某咨詢公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-15 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。參謀人員通常是通過制定工作程序來行使職能權(quán)力；? 不同層面配置不同參謀人員的參謀作用：發(fā)揮集體智慧，使決策更準(zhǔn)確,調(diào)動(dòng)各方面的積極性、有利于決策的貫徹執(zhí)行 .? 半數(shù)以上的員工認(rèn)為在自己相關(guān)的工作中不能充分行使建議權(quán)；? 不能充分行使建議權(quán)的員工認(rèn)為沒有效果或沒有機(jī)會(huì)是主要原因；管理規(guī)范沒有真正的建立大多數(shù)員工對(duì)公司的管理制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)為不明晰或不能；資料來源：北大縱橫問卷分析管理規(guī)范：規(guī)定員工權(quán)利和義務(wù)規(guī)章程序書面的文件江鉆管理規(guī)范不完善工作說明書只是名義績(jī)效考核設(shè)計(jì)不合理工作程序不明晰橫向協(xié)調(diào) ,不同事務(wù)不同方式問題協(xié)調(diào)方式復(fù)雜簡(jiǎn)單難容易流程界定對(duì)口處理交由上級(jí)部門直至總經(jīng)理協(xié)調(diào)委員會(huì)方式解決委員會(huì)方式解決交由上級(jí)部門直至總經(jīng)理協(xié)調(diào)對(duì)口處理流程界定江鉆采用的協(xié)調(diào)方式現(xiàn)狀協(xié)調(diào)方式運(yùn)用混淆橫向協(xié)調(diào) —— 流程中部門任務(wù)界定不清江鉆中的絕大多數(shù)員工認(rèn)為相關(guān)部門間的責(zé)任界定不是非常明確資料來源：北大縱橫問卷分析橫向協(xié)調(diào) —— 部門對(duì)口人員協(xié)調(diào)不力一般員工三級(jí)主管二級(jí)主管一級(jí)主管一般員工三級(jí)主管二級(jí)主管一級(jí)主管部門 部門? 部門間對(duì)口人員協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致江鉆橫向聯(lián)系常處于倒 U字形溝通模式；? 被調(diào)查員工中的 54%會(huì)在協(xié)調(diào)相關(guān)部門事務(wù)時(shí)向自己的上級(jí)反映；橫向協(xié)調(diào) —— 部門間壁壘深，信息流通差資料來源：北大縱橫問卷分析江鉆信息資源管理倡導(dǎo)模式“5R”—— 將正確的信息，在正確的時(shí)間，以正確的方式，傳遞給正確的人，做出正確的決策；部門間橫向協(xié)調(diào)壁壘深? 研究所不了解市場(chǎng)部所掌握的市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)；? 市場(chǎng)不知研發(fā)部的研究方向和進(jìn)程；只有 5%的員工認(rèn)為可以非常順利地獲得其他部門的信息和資料員工反映橫向協(xié)調(diào) —— 缺乏真正意義的副總經(jīng)理總經(jīng)辦參股控股公司 人力資源部 財(cái)務(wù)部 投資發(fā)展部 市場(chǎng)部 研究開發(fā)部 制造部 信息資源部 綜合事務(wù)部 新材料事業(yè)部技術(shù)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理股東大會(huì)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理目的是為了鍛煉一級(jí)主管的綜合能力，因?yàn)槊總€(gè)副總擔(dān)任一個(gè)部長(zhǎng)，不可能從全局角度考慮問題，違背初衷。橫向協(xié)調(diào) —— 委員會(huì)設(shè)置多，增加協(xié)調(diào)成本技術(shù)委員會(huì)生產(chǎn)安全委員會(huì) 勞動(dòng)鑒定委員會(huì) 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)整委員會(huì) 專利委員會(huì) 資金預(yù)算委員會(huì) 環(huán)保委員會(huì) 信息化工作組設(shè)備委員會(huì)委員會(huì)協(xié)調(diào)的弱點(diǎn)委員會(huì)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)性不高；委員不擅于最優(yōu)決策的協(xié)調(diào)委員會(huì)協(xié)調(diào)有效性低總經(jīng)理主業(yè)務(wù)流程獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)管理體制治理結(jié)構(gòu)計(jì)劃控制體系計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃關(guān)系企業(yè)全局的、為企業(yè)設(shè)立總體目標(biāo)、確立企業(yè)地位的籌劃定 義從企業(yè)目前面對(duì)的環(huán)境和擁有的資源出發(fā)，規(guī)定對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)措施企業(yè)內(nèi)部各部門為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而規(guī)定的實(shí)施細(xì)節(jié)全局性的，涉及企業(yè)的內(nèi)外部計(jì)劃期間長(zhǎng)，通常為 5年以上通常為 1年或 5年以下不超過 1年側(cè)重關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)作業(yè)部門宏觀性、方向性明確和分解戰(zhàn)略計(jì)劃，使之能貫徹執(zhí)行明晰各職能、作業(yè)部門任務(wù)、職責(zé)涉及范圍 計(jì)劃時(shí)間 作用江鉆沒有戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際操作的隨意性 江鉆項(xiàng)目的尋找、行業(yè)的介入等由投資發(fā)展部下屬的投資處撒網(wǎng)選擇；發(fā)展方向的不確定性 江鉆至今尚無(wú)確定的關(guān)系企業(yè)發(fā)展全局的總體目標(biāo)、未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃；一家沒有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，將會(huì)是什么結(jié)局？經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須明確界定責(zé)任中心責(zé)任中心? 根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其
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