某咨詢公司內(nèi)部管理診斷報告-在線瀏覽
2025-03-01 12:54本頁面
【正文】 低公司管理的職能背景 有關的經(jīng)營經(jīng)驗（生產(chǎn)、市場、研究和開發(fā)） 主要是財務上員工規(guī)模 小 大內(nèi)部晉升的依賴性 大 小公司文化 強 弱多 元 化 戰(zhàn) 略集團公司職能部門應包括職能管理、經(jīng)營管理、產(chǎn)權管理、研究咨詢四個方面產(chǎn)權管理部門證券投資、資產(chǎn)管理等，重點是產(chǎn)權的轉讓和市場運作；咨詢機構 對集團提供咨詢論證等決策支持工作，除信息外不掌握 控制其他任何資源，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門；經(jīng)營管理部門事業(yè)部及超級事業(yè)部，獨立核算、以經(jīng)濟效益為基本目標、在集團統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營，對下屬企業(yè)進行分類、分行業(yè)歸口管理，負責某一部分資源橫向整合；職能管理部門對所有子公司實施綜合管理，如財務管理、人事管理等，對公司資源進行日常管理，分類負責財務資源、人力資源和信息資源的計劃、調(diào)配和優(yōu)化，負責某一類資源垂直計劃；集團職能管理薄弱，基本沒有對各類資源進行計劃、調(diào)配和優(yōu)化財務資源 人力資源 信息資源? 財務部門實際只負責潛江；? 對上海外派總會計師，對總部無實際匯報關系；? 承德封閉運做，? 人力資源部門實際只負責潛江；? 公司內(nèi)部信息資源的阻隔相當嚴重，壁壘森嚴；? 上海與潛江之間市場信息不共享，出現(xiàn)同投一只標的情況；其他? 公關形象等集團沒有統(tǒng)一管理；缺乏對業(yè)務進行統(tǒng)一管理的經(jīng)營管理部門和產(chǎn)權管理部門上海江鉆承德江鉆珠海公司浙江江鉆經(jīng)營管理部門、產(chǎn)權管理部門江鉆集團集團公司職能部門中缺少 分行業(yè)歸口的資源管理單位，造成責任不清，資源整合使用效率低；對戰(zhàn)略規(guī)劃部門缺乏應有的重視將戰(zhàn)略規(guī)劃部門設為二級部門，級別太低，直接帶來日常溝通協(xié)調(diào)工作的困難級別低 人員少 待遇不高 信息閉塞作為一家急欲迅速發(fā)展并進行多元化實踐的上市公司，戰(zhàn)略規(guī)劃制訂研究人員僅三四人，顯然偏少戰(zhàn)略規(guī)劃部門作為企業(yè)發(fā)展極其重要的部門，應該給予優(yōu)厚的待遇，以解決外部公平問題其他部門對戰(zhàn)略規(guī)劃部門的信息封鎖與壁壘，直接反映出戰(zhàn)略規(guī)劃部門在江鉆沒有得到應有的重視主業(yè)務流程獨立業(yè)務單位的管理計劃控制體系集團管理體制組織結構治理結構江鉆管理幅度過大管理幅度：一個管理者能夠有效地指揮下屬的個數(shù)；管理層次：一個組織從最高管理層到最低作業(yè)層的層級數(shù)一般管理人員 85人，作業(yè)人員 256人的公司管理層次 5層，管理幅度 4人；管理幅度與管理層次的影響因素? 下屬的素質(zhì)? 任務的復雜性、相似性? 工作環(huán)境? 工作程序或標準 …… 衡量標準： 能否進行有效管理！總經(jīng)理 國際貿(mào)易處經(jīng)理 國內(nèi)貿(mào)易處9人 16人 31人考核人數(shù)考核人數(shù)管理人數(shù)江鉆的管理幅度人的精力是有限的，通用管理原則一般認為一位普通管理者的管理幅度不宜超過 46人，管理幅度過大等于沒有管理 !職能分割，不符合職能專業(yè)化分工原則職能專業(yè)化的作用 ：明確部門職責，提高管理效率職能專業(yè)化的原則 ：根據(jù)業(yè)務特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設立專業(yè)職能部門保持動態(tài)調(diào)整，增強部門活力度的問題 ：職能專業(yè)化分工過細，使協(xié)調(diào)成本增大，有時甚至產(chǎn)生內(nèi)耗；職能專業(yè)化
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