來跟蹤技術(shù)發(fā)展的方向，這是一件很危險(xiǎn)的事情特規(guī)品服務(wù)任務(wù)增加技術(shù)發(fā)展研究能力下降產(chǎn)品穩(wěn)定性不高 開發(fā)中心目前的技術(shù)人員基本上撲在具體的項(xiàng)目之中，與 讓公司 最強(qiáng) 的技術(shù)力量從事新技術(shù)研究的設(shè)想有一定距離低壓電器配電自動(dòng)化?以電為核心競爭力電能表XX的持續(xù)發(fā)展XX還沒有最終形成自己的核心競爭力精細(xì)化工銅箔板房地產(chǎn)XX缺乏技術(shù)核心力配電自動(dòng)化市場剛啟動(dòng)，前景光明，但未知變數(shù)多；XX的技術(shù)水平尚未形成優(yōu)勢?低壓電器行業(yè)競爭慘烈，早已形成行業(yè)寡頭XX