某咨詢公司內部管理診斷報告(編輯修改稿)
2025-02-15 12:54 本頁面
【文章內容簡介】 。參謀人員通常是通過制定工作程序來行使職能權力；? 不同層面配置不同參謀人員的參謀作用：發(fā)揮集體智慧，使決策更準確,調動各方面的積極性、有利于決策的貫徹執(zhí)行 .? 半數(shù)以上的員工認為在自己相關的工作中不能充分行使建議權；? 不能充分行使建議權的員工認為沒有效果或沒有機會是主要原因；管理規(guī)范沒有真正的建立大多數(shù)員工對公司的管理制度是否得到嚴格執(zhí)行認為不明晰或不能；資料來源：北大縱橫問卷分析管理規(guī)范：規(guī)定員工權利和義務規(guī)章程序書面的文件江鉆管理規(guī)范不完善工作說明書只是名義績效考核設計不合理工作程序不明晰橫向協(xié)調 ,不同事務不同方式問題協(xié)調方式復雜簡單難容易流程界定對口處理交由上級部門直至總經(jīng)理協(xié)調委員會方式解決委員會方式解決交由上級部門直至總經(jīng)理協(xié)調對口處理流程界定江鉆采用的協(xié)調方式現(xiàn)狀協(xié)調方式運用混淆橫向協(xié)調 —— 流程中部門任務界定不清江鉆中的絕大多數(shù)員工認為相關部門間的責任界定不是非常明確資料來源：北大縱橫問卷分析橫向協(xié)調 —— 部門對口人員協(xié)調不力一般員工三級主管二級主管一級主管一般員工三級主管二級主管一級主管部門 部門? 部門間對口人員協(xié)調不力導致江鉆橫向聯(lián)系常處于倒 U字形溝通模式；? 被調查員工中的 54%會在協(xié)調相關部門事務時向自己的上級反映；橫向協(xié)調 —— 部門間壁壘深，信息流通差資料來源：北大縱橫問卷分析江鉆信息資源管理倡導模式“5R”—— 將正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人，做出正確的決策；部門間橫向協(xié)調壁壘深? 研究所不了解市場部所掌握的市場最新動態(tài)；? 市場不知研發(fā)部的研究方向和進程；只有 5%的員工認為可以非常順利地獲得其他部門的信息和資料員工反映橫向協(xié)調 —— 缺乏真正意義的副總經(jīng)理總經(jīng)辦參股控股公司 人力資源部 財務部 投資發(fā)展部 市場部 研究開發(fā)部 制造部 信息資源部 綜合事務部 新材料事業(yè)部技術委員會監(jiān)事會董事會總經(jīng)理股東大會副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理目的是為了鍛煉一級主管的綜合能力，因為每個副總擔任一個部長，不可能從全局角度考慮問題，違背初衷。橫向協(xié)調 —— 委員會設置多，增加協(xié)調成本技術委員會生產(chǎn)安全委員會 勞動鑒定委員會 勞動爭議調整委員會 專利委員會 資金預算委員會 環(huán)保委員會 信息化工作組設備委員會委員會協(xié)調的弱點委員會協(xié)調經(jīng)濟性不高；委員不擅于最優(yōu)決策的協(xié)調委員會協(xié)調有效性低總經(jīng)理主業(yè)務流程獨立業(yè)務單位的管理組織結構集團管理體制治理結構計劃控制體系計劃分為戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、作業(yè)計劃經(jīng)營計劃戰(zhàn)略計劃作業(yè)計劃關系企業(yè)全局的、為企業(yè)設立總體目標、確立企業(yè)地位的籌劃定 義從企業(yè)目前面對的環(huán)境和擁有的資源出發(fā)，規(guī)定對戰(zhàn)略計劃的落實措施企業(yè)內部各部門為實現(xiàn)經(jīng)營計劃而規(guī)定的實施細節(jié)全局性的，涉及企業(yè)的內外部計劃期間長，通常為 5年以上通常為 1年或 5年以下不超過 1年側重關注本企業(yè)內部經(jīng)營企業(yè)內部的各個作業(yè)部門宏觀性、方向性明確和分解戰(zhàn)略計劃，使之能貫徹執(zhí)行明晰各職能、作業(yè)部門任務、職責涉及范圍 計劃時間 作用江鉆沒有戰(zhàn)略計劃實際操作的隨意性 江鉆項目的尋找、行業(yè)的介入等由投資發(fā)展部下屬的投資處撒網(wǎng)選擇；發(fā)展方向的不確定性 江鉆至今尚無確定的關系企業(yè)發(fā)展全局的總體目標、未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃；一家沒有方向意識和連貫一致經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什么結局？經(jīng)營計劃必須明確界定責任中心責任中心? 根據(jù)管理權限承擔一定的經(jīng)濟責任，并能反映其
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